菜单
首页
培训课程
培训讲师
培训文库
名企游学
线上课程
行业专题
杭州
进入
杭州
站
行课网
找讲师
免费GEO诊断报告
登录
/
注册
找讲师
搜索
热门搜索:
中层管理
领导力
新媒体
执行力
项目管理
团队管理
帮我找讲师
课程领域导航
杭州
进入
杭州
分站 →
热门城市讲师
北京
上海
广州
深圳
杭州
天津
南京
更多>
热门专业找讲师
金融保险
生产制造
医药医疗
互联网
零售连锁
能源化工
建筑工程
更多>
热门培训领域
中层管理
领导力
销售管理
人力资源
财务管理
项目管理
沟通谈判
更多>
首页
培训课程
培训讲师
培训文库
名企游学
线上课程
行业专题
0
当前位置:
首页
基本功管理培训专题
部属培育管理培训精选
部属培育管理培训
相关内训课程
更多内训课
电力管理者的知人善任——电力部属培育与有效激励
讲师:顾枫
课时:2天
3616 人感兴趣
第一篇 培育与激励:电力管理者的应尽职责 电力管理者的产品就是部属的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励与培育? 缺乏客观资源 缺乏培育技巧 心态不正确 观念不端正 电力管理者的激励培育工作目标 成为…
烟草企业部属培育与有效激励
讲师:顾枫
课时:2天
3459 人感兴趣
第一篇 培育与激励:烟草企业管理者的应尽职责 烟草管理者的产品就是员工的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励与培育? 缺乏客观资源 缺乏培育技巧 心态不正确 观念不端正 烟草管理者的激励培育工作目标 …
向GE学习:部属培育与发展(人才培养)
讲师:沈慧民
课时:2天
3155 人感兴趣
课程大纲 一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性 1、什么是执行型组织和企业执行流程? (1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难? (2)企业执行体系的组成框架和要素 2、人员在企业执行体系重要性 3、什么是企业的人员流程 (1)如何…
部属培育与在职OJT训练
讲师:刘成熙
课时:2天
2730 人感兴趣
第一单元:(观念)OJT与部属培育 一、 新型组织的学习模式 组织学习的障碍 成员角色 二、 部属培育的三大支柱 OJT(在职培训-On the Job Training) OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Traini…
医院管理者的知人善任——医院部属培育与有效激励
讲师:顾枫
课时:2天
2628 人感兴趣
第一篇 培育与激励:医院管理者的应尽职责 医院管理者的产品就是医护人员的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励与培育? 缺乏客观资源 缺乏培育技巧 心态不正确 观念不端正 医院管理者的激励培育工作目标 …
部属培育与人性化激励
讲师:简富临
课时:2天
2616 人感兴趣
一、部属培育的基本认知 1. 部属培育能力测评 2. 个案研讨:陈副理的烦恼 3. 从主管角色看培育部属的重要性 培育部属的反面思考 培育部属的正面思考 4. 有效指导者的个人特质 5. 善于培育部属的主管应具备之条件 6. 启发部属潜能的…
医院部属培育与有效激励
讲师:顾枫
课时:2天
2582 人感兴趣
第一篇 培育与激励:医院管理者的应尽职责 ? 医院管理者的产品就是医护人员的行为 ? 不良的行为来自不良的管理 ? 培育下属就是培育自己的未来 ? 下属为何缺乏激励与培育? ? 缺乏客观资源 ? 缺乏培育技巧 ? 心态不正确 ? 观念不端正…
管理者的知人善任——部属培育与有效激励
讲师:顾枫
课时:2天
2442 人感兴趣
第一篇 培育与激励:管理者的应尽职责 管理者的产品就是员工的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励与培育? 缺乏客观资源 缺乏培育技巧 心态不正确 观念不端正 管理者的激励培育工作目标 成为下属改变行为…
部属培育技巧培训
讲师:刘成熙
课时:2天
1953 人感兴趣
第一单元:管理者的角色认知 1.管理者的角色与职责 2.管理者的定位及任务 3.管理的四大构面及工作 4.重新定义管理者与企业的关系 5.重新定义管理者与部属的关系 6.部属培育的重要性与主管的职责 7.现代主管在部属培育中的五大角色:【案…
部属培育与激励技巧 (2天版)
讲师:刘成熙
课时:2天
1857 人感兴趣
第一单元:部属培育的基本原则 部属培育的重要性与主管的职责 培育部属的时机与特性。 事前原则 重要性原则 错误原则 系统化原则 成年人学习的原理 成人学习的动机 成人学习的心态 成人学习的有效方法 成人学习的思维分析 对症下药 部属学习需求…
台湾刘成熙老师-汽车行业课程-部属培育与在职OJT
讲师:台湾刘成熙老师
课时:2天
1723 人感兴趣
台湾刘成熙老师-汽车行业课程-部属培育与在职OJT 主讲:台湾刘成熙老师 前言 本项目建议书即为贵司提升各级主管人员,尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训,以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培…
《教练式部属培育与辅导》
讲师:梁晓光
课时:1天
1030 人感兴趣
