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2014.6.27
从事生产、设备管理的关键操作人员；班组长、技术员和设备维护人员等
【培训收益】
提高员工维护能力和成本观念；提高员工发现、分析和解决问题的能力，建构从上到下全面TPM理念专精之设备人才。
生产保养的历史
TPM的理念
TPM定义
TPM的八大支柱
TPM产生的效果
一线班组长的职责
一线班组长管理好设备的必要性
影响设备效率的八大损失
设备综合效率（OEE）的计算
OEE计算练习
八大损失的改善目标
损失优先排列
数据记录
OEE对公司运行的影响
从目标到行动
目标结构和运行目视化
提高OEE
结构化问题解决
零故障的思想
TPM在精益生产结构中的定位
5S的含义
人体各部分器官接收情报的能力
目视化管理的目标
生活中的目视化
目视化工具的特点
目视化工具的作用
种目视化工具
工厂管理的三个层次
对问题层次的理解
潜在缺陷
潜在缺陷的案例
自主保养展开步骤
计划保全
搭建快速解决问题的系统
设备问题分析与改善的流程
描述问题–5W1H
原因分析–鱼骨图
制定对策–系统图
选择对策–矩阵法
制定计划–甘特图
实施计划–查检表
标准化与制度化
案例分析与练习
为什么培训是必要的？
培训哪些内容
培训方式？
培训不同形式的作用
培训在哪里举行？
什么时候培训，怎样才算够
案例分析–空压机
谁可以成为培训师？
为什么需要教育和培训
培训理念
员工通过具体培训具备资质
如何发掘培训需求
从目标到具备资质
激励
自我激励的方式
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 1、认识设备管理TPM的必要性 2、为什么知名企业推行TPM？ 3、世界500强的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目标 5、何谓全员设备管理TPM？第二讲：科学管理—&m..
人气：293
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活动n TPM在组织中扮演的角色n TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用n TPM的发展沿革与未来趋势n TPM活动与设备维修的关联n TPM的各项主题活动n TPM在中国的开展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
人气：1722
