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培训体系建设与培训管理实操
课程编号：12838 课程人气：1271
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2014.5.30
培训经理、人力资源经理、培训主管等
【培训收益】
1、陈述培训管理者的角色和作用
2、陈述培训体系的构成
3、运用建立培训体系的流程和方法
4、运用促进培训成果转化的方法
1、赋予培训动机
2、破冰：组建学习团队
3、行动学习法的运用
二、培训管理者的角色和作用
1、如何理解企业的员工培训？
2、培训管理者是干什么的？
3、培训管理者必备的条件
4、培训管理者的角色和作用
5、培训管理者的工作内容
1、什么是培训体系？
2、企业为什么要建立培训体系？
3、建立培训体系的基本原则
4、培训体系的组成
5、建立培训体系的注意事项
6、企业培训体系现状自我诊断
1、有效的培训管理系统
2、培训体系的建设
（1）制度建设
（2）课程体系的建立
（3）讲师队伍的建设
（4）搭建培训体系运作平台
3、案例共享-三星公司员工培训体系
1、为什么培训效果不佳？
2、促进培训成果转化的九宫图
3、促进培训成果转化的学习原则
4、创造培训成果转化的组织环境
（1）学习型组织的特点
（2）对待培训的六种不同水平
（3）有利于培训成果转化的组织特点
5、提升培训效果的追踪和评估方法
曾任三星中国总部培训总监；
北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生班；
清华大学人文学院、清华科技园教育培训中心外聘讲师。
工作经历：
85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。
张老师在三星中国总部专职负责员工培训十余年（1996年10月-2007年1月），在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
著书：
《解密三星培训之道》- 卓越体系造就金牌员工。
服务的部分客户：
三星集团下属28家企业、摩托罗拉北京智能卡有限公司、清华大学继续教育学院、
清华科技园教育培训中心、清华大学人文学院、天士力集团、中国石化总公司、
中化（宁波）有限公司、北京怡生园国际会议中心、秦皇岛生产力培训中心、北京住房公积金管理中心、
中国印钞造币集团总公司、蒙牛集团、清华同方、联想集团（阳光雨露）、广东电信、
天津蓝巢电力有限公司、国华热电北京分公司、正大集团、中国民用航空空管局、中国国际货运有限公司、
美的集团（淮安威灵电机制造有限公司）、亚都科技股份有限公司、新疆移动、山西移动、河北廊坊移动、
中国空间技术研究院（航天五院）、北京航空材料研究院、首都机场股份有限公司、
首都机场物业管理有限公司、海南航空、珠海机场、甘肃省电力总公司、
南方电网（珠海供电局、贵港供电局）、国家电网上海电力公司、海南民生燃气管道有限公司、
深圳巴士集团股份有限公司、乐凯胶片集团总公司、北方装备、
上海电气集团公司、交银斯罗得、中国海洋石油总公司、好丽友、大庆油田、
中法水务、中国轻工业出版社、广东发展银行北京分行、等上百家国内外企业……
房地产、建筑相关企业的客户有：
苏州圆融发展集团有限公司（房地产公司）、北京建工地产有限公司、南京朗诗置业股份有限公司（房地产公司）、华西集团四川省第六建筑有限公司北京建筑设计院、中建一局建设发展公司等。
授课特征：
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。
专长领域和课程：
中层管理者管理技能训练（MTP）--- 系列课程8-10天
成功的授课技巧（TTT）--- 2~3天
员工职业化素质训练课程 --- 2-3天
培训体系建设及培训管理 --- 1-2天
企业文化（三星企业文化案例）--- 1天
商务礼仪 --- 1天
（备注：每个课程的培训时间根据企业的要求而定）
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开课时间：2024-12-14 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
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