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集团企业赢利模式与商业模式创新

课程编号:10683   课程人气:466

课程价格:¥6600  课程时长:1天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:王颖

课程安排:

       2013.9.13 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。

【培训收益】
全面认识商业模式
掌握商业模式的诊断方法
判断什么时候必须创新商业模式
把握当前经济形势对商业模式的影响
领悟商业模式创新的思维逻辑
掌握商业模式创新的实现方法

课程内容导言:为什么要创新商业模式系统认识商业模式什么是商业模式?商业模式的发展阶段商业模式的组成要素商业模式的经典类型案例:沃尔玛的量版式经营 麦当劳的连锁店模式 安利的直销模式 阿里巴巴的电子商务模式商业模式的现实分析良好运作的商业模式应具有的特征商业模式失败的预兆性问题商业模式失败的原因分析案例:诺基亚的没落新经济时代,商业模式的变迁经济全球化对中国商业模式的改变价值链转移对中国商业模式的改变技术进步对中国商业模式的改变当前中国经济发展阶段与特征对模式的改变   案例:腾讯QQ的模仿与创新 亚马逊的长尾分化运营 国美电器的供求战略联盟 YGM的贸易公司转型策略 皇明太阳能的生态价值链整合 商业地产行业商业模式解析商业模式创新的思路与方法市场细分,发掘未被满足的顾客需求 规则颠覆,设计独特的价值主张和盈利模式 资源整合,形成核心竞争优势 迅速扩张,建立细分领域品牌知名度 巩固壁垒,降低模式的可模仿性 持续创新,让追随者永远跟随你的脚步   案例:如家的独特价值主张 Zynga的盈利模式 UPS的资源整合方案 苹果的华丽蜕变

咨询电话:
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