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2013.7.26
【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。
【培训收益】
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。
【培训收益】
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
一、管理与领导——科学还是艺术？
(一)概述:领导是什么?领导干什么?
（二）什么是管理，管理管什么？
(三)领导力（leadership）
(四 )领导力的价值构成
(五)领导力实质构成
二、创新思维——领导力之魂
(一)创新思维
(二) 视角与方法
（三）未来中国企业面临的挑战
（四）加快企业文化建设
（五）形成中国的治理模式
三、打造执行力团队——领导力之本
(一)带出一支团队
(二)构建执行价值大厦
四、从优秀到卓越——领导方法与艺术修炼
(一)把握大趋势
（二）战略决策艺术
(三)选人用人艺术
（四）用制度领导
(五)应变艺术
（六）现代领导者的六项修炼
国家行政学院教授
著名管理学家
政治学博士
北京大学、清华大学特约教授，中国领导学会理事，中国行政伦理学会常务理事，中国行政管理学会会员，中国管理科学研究院领导力研究所研究员，中国企业联合会特聘教授，建设部中国荷兰合作项目政策专家。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化..
人气：705
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？困境五：如何及时清除变革障碍，..
人气：106
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、..
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