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基于企业大学的培训体系建设
课程编号：12545 课程人气：1142
课程价格：￥4800 课程时长：2天
2014.9.26
总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等
【培训收益】
掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！
1、 经费不多怎么办?
2、 如何让培训有看得见的效果？
3、 公司小，如何做培训？
4、 如何让培训深入人心？
5、 老板不重视，如何做培训？
6、 ……
二、 企业培训发展的阶段
1、 企业培训发展的三个阶段
地基阶段
主体框架阶段
钢筋水泥阶段
三、 培训成功的组织保证
1、 培训体系需要什么样的组织架构？
2、 要涉及到哪些人？
3、 需要哪些制度保障？
案例：著名企业大学组织架构分享（HP商学院、摩托罗拉大学、蒙牛商学院、中兴通讯等）
四、 培训体系PED模型（培训的九大模块）
1、 培训设计（PLAN）
模块一、培训的需求分析
资质模型为基础的培训需求
案例：著名企业资质模型介绍分享（万科大学、IBM、摩托罗拉大学等）
职业生涯规划为基础的培训需求
案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践（联想大学、IBM、万科大学等）
培训需求的其他各类收集渠道
模块二、培训课程及项目设计
培训课程的体系建立
以员工职业发展路径来设计培训课程
培训课程设计的要点
培训的项目化运作的益处
案例：著名企业大学的最佳实践分享（GE大学、麦当劳大学、TCL学院、平安大学等）
培训方法与人才发展手段的紧密结合
让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行
接班人计划的实施
人才梯队建设
案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM学习系统、TCL学院、万科大学等）
核心人才的培养与发展
多元化的培训方式设计
行动学习项目的设计
模块三、培训预算及年度计划
如何拟订培训预算
如何提取适合比例的预算
预算管理中的关键KPI
培训经费管理
培训供应商的选拔——培训招标
供应商的管理与支持
师资考察的要点
年度培训项目的运作
培训外包的选择（全外包？部分外包？单项外包）
外包的利弊分析
选择合适的实施方式
2、 培训实施（EXCUTION）
模块四、宣传推广
宣传对培训管理的助力作用
宣传渠道的规划
宣传的内容
培训的品牌建设
案例：著名企业大学的最佳实践分享（腾讯学院、IBM、联想大学等）
模块五、培训服务支持
培训前的准备
教室的安排与布置
培训中纪律管理
模块六、培训评估系统
端到端的评估系统
精细化管理
评估报告的编写
培训效果的转化
培训的流程管理
案例：著名企业大学的最佳实践分享
3、 培训发展（DEVELOPMENT）
模块七、讲师体系建设
内部讲师的资质模型
内部讲师的选、育、用、留系统
内部讲师团队的建设和发展
分享：内部讲师建设的难点与困难
案例：著名企业大学的最佳实践分享
模块八、内部课程开发体系
内部课程开发的几种模式
内部开发团队的组建
内部课程开发的流程及常用方法
内部课程的资源库管理
课程资料的管理与归档
案例：著名企业大学的最佳实践分享
模块九、E-learning及信息化建设
什么样的企业需要上E-learning
E-learning在培训中的作用
培训的电子信息化
案例：著名企业大学的最佳实践分享
五、 培训与企业文化建设
用培训引导企业文化
用培训来引导企业变革
六、 培训成功的关键所在
1、 培训与公司业务发展的结合
2、 培训与人力资源管理制度的紧密结合
3、 将培训与学习结合在一起——建设学习型组织
建立学习和分享的氛围
学习分享的长期机制建设
培训过程中的知识管理
案例：学习型组织的企业实践分享
国内知名创新思维讲师、管理思维技术训练讲师、人力资源管理讲师、管理教练 。
国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师
美国柯氏四级评估认证
李老师先有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。
李老师曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学（IIPC大学隶属于IBM PC事业部，主要服务于内部的4000多名员工）从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内，在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师也是国内较早开始讲授“管理思维训练”课程的讲师，从2003年开始，讲授过近百场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创新思维训练》等有关课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
客户主要有：
广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、移动、 浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、中粮集团、隽思印刷、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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开课时间：2024-05-18 — -0-0
开课地点： 北京-北京
一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？ 1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？ 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？ 4、为什么做营销人员的任职资格体系？ 5、任职资格管理体系构建过程 6、任职资格管理体系构建路径 4、华为..
人气：137
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开课时间：2024-06-28 — 2024-06-29
开课地点： 广东-佛山
一、任职资格与企业发展 （1小时） 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.员工队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、任职资格与能力（1小时） 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一章双重预防机制的由来与构架双重预防机制的意义第二章双重预防机制概述1、构建双重预防机制目标 2、双重预防机制目标3、双重预防机制工作特点4、双重预防机制总体思路5、双重预防机制构建的基本要求与程序6、双重预防机制交付成果 第三章风险分级管控体系建..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系二、薪酬设计..
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开课时间：已开课
开课地点： 海南-海口
企业管理培训课程企业标准化体系建设12月17日开课粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿（IPD的背景）1.1 华为的野蛮生长与华丽转身（华为最值得学习的10年）1.2 华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）1.3 Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟【课程时间】2D/12H【课程大纲】第一部分：新时期的采购与供应商管理1. 多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 采购市场的分类与管理4. 采购目标的建立－6R5. 供应商管理趋势6..
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