一、为什么要发展教练式培育? 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统培育方法的特征,和在现代企业应用的问题 3、教练式培育的对比和重要性,如何解决管理过程的困难 4、培育部属的流程和教练技巧的应用 5、教练式管理对部属成长和工作的…
曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
讲师:曾子熙
课时:1天
832 人感兴趣
曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲:曾子熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培…
成人达己——高产出的部属培育辅导
讲师:谢瑞宝
课时:2天
830 人感兴趣
第一讲:认知部属培育与辅导 一、管理者为何应该培育部属 1. 管理者的核心使命 2. 管理者为何应该重视部属培育 1)培育结果的效果 2)培育过程的效果 3. 管理者不愿培养部属的原因分析 1)没时间教 2)与其花时间教,不如自己做 3)怕…
高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队
讲师:班红亮
课时:2天
826 人感兴趣
第一讲:高绩效团队的核心要素 课程内容: 一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 4.一种追求卓越的执行能力 工具:高效工作的4A工具 方法:头脑风暴法的…
教练式管理:部属培育与工作教导
讲师:李东
课时:2天
786 人感兴趣
第一讲:下属成长分析 一、培育下属成长的意义 1. 培育下属成长——成长动力分析 2. 判别下属的成长——成长目标定位 3. 下属会怎样成长——下属成长维度分析 分析:下属成长问题表现 练习活动:下属成长问题识别与分析 二、影响下属成长的要…
新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育
讲师:王哲光
课时:2天
779 人感兴趣
一、新时期的管理模式与管理策略 1、曾经优秀的企业为什么会失败? 1)谁是真正的长跑冠军 2)思维转换的力量 演练:做做看 3)卓越之路——拒绝平庸的原则 2、新时期需要新的管理模式 管理模式的演变:经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式…
部属培育与授权技巧
讲师:吴建民
课时:1天
739 人感兴趣
模块一 部属培育:提升部属能力 1、部属培育训练活动-看看谁的下属教的好 2、部属培育之心态培养 员工的心理曲线变化 如何提升员工的幸福感-ABC理论 员工幸福感自我操作-BVR模型 案例:《中国轨道》如何辅导心态不好的员工 3、部属培育之…
部属培育与授权技巧
讲师:吴建民
课时:2天
707 人感兴趣
模块一 部属培育:提升部属能力 1、部属培育训练活动-看看谁的下属教的好 2、部属培育之心态培养 员工的心理曲线变化 如何提升员工的幸福感-ABC理论 员工幸福感自我操作-BVR模型 案例:《中国轨道》如何辅导心态不好的员工 3、部属培育之…
部属培育
讲师:张怀
课时:1天
679 人感兴趣
一、领导使命与主管的责任 领导人的使命 案例: 一个好学者的悲催故事 问题研讨:阻碍领导人培育下属的因素分析 学习力决定竞争力 优秀企业都是一所大学 案例:从知名外企基层员工表现看训练成效 新时代领导人的新角色:教练 应用练习:该主管培育部…
部属培育与辅导
讲师:梅森
课时:2天
679 人感兴趣
一.部属培育重要性与需求诊断 本章学员核心收益: 7)学员反思自己的培育行为 8)认识管理者培育下属的重要性 9)掌握部属培育计划制订的正确方法 本章课程输出工具: 1)部属培育计划表 反思讨论:你培育部属了吗? 企业管理者常见的部属培育现…
教练式部属培育与辅导
讲师:梁晓光
课时:1天
674 人感兴趣
一、为什么要发展教练式培育? 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统培育方法的特征,和在现代企业应用的问题 3、教练式培育的对比和重要性,如何解决管理过程的困难 4、培育部属的流程和教练技巧的应用 5、教练式管理对部属成长和工作的…
精英部属培育指导与工作效率提升
讲师:张必成
课时:2天
669 人感兴趣
第一部分 中层管理者角色定位 案例:一名管理者的烦恼? 一、四种角色错位 二、三种角色定位 三、指导培育下属 第二部分 部署培育的基本思考 一、 企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力 1.培育部署是企业发展的基础 2.培育部署是提升效率的前…
重培育——部属培育与辅导
讲师:李罡
课时:1天
667 人感兴趣
一、 认知部属培育 案例讨论:忙碌的刘经理 工具:寻找差距GAPS法 1、 管理者对部属培育的重要性 解放自己最好的方式是部属培育 管理者的产品是员工的行为 最好的管理境界是无为而治 2、 部属培育的好处 对部属的好处 对管理者的好处 对团…
经理人部属培育关键技巧
讲师:张怀
课时:2天
651 人感兴趣
一、领导使命与主管的责任 领导人的使命 案例: 一个好学者的悲催故事 问题研讨:阻碍领导人培育下属的因素分析 学习力决定竞争力 优秀企业都是一所大学 案例:从知名外企基层员工表现看训练成效 新时代领导人的新角色:教练 应用练习:该主管培育部…
查看更多内训课