EHS专业能力提高班（机械安全电气安全上锁挂牌承包商管理）...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2026-06-11

一、机械安全1.机器安全的危害2.设备防护罩的完好是谁责任3.常见于设备有关事故的原因4.设备/机械危险发生的地方5.发生危险的操作操作点举例6.发生危险的活动部件举例7.发生危..

关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥5000 时间：2026-05-19

模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析1. 角色认知基础 管理者的核心价值与常见角色错位分析 职业化塑造：从“个人贡献者”到&ldq..

先进制造业高风险产品质量管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2026-05-13

第一天：聚焦“事前预防”——构建风险防火墙模块一：精准识别风险源头破冰互动 讲师与学员介绍小组讨论：我们身边遇..

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-03-30

第一模块 GD&T概述和图纸逻辑  GD&T基础知识 简介ASME和ISO，GB的异同 为什么要学习GD&Tɨ..

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2500 时间：2026-03-20

导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1. 候选人画像的&ldq..

智能办公效率核爆-AI助力企业高效办公

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-03-12

单元一【AI 整体概述】概述：快速入门，熟悉DeepSeek各种场合应用;畅想体验，彻底解决服务器繁忙问题;专业部署，建立个人专业知识库。功能定义：AI定义和概述..

智能办公效率核爆-AI助力企业高效办公

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-03-12

单元一【AI 整体概述】概述：快速入门，熟悉DeepSeek各种场合应用;畅想体验，彻底解决服务器繁忙问题;专业部署，建立个人专业知识库。功能定义：AI定义和概述..

高效沟通技巧

地点： 价格：￥3280 时间：2016-10-21

高效沟通技巧时间地点：2016年8月21-22日上海 10月21-22日苏州培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：..

设备维修与保养高级实战研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3880 时间：2015-05-22

课程大纲：一 设备管理概述设备管理的定义设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系设备的综合管理..

设备维修管理技术高级课程

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3580 时间：2014-03-22

一 设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系 设备的综合管..

高效能班组长风暴训练营

主讲老师：王克华 课程时长：4 天

【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能..

高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

主讲老师：吕依玲 课程时长：2 天

【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦..

打造高效团队

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你..

True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知...

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知》培训。在职业发展中，自我认知是最关键的一步。认知自我、了解他人。首先是唤醒自我认知..

高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理

主讲老师：杨树峰 课程时长：6 天

课程名称： 《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》主讲： 杨树峰老师6-12课时课程简介：目前金融机构改革不断深化，商业银行基层管理对金融行业销售和销售..

《董监高履职实务》课程培训大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

第一部分 企业治理类型与董监高的逻辑联系一、企业的类型、进化及其优缺点二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益 ..

丰田TPM推行 之 设备零故障高级管理

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

一 设备管理基础篇1. 什么是设备管理（1）高层眼中的设备管理（2）制造管理层眼中的设备管理（3）操作人员的设备管理（4）维修人员的眼中设备眼里2. 设备管理基本方法（1） 清扫..

董监高履职实务

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 企业治理类型与董监高的逻辑联系一、企业的类型、进化及其优缺点二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益 ..

超级导购必修课《高效成交》

主讲老师：冯宗红 课程时长：2 天

课程背景：导购是门店经营长河中最重要的角色之一，导购的优秀与否直接影响着门店的生意。随着人民生活水平的提高，终端门店招聘导购的难度不断增加，越来越多的人不愿意从事导购工作，认为导购工作没有钱途、低人一等..

靶向领导力-中高层管理者

主讲老师：周建华 课程时长：2 天

导引：认识领导力一、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理二、领导者风格与角色定位1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导..

高阶项目管理技能训练

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导入讨论：企业项目管理痛点与难点第一讲：价值驱动，优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角..

卓越班组长高效沟通实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

第一天、一、测试：我的人际沟通能力水平能得几分？二、人际沟通的核心原理与沟通流程三、案例分享：人际沟通的五大障碍1、环境与时机2、表达的方式 3、立场的不同4、对象的不同5、..

