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- 《AI时代企业敏捷组织变革》 一、组织变革的核心价值究竟是什么？ 1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事 2、开展组织变革的时机 公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织 业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相应组织 总部集权/分权治理模式发生变化，调整组织…
- 研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品 第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. …
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- 敏捷化的生产计划与排产管理 一 、生产方式革命性的突破 为什么丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 二 、精益生产价值体系与4大模块 精益生产价值系统体系图 精益生产的核心价值 精益生产的…
- 敏捷型员工的工匠精神塑造 引言：什么是学习？为什么要学习？ 案例分析：乌卡时代下的小王和老赵 互动思考： 1. 乌卡时代，对组织和员工的挑战 2. 员工如何提升，才能以变应变 * 既要仰望星空，还要脚踏实地 第一模块：起源- 敏捷管理 一）来自VUCA（乌卡）时代的…
- 敏捷转型变革管理 引领未来的领导力 第一天 1.变革的背景、动因与变革时期 快速变化的时代背景 企业变革的动因 o宏观经济环境的变化 o经营环境的变化 o内部条件的变化 VUCA时代的特征 变革的哲学-变与不变的平衡 o变革中的变与不变 o锁定不变的需求 敏捷组织在VUCA时…
- 打造敏捷高效团队 导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对管理者的挑战 突发事件频繁、资源紧缺、信息爆炸、员工投入度低、优秀人才流失… 第1单元 敏捷高绩效团队 1.1什么叫敏捷…
- 银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化 1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念 1) 敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵） 2) 指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量 3) 提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力系统…
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- 敏捷转型——高效敏捷组织打造 课程大纲 第一讲：时代召唤，敏捷组织 一、时代的特性 现场思考：为什么时代在呼唤敏捷 1. 移动互联网时代的特性——VUCA 1）易变性 2）不确定性 3）复杂性 4）模糊性 2. 颠覆性新趋势的四个特征 1）快速发展的环境 2）加速信息的…
- “敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练 第一讲 企业绩效管理的探索与创新 1、不确定时代绩效管理面临的挑战 KPI绩效管理的理论假设 传统绩效管理时代的挑战与困惑 2、OKR敏捷绩效管理的发展 什么是OKR？ OKR的内在动机 OKR敏捷绩效管理的价值 OKR的基本规则 OKR的…
- 卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制 导入提问： 兰州拉面与面包店的生产计划模式是相同的吗？如何拆解背后的计划模式？ 讲师总结结论：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质 第一讲：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握 一、什么是PMC？ 1. PMC定义…
- 组织变革：敏捷组织与赋能蜕变 第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑 案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？ 讨论：未来十年，企业到底拼什么？ 案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？ 方法：VUCA情境模型分析 一、3C时代与组织变革的商业逻辑 二、传统组织变革…
- 敏捷管理——推动卓越绩效 授课方式：案例分析、分组讨论、视频体验、现场演练、测评与反思 课程工具： 1 ★绩效管理心法：敏捷绩效管理模型 2 ★绩效管理工具：KPI的建立流程图 3 ★绩效管理工具：OKR的建立流程图 4 ★绩效面谈工具：绩效面谈准备清单 5 ★反馈…
- 敏捷组织管理：数字化时代的组织转型 一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制 1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快 (2)看不见的竞争对手 (3)计划周期更短 (4)小公司，大优势 (5)信任代替控制 (6)开放胜于封闭 2、敏捷组织的典型特征 (1)科层制组织的弊端 (2…
- 数字化时代的敏捷管理与变革创新 1、当前商业环境有哪些特征，如何洞察市场与技术发展趋势？（VUCA） a)数字化时代的特征与范式转变 b)为什么需要敏捷转型：敏捷五大特征 c)敏捷企业与传统企业有哪些不一样？ 2、如何做规划，使创新聚焦商业价值，成为业绩增长的新动能？ a…
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