相关内训课程
更多内训课- 营销三维论——低成本打造强势品牌之路 课前谈 1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题 2，百战归来再读书——学员讨论与互动 第一部分：中国品牌建设所处环境 1，价格战——前世VS今生？ 2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？ 3，渠道战——要天下VS要命？ 4，促销战——…
- 品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点 第一章：差异表达（Difference Show） -品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！ -高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！ 人类天生对差异感兴趣！ ◎品牌运作案例展示：差…
- 霸位——低成本高效创新营销六大环节 第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力 弱者如何撬动强大竞争对手的力量 弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么…
- 低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道 低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道 为什么那么多的明星企业半路夭折？那么多的名牌产品昙花一现？ 为什么那么多品牌在投入了大量的资金后却没有产生预期的收益？ 为什么那么多的品牌变成“促销品牌”，吊死于促销，一离促销，江河日下？ 为…
- 霸位--低成本高效创新营销六大环节 第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力 弱者如何撬动强大竞争对手的力量 弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么…
- 如何低成本建设服务企业文化 企业文化培训（一）、认识企业文化的三个层面 1、核心层文化 案例：麦当劳文化的核心理念 2、制度层文化 3、物质层文化 企业文化培训（二）、企业文化的核心理念 1、案例分享：文化战略 2、案例讨论：企业的灵魂 企业文化培训（三）、企业文化的…
- 精确制导的低成本整合营销 课程大纲： 烤鸭理论-----中国中小企业寿命分布 深刻揭示-----中国中小企业败因分析 精准制导———现代品牌核战争 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？ 品牌的三角关系 为什么品牌管理的实质是需求管理？ 消费者隐性和显性需求重要性…
- 低成本促销策划与执行 第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 4、执行和评估促销结果 …
- 以员工为中心的低成本改善 第一部分 持续改善的基础知识 1.生产活动INPUT与OUPUT 2.生产现场有各种各样的问题 小组讨论：问题的筛选 3.制度与机制究竟哪个才是我们的追求 4.维持与创造这点事儿 5.2W1H解说改善 6.企业改善的分类 7. 什么是提案改…
- 软实力营销：低成本倍增销售业绩 快组织此课程，学员将获得以下收益： 用全新的眼光看营销 洞悉客户心理 学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀 更强的说服力 更高的销售成功率 更少的营销费用 减少无用、低效营销措施 以弱胜强，以小博大 课程纲要 Outline： 第一讲：营销两大流派…
- 降低成本、谈判技巧及采购趋势分析 一、采购成本管理与价格控制技巧分析 1. 产品生命周期与采购成本管理 导入期（Emergence） 成长期（Growth） 成熟期（Maturity） 衰退期（Decline） 2. 采购成本构成, 分析及其采购价格分析 3. 成本的6大类…
- 生产现场效率提升与低成本改善 课程介绍： 精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将…
- 生产现场效率提升与低成本改善 精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争…
- 生产现场效率提升与低成本改善 课程介绍： 精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将…
- 低成本智能自动化技能实战培训 课程特色 全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全； 实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）； 案例：各种…
- LCIA低成本智能自动化导入 课程大纲： 第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路 导入 引言 工业革命概述（1.0~4.0） I、2.0生产线的风景及视频展播 II、 2.5生产线的风景及视频展播 III、近似4.0生产视频展播及讲解 IV、3.0生产线视频展播及…
- 管理者的非物质[低成本]激励 ——德鲁克管理系列之2 DAY 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的； 是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变 课程要求：全情投…
- 中小企业低成本营销之道 第一部分 营销基本过程与基本观念 一、三个案例带来的思考 咨询案例: 三川水表如何成功传播新产品 案例:中石化加油站便利店的营销困境 案例：滞销洗发水如何一售而空 二、营销的逻辑过程 三、营销基本观念 1. 营销观 2. 营销资源观 3. …
- 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍 模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战 要点： 1.1供应链管理的底层逻辑 1.2供应链管理通常的三种运作模式 1.3供应链管理的核心要素 1.4供应链效果不好关键领域存在的问题…
- 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链 ISC 特别说明： 本课程不只是做简单的知识培训，而是借助最佳实践，传授企业面临的核心问题的解决方案： 1、如何做准销售预测及物料预测、或者如何使用不准确的销售预测及物料预测。 2、如何通过供应链集成运作，快速提升企业的交付能力、快速降低库存以及运…
- 低成本促销策划与执行课程简介 第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 4、执行和评估促销结果 …
- 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链 课程风格： 从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。 使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。 课程方式： 系统讲解集成供应链管理体系+案例讲解+分组研讨+问答互…
- LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升 第一讲：LCIA低成本改善6低模型概述 一、低成本LCIA的效益 1. 企业为何需要低成本改善？ 2. 改善的分类与管理层级的侧重点分析 3. LCIA改善的定义与分类 二、改善的误区与正确的改善意识 1. 常见的改善误区有哪5条 2. 要…
- 制造系统自动化DIY 工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法 1.制造自动化：自动化VS机械化 自动化的过去、现在、将来 自动化的基本原理及主要技术 机械化：由机器代替人力劳动 自动化制造系统=基本劳动机械化+辅助劳动机械化+自动控制系统 工序自动化、工艺过程自动化（自动化线）、制造过程自动化（自动化…
- 疫情后房地产创新营销与低成本营销 ——如何运用创新营销思维创造低成本高效营销 1新形势之下房地产的创新营销 1.1新形势之下房地产营销三大难点 1.1.1来人量少，成交量低 1.1.2产品没特点，客户难应对 1.1.3营销费用难控制 1.2新形势房地产营销六大创新 1.2.1大数据营销 1.2.2新媒体营销 1.2.…