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2013.12.14
企业负责人
【培训收益】
1、为实战而创，100%实操案例精华提炼；2、改变品牌观，品牌不是喊口号，广告不等于品牌；3、拒绝浮夸亮干货，教你如何建造一个真正意义上的品牌；4、品牌就是生产力，教你如何用品牌扩大经营利润突破；
课程大纲
【市场业务突破主题研讨】案例解析+实战研讨
一、通过市场分析、客户洞察、提炼冲突、建立品牌四个步骤，提炼公司产品或服务的定位，用定位来和竞争对手做区分；
1、新增长时代，我们的机会在哪里？
2、中国消费者有钱还是没钱?
3、国内市场竞争态势
4、凭什么是你赚钱?
5、商业竞争的本质是什么？
6、定位：头脑中的战争
7、中国消费者的变迁
8、如何获取对消费者的控制力？
二、围绕定位的产品价值体系设计；
9、低成本 快营销
10、品牌形象革命3.0
品牌Logo设计：
产品思维——就产品谈论产品，为设计而设计
品牌战略设计1.0：
竞争思维——重塑品牌定位
品牌战略设计2.0
战略思维——看得见的竞争优势
品牌战略设计3.0
企业家思维——利用为荣，摸索为耻
三、产品推广策略设计
11、独特客户价值
A、什么是独特客户价值？
B、客户价值曲线如何帮助企业定位客户需求，形成战略性竞争的突破点
四、现场讨论
1、我们的客户可以分为哪几类？最有价值的是哪一类？
2、市场机会在哪？我们想要给客户提
供什么样的价值？
3、我们如何将产品的价值传递给客户？
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人气：148
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
模块一：什么的课程式是企业需要的1. 讨论：培训等于分享吗？2. 什么是好课程的标准3. 内训师必备三大技能4. 课程开发方法论5. 第一步：组建课程开发小组模块二：场景分析1. 第二步：选择课题的步骤 岗位任务、业务痛点、经验萃取2. 第三..
人气：148
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
【课程大纲】第一部分：创新领导力的意义一、创新领导力——VUCA时代企业的立身之本1.真的是“创新找死，不创新等死”吗？2.数智化时代，对领导者提出更高的要求；3.适应VUCA时代竞争的进化型组织。二、创新领导力&mdash..
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