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2014.3.14
各级经理，其他有志提升自身的管理者
【培训收益】
1、理解领导力的含义；
2、理解如何建立卓越的影响力；
3、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系；
4、说明管理者如何从管理者转型为领导者；
5、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法；
6、激励的艺术；
7、授权的艺术。
1.学习目标与学习内容介绍：领导力系统学习思路
2.什么是影响力？什么是领导力
3.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
4.企业经营的本质决定了经理的管理职责
5.管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出
6.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环
7.经理对于员工的影响：加入公司 离开经理
1.管理者角色转变困难的三大原因
2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者
3.从T型人到S型人：从管理者到领导者
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
a)管理者角色一：对上级是辅佐者
b)管理者角色二：对平级是协作者
c)管理者角色三：对下级是教练
d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问
6.管理者的五个核心任务
7.建设团队的12个关键问题
1.管理有效性分析
2.如何实现管理的有效性
3.优秀领导的特征
1.掌握激励赞赏艺术
a)激励理论和激励与影响力的关系
b)价值认可的作用
c)激励的四种形式
d)赞赏的重要性
e)价值认可体现的重要性
f)激励认可的7个基本原则
g)激励认可的4个步骤
h)激励机制的两个层级
2.掌握界定结果、目标明确的任务安排及授权的艺术
a)授权的3个目的-激励人、培养人、扩大影响力
b)授权及任务安排的5个步骤
◇—说明目的
◇WHAT-目标要求
◇HOW-启发引导下属说出步骤和方法
◇ACTION-启发引导下属确定行动计划
◇SURPPORT-激励承担责任
1.学习要点回顾与小结
2.训后实战任务安排
a)实战作业模板和范例介绍
b)实战作业实践注意事项
宋先生，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
《卓越影响力与领导力》、《管理核心五步骤》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、等。
新浪、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
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开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点： 广东-广州
第一单元 什么是教练型领导力？ 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频：背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
人气：158
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开课时间：2024-06-29 — 2024-06-30
开课地点： 广东-广州
一、为什么影响力在当今社会尤为重要？ 1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力，核心要素是什么？ 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力：改变想法，感受和行动的能力 【视频分析和讨论】：想法：冰山原则，感受：..
人气：187
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开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点： 广东-广州
模块一：理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别） 模块二：自我认知 1、解读个人报告，识别自我管理风格 【活动】：照镜子（自评他评差异探索） 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
人气：185
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开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点： 广东-广州
模块一：理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别） 模块二：自我认知 1、解读个人报告，识别自我管理风格 【活动】：照镜子（自评他评差异探索） 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
人气：190
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开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点： 广东-东莞
第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具：表1-绩效管理现状诊断表 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
人气：180
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开课时间：2024-08-16 — 2024-08-17
开课地点： 广东-广州
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)？ Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
人气：199
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开课时间：2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】：个人情况分享 2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力=环..
人气：208
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开课时间：2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】：个人情况分享 2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力=环..
人气：195
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开课时间：2024-10-18 — 2024-10-19
开课地点： 广东-广州
课程导入 1-关于领导力 2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻 模块一、觉察橙色 故事：另类的阿光 1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响 2-练习：描述“社会脚本” 故事：突变 3-管理和领导力的隐喻 4-改变需要情感的力量 5-情绪对氛围的影响 ..
人气：161
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开课时间：2024-10-25 — 2024-10-26
开课地点： 广东-佛山
导入篇：经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司； 2. 区分经营和管理； 3. 经营的逻辑（平衡记分卡）； 沙盘演练 第一年： 1. 沙盘规则的学习； 2. 沙盘演练； 3. 经营者的财务思维。 第二年： 1. 沙盘演练； 2. ..
人气：176
