课程编号:12196 课程人气:619
课程价格:¥3000 课程时长:1天
行业类别:不限行业 专业类别:人力资源
授课讲师:李伟
课程安排:
《集团视角的内控和风险管理体系》大纲
1、从内部控制进阶到风险管理
1) 内部控制的历史演进(从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控)
2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道
3) 全球主要风险管理标准路线图
4) 合规性门槛下的管控空间
5) 研讨单元:基于法理基础的决策机制设计
3、集团内部控制体系的构筑
1) 华彩内控体系的三层次构筑逻辑
2) 华彩内控体系构筑的四大特点
3) 集团内控与单体公司内控的差异
4) 集团内控体系搭建六部曲
5) 全景案例:资金控制子系统的内控设计
6) 研讨单元:小股东如何在内控建设上施加影响力?
2、风险内控建设首先必须基于集团管控
1) 多数集团型企业的优势未能释放
2) 多数集团无法克服企业集团化带来的损耗,整合效应累加下的风险差距
3) 八大管控难题构成风险管理黑洞
4) 经验式管理是内部控制的障碍
5) 在风险管理上,集团公司面临着许多单体公司不存在问题
6) 集团型企业的风险管理体系基于集团管控
7) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理
8) 风险成因之“火烧连环船”——母子公司治理与管理的天然冲突
4、全面风险管理体系打造的难点与重点
1) 风险管理新旧思维比较
2) 建设风险管理体系的12个步骤
3) 全面风险管理体系建设的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环
4) 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础
5) 中海油风险识别模型解读
6) 风险分析的主客观建模方式
7) 单体公司与集团的风险策略对比
8) 大集团的风险管理策略首先是基于风险的分散和对冲,用风险补偿来发展
9) 风险管理体系的监督与优化
10) 海信资产管理与财务风险案例
11) 全景案例:应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对
12) 研讨单元:金融衍生品=洪水猛兽?
5、中国式风险内控的解决之道
1) 国企风险内控红黑榜(中海油vs中航油)
2) 民企风险内控红黑榜(德隆vs复星)
3) 风险内控建设的十条军规
4) 总结:风险管理的五重境界
6、问题解答与研讨
新劳动合同法实操应对策略
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧培训时间: 2017年3月3-4日―――上海(A单元)2017年3月10-11日――深圳(A单元)2017年3月17-18日――北京(A单元)2017年3月24-2..
¥3,200 元/ 天
人气:1456
新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工
开课地点: 广东-深圳
培训时间: 2014年10月31-11月1日---北京(A单元)2014年11月14--15日------深圳(A单元)2014年11月21--22日------广州(B单元)2014年11月28--29日------上海(B单元)2014年12月5--6日-------..
¥2,800 元/ 天
人气:3120
人气:2793
开课地点: 上海-上海
人气:3107
开课地点: 广东-广州
人气:2587