相关热门公开课程更多 》
- 中国家族企业治理策略
- 餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制
- 中小民营企业转型升级治理
- 机械企业培训课程_工业品大客户顾问式
- 房地产开发企业全周期会计核算及税收风
- 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市
- 房地产企业所得税汇算与土地增值税清算
- 参观考察青岛港知名企业文化建设与成长
- 2015版7C企业文化突破方案实操
- 机械企业销售技巧_工业品大客户柔性谈
相关热门内训课程更多 》
- 打造企业新中层
- 企业员工职业化素养提升
- 企业战略规划与落地
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- TTT课程大纲
- 房地产调控政策、市场形势与企业对策
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 机械企业项目型销售策略和技巧
- 企业文化建设与落地
相关最新下载资料
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训对象】
人事培训部经理、培训专员、企业内部讲师、职业培训师、部门主管;致力于把企业的培训工作引向更高水准的个人等
【培训收益】
编制可行的培训计划;
进行有效的课纲统筹;
进行卓有成效的课程内容;
成功控制课堂要素,完美达成培训效果;
设计课堂演练,当场展示培训效果.
2、“编”课程:如何进行有效的课纲统筹
课程大纲:目录?应付?还是课程的有机体?
3、“编”课程:如何进行卓有成效的课程内容
成人学习的心理需求与期望:了解主体需求
4、“导”课程:成功控制课堂要素,完美达成培训效果
培训前的准备清单,充分的准备是课程成功的前提
5、“导”课程:设计课堂演练,当场展示培训效果
实操演练在卓越课程中的地位
6、“演”课程:企业内部讲师的职能、智能
冰山理论:态度、知识、技能,决定行为
7、“演”课程:培训师讲台表现的核心套路
对讲台表现技能的正确认识
8、“评”课程:培训效果评价:四个层面
为何培训没有效果?
人事培训部经理、培训专员、企业内部讲师、职业培训师、部门主管;致力于把企业的培训工作引向更高水准的个人等
【培训收益】
编制可行的培训计划;
进行有效的课纲统筹;
进行卓有成效的课程内容;
成功控制课堂要素,完美达成培训效果;
设计课堂演练,当场展示培训效果.
引言
管理者就是企业成长的教练;
我们准备好将自己训练成为一流的教练了吗?
管理者就是企业成长的教练;
我们准备好将自己训练成为一流的教练了吗?
1、“编”课程:如何编制可行的培训计划
为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
——培训的认识
——五个主要原因
——有效培训的系统思考
培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
年度培训计划的制定、年度培训计划的落实
人员分级训练表制作演练
2、“编”课程:如何进行有效的课纲统筹
课程大纲:目录?应付?还是课程的有机体?
经统筹的课纲VS未经统筹的课纲(案例展示)
如何定义有效的课程目标
演练:实战快速课纲设计
让培训不再是负担----快乐中学习的技巧
培训中游戏互动的选择与设计
客串主持人
培训主题音乐与主题词
3、“编”课程:如何进行卓有成效的课程内容
成人学习的心理需求与期望:了解主体需求
成年人学员的特点、特征:了解成年人特点,有的放矢
成人学习的原则与教学运用:“从做中学”、“教育即生活,学校即社会”
演练与讲解的时间比:巧妙运用内容统筹抓住学员
简洁、美感、色彩:充分利用幻灯片设计提升培训效果
演练与讲解的时间比:巧妙运用内容统筹抓住学员
简洁、美感、色彩:充分利用幻灯片设计提升培训效果
演练:PPT制作演练评价
4、“导”课程:成功控制课堂要素,完美达成培训效果
培训前的准备清单,充分的准备是课程成功的前提
培训课堂的大循环和小循环
完美课堂三大关键点的控制----明确的目标、充实的内容、积极的反馈
如何设计一套有韵律的课程----讲授、演练、分享,相得益彰
学会识别、如何处理培训中枯燥乏味的内容
应急预案----学员发问、现场安全、设备故障、人员疾病……
5、“导”课程:设计课堂演练,当场展示培训效果
实操演练在卓越课程中的地位
演练的主要类别和形式
培训课程的演练分享与分析
成功现场演练的三要素
现场点评的失败之处大汇总
培训师如何进行引人入胜的现场点评
6、“演”课程:企业内部讲师的职能、智能
冰山理论:态度、知识、技能,决定行为
讲师的角色与功能
讲师应具备的知能
讲师应有的人格特质
7、“演”课程:培训师讲台表现的核心套路
对讲台表现技能的正确认识
培训师心态控制技术
培训师讲台表现的核心基本套路
-表情套路
-肢体套路
-发音套路
教导的技巧,正确的教导技巧让受训学员收获更大
破一切套路之法:色即是空,空即是色
——7个特质
——认识怯场、克服怯场
8、“评”课程:培训效果评价:四个层面
为何培训没有效果?
培训效果评估的目的
培训效果的评估方式
反映层面----现场调查应用
知识层面----培训知识信息的体现于巩固
行为层面----行为改善的预期与后期强化
效果层面----现时效果的体会与长远效果的巩固
9、小结:一堂成功的教育训练课!
开场--漂亮、引人入胜;主体--充实、条理清晰;结尾--精悍、简短耐味
14个方法以确保讲师成功
角色扮演-------3分钟讲师
讲师的成功与失败经验分享:关于四个“一”与“四气”
课后行动计划,学以致用!
韩志生:
资深讲师,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV(Bureau Veritas)特约讲师。1998年步入培训、咨询界,策划主持800余场公开班或内训授课,且成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导,在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01:培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势02:培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务03:内部课程3.1-内部课程开发导向3.2-内部课程开发标准第二部分:课程..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01:培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势02:培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务03:内部课程3.1-内部课程开发导向3.2-内部课程开发标准第二部分:课程..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角色定位(..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
模块一 课程选题破题课程选题的三个维度:稀缺度、实用度与鲜活度常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析以终为始:基于业务期望收益需求分析还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案模块二 构建四级大纲课程结构的四级目录—..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
模块一 课程选题破题课程选题的三个维度:稀缺度、实用度与鲜活度常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析以终为始:基于业务期望收益需求分析还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案模块二 构建四级大纲课程结构的四级目录—..