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2013.11.16
企业高、中层非财务管理人员、预算及绩效考核系统的操作者、创业者和对预算管理有兴趣的人士
【培训收益】
理解预算管理对强化企业竞争优势的作用
掌握完整的预算管理体系
建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系
掌握预算管理的方法及编制模型
了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算
掌握预算的跟踪和分析方法
预算管理—提高企业管理绩效的工具。
1. 通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
2. 理解预算管理的重要意义
3. 理解预算管理的特征
案例介绍
1. 了解预测的时间分类
2. 了解预测的类型
3. 掌握总预算的框架
4. 了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
"学员互动及练习项目：开始构建您的预算体系框架"
1. 构建企业的经营活动框架
2. 确定企业预测及预算的关键因素
3. 建立企业的预算管理体系
4. 构建企业的绩效管理体系
5. 按部门分工建立预算及绩效管理平台
学员互动及练习项目：建立您的预算管理及绩效系统
1. 确定预测及预算的关键因素
2. 选择预测的项目
3. 确定预测及预算的时间范围
4. 选择预测及预算的方法及模型
5. 预算信息的整合
6. 预测及预算的编制
案例：预算的编制
在职跨国公司财务总监
西南财经大学管理学学士
中国注册会计师CICPA
美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。
工作经历：
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。
授课特色：
实战：跨国公司财务总监
专业：20年的职业经验
生动：大学老师的经验
清晰：自信的表达与逻辑关系
自我评价：财务专业领域的非财务人士
曾服务部分客户：
江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学（上海）有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、环达电脑（上海）有限公司、柯马（上海）工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易（上海）有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限
公司、上海康堡汽车配件有限公司、上海蓝怡科技有限公司、上海蓝怡医药有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海三美国际贸易有限公司、上海商派网络信息技术有限公司、上海索广电子有限公司、高知特信息技术（上海）有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、康奈可（中国）投资有限公司、上海新尚维航空服务有限公司、振华物流集团有限公司上海分公司、中外运集装箱运输有限公司、中秀康迪克电梯技术有限公司、银联数据服务有限公司、联华超市股份有限公司。
客户反馈：
1. 感觉培训老师很敬业，在有限的时间内尽可能的进行详尽的关于《财务管理是提升HR管理绩效的必备工具》的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析典型的有针对性的案例，有效地提高了我们对所学东西的理解和认知。
--上海亿贝数码纸品有限公司
2. 富有亲和力，经验丰富，课堂的互动性比较好，采用案例分析，小组讨论等形式使学生更好地掌握了应学习的知识
--高知特信息技术（上海）有限公司
3. 讲课条理清楚，风格爽朗，完全能够hold住课堂，不错的培训老师！
--康奈可（中国）投资有限公司
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变化一、基于战略目标的全面预算管理1.什么是全..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲模块一：全面预算体系 目标：全面预算报表体系的搭建；熟练不同行业各类预算报表编制的顺序；明确表与表之间的钩稽关系；1. 全面预算管理流程n 如何依据不同行业建立预算体系n 不同的预算编制方法与控制方案n 多维度预算分析和预算调整技巧n 多种模..
人气：992