成为明星讲师之高效表达技能训练

主讲老师：楼剑 课程时长：2 天

第一讲：有效表达正确认知一、四种常见的表达陷阱1. 思路中断2. 思维发散3. 思维跳跃4. 表达冗余二、有效表达的主要逻辑1. 迅速精准锁定主题2. 迅速精准区分观点3..

高质量发展与卓越供应链风险管理 ——圈子决定核心竞争力...

主讲老师：李剑波 课程时长：2 天

模块一：供应链风险与供应链管理第一讲：国际标准与供应链风险管理一、国际标准条款要求（外部/内部环境风险）二、供应链风险评估与管理1. 明确供应链风险管理过程状况2. 确定供应链风险准则与..

卓越班组与金牌班组长培训 ——众人拾柴火焰高

主讲老师：李剑波 课程时长：2 天

模块一：班组长角色认知与质量管理第一讲：班组长角色认知与转变一、班组管理的概念二、金牌班组长管理角色的转变1. 从技术型人才到管理型人才——认识并评估自己的弱点2..

一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）

主讲老师：唐殷泽 课程时长：1 天

一、课程导入1. 班前会是一日工作的重要组成部分2. 国内班前会的现状（班长级）3. 国内班前会的现状（员工级）案例：某公司班前会短片二、班前会管理：1. 如何让班前会不成为一种&l..

非人管理团队破茧?技术锻造高绩效组织（1天）

主讲老师：储桂荣 课程时长：1 天

一、选用育留1、部门人力资源管理要素2、选对人的五个维度－－识人辩才3、用对人的五个方法－－善用之道4、培育人的六个步骤－－流程育人5、留住人的六脉神剑－－激励文化第一部分核心目的：..

成为明星讲师——内训师高阶技能训练

主讲老师：楼剑 课程时长：2 天

第一讲：活用场景促进思考企业组织了很多培训课程，老师教的也很卖力。但事实是教了并不等于学员学了，更不等于学员学会了，教与学之间的鸿沟还是挺大的。如何帮助学员找到学习的规律，帮助学员能举一反三，知其然知其..

摆脱盲忙茫，创造高绩效——高效能时间与目标管理

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：七巧板游戏体验1.日常时间管理讨论反思：a)多数人处在“盲忙茫”的状态b)思维上浑沌无秩序，行为上分不清芝麻和西瓜c)看似超级忙碌，其实效能低下d)苦劳、疲..

慧眼识人——企业高效招聘面试技巧

主讲老师：高永华 课程时长：2 天

第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：从某知名企业招聘理念说起——招人的时候，要挑剔些——招进来以后，就要学会欣赏 ..

京津冀一体化中的高精尖产业结构分析

主讲老师：汪含 课程时长：2 天

第一部分 专精特新---业务的新大门一、从“产业”的角度重新认识中国1、三大投资的变化 2、国产替代是投行业务主逻辑3、北交所的成立--资本市场科创革命4、专精..

MTP系列：中高层管理技能提升

主讲老师：秦发家 课程时长：2 天

第一讲：管理的真谛一、管理的真谛1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法二、管理者的角色与要求1. 对上：辅左2. 对下：管理与培育3. 对平级：协助与分担4. ..

摆脱盲忙茫，创造高绩效——高效能的时间管理

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：七巧板游戏体验1.日常时间管理讨论反思：a)多数人处在“盲忙茫”的状态b)思维上浑沌无秩序，行为上分不清芝麻和西瓜c)看似超级忙碌，其实效能低下d)苦劳、疲..

高效沟通技巧

主讲老师：周建华 课程时长：2 天

第一讲：认识沟通的障碍一、沟通障碍的来源1. 客观环境产生的障碍2. 主观认知产生的障碍3. 如何巧妙利用障碍实现高效沟通4. 思维地图导致的沟通障碍二、沟通障碍的类型1. 语言..

卓越的生产现场班组管理 打造一支精益高效的班组队伍...

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 理论授课与案例分析前言、班组管理的传统作法1.管理的传统作法2.案例•钻孔、攻牙作业3.建立新传统　(S曲线)一、班组长的管理角色认知与基本技能1.班组长所处的位..