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物料需求预测与库存控制

物料需求预测与库存控制

课程编号：12106   课程人气：1051

课程价格：￥2800  课程时长：两天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：韩志生

课程安排：

       2014.5.17 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理、计划主管、物流主管、采购主管等

【培训收益】
1、选择合适的库存体系;
2、工厂中库存管理的基本手法;
3、库存管理的物料计划系统;
4、需求预测与安全库存量;
5、需求预测与计划管理。

 第一部分：库存管理与控制
1、认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的尴尬
 
2、选择合适的库存体系
有效库存管理的指标
需求预测、缺货风险分析
报警库存、周期订货
 
3、工厂中库存管理的基本手法
5S的应用
目视控制的应用
安全存量法
盘点的应用原则
 
4、库存管理的物料计划系统
订购点管理
材料用量清单（BOM）的应用
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法及其意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
 
5、库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单,验收单,及其他使用表单
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料,发料等管理程序
现场, 供应商, 退货等管理程序
库存跟踪
 
6、如何减少呆滞库存？
呆滞库存产生的原因？
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
如何做好“渐进式补货”？
 
第二部分：需求预测
1、如何预测需求量
需求预测的基本原理？
需求的两大预测方法----定量预测和定性预测
定性预测的基本方法
a) 团队预测---主管人员、销售人员、客服人员
b) 市场调查法
c) 德尔菲法
定量预测的基本方法
a) 朴素法（原始订货量法）
b) 移动平均法
c) 加权移动平均法
d) 指数平滑法
e) 回归分析法
f) 时间序列分析法
g) 利用经济模型的预测
-----需求预测案例演练
 
2、需求预测与安全库存量
安全库存的计算
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
设置合理安全库存量的依据是什么
如何设定库存服务水平（缺货率）
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
-----安全库存制定案例演练
 
3、需求预测与计划管理
需求预测对计划部门工作的影响？
计划为什么老变？需求预测的尴尬
如何改善销售订单的随意性？

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