热门公开课
更多公开课- 敏捷供应链与物流管理 一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念 1、敏捷供应链的提出， 2、敏捷供应链的概念与内涵 3、敏捷供应链的特点 3.1、市场响应速度快 3.2、供需两端的流程集成 3.3、物流网络的合理性 3.4、信息网络和数字化赋能 4、敏捷供应链的竞争…
- 《AI时代企业敏捷组织变革》 一、组织变革的核心价值究竟是什么？ 1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事 2、开展组织变革的时机 公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织 业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相应组织 总部集权/分权治理模式发生变化，调整组织…
- 研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品 第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. …
相关内训课程
更多内训课- 敏捷物流与供应链管理 授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 课程背景 ◆ 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后； ◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长； ◆ 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单；…
- 敏捷化的生产计划与排产管理 一 、生产方式革命性的突破 为什么丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 二 、精益生产价值体系与4大模块 精益生产价值系统体系图 精益生产的核心价值 精益生产的…
- 敏捷型员工的工匠精神塑造 引言：什么是学习？为什么要学习？ 案例分析：乌卡时代下的小王和老赵 互动思考： 1. 乌卡时代，对组织和员工的挑战 2. 员工如何提升，才能以变应变 * 既要仰望星空，还要脚踏实地 第一模块：起源- 敏捷管理 一）来自VUCA（乌卡）时代的…
- 敏捷转型变革管理 引领未来的领导力 第一天 1.变革的背景、动因与变革时期 快速变化的时代背景 企业变革的动因 o宏观经济环境的变化 o经营环境的变化 o内部条件的变化 VUCA时代的特征 变革的哲学-变与不变的平衡 o变革中的变与不变 o锁定不变的需求 敏捷组织在VUCA时…
- 打造敏捷高效团队 导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对管理者的挑战 突发事件频繁、资源紧缺、信息爆炸、员工投入度低、优秀人才流失… 第1单元 敏捷高绩效团队 1.1什么叫敏捷…
- 银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化 1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念 1) 敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵） 2) 指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量 3) 提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力系统…
- 敏捷型智能化的财务分析与预算管理 引言：财务，是具有上帝视角的物种 1）时间视角：从历史到未来 2）物理视角：客户、产品、地域、销售渠道、成本中心 3）数据视角：财务、业务、数据三流合一 培训整体思路：财务控制的闭环 第一讲：企业价值分析 纲要：预算管理的功夫在预算之外。没…
- 敏捷转型——高效敏捷组织打造 课程大纲 第一讲：时代召唤，敏捷组织 一、时代的特性 现场思考：为什么时代在呼唤敏捷 1. 移动互联网时代的特性——VUCA 1）易变性 2）不确定性 3）复杂性 4）模糊性 2. 颠覆性新趋势的四个特征 1）快速发展的环境 2）加速信息的…
- “敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练 第一讲 企业绩效管理的探索与创新 1、不确定时代绩效管理面临的挑战 KPI绩效管理的理论假设 传统绩效管理时代的挑战与困惑 2、OKR敏捷绩效管理的发展 什么是OKR？ OKR的内在动机 OKR敏捷绩效管理的价值 OKR的基本规则 OKR的…
- 卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制 导入提问： 兰州拉面与面包店的生产计划模式是相同的吗？如何拆解背后的计划模式？ 讲师总结结论：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质 第一讲：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握 一、什么是PMC？ 1. PMC定义…
- 组织变革：敏捷组织与赋能蜕变 第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑 案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？ 讨论：未来十年，企业到底拼什么？ 案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？ 方法：VUCA情境模型分析 一、3C时代与组织变革的商业逻辑 二、传统组织变革…
- 敏捷管理——推动卓越绩效 授课方式：案例分析、分组讨论、视频体验、现场演练、测评与反思 课程工具： 1 ★绩效管理心法：敏捷绩效管理模型 2 ★绩效管理工具：KPI的建立流程图 3 ★绩效管理工具：OKR的建立流程图 4 ★绩效面谈工具：绩效面谈准备清单 5 ★反馈…
- 敏捷组织管理：数字化时代的组织转型 一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制 1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快 (2)看不见的竞争对手 (3)计划周期更短 (4)小公司，大优势 (5)信任代替控制 (6)开放胜于封闭 2、敏捷组织的典型特征 (1)科层制组织的弊端 (2…
- 数字化时代的敏捷管理与变革创新 1、当前商业环境有哪些特征，如何洞察市场与技术发展趋势？（VUCA） a)数字化时代的特征与范式转变 b)为什么需要敏捷转型：敏捷五大特征 c)敏捷企业与传统企业有哪些不一样？ 2、如何做规划，使创新聚焦商业价值，成为业绩增长的新动能？ a…
- 敏捷管理沙盘-楼兰密藏 第一章：楼兰密藏沙盘演练 1.任务背景介绍 2.团队准备 3.沙盘演练 第二章：敏捷Scrum基础 1.敏捷模式介绍 2.敏捷管理对比瀑布管理 3.Scrum 3355 框架 1)三种角色 2)三个工件 3)五个仪式 4)五种理念 第三章：…
- 疫情之下敏捷客户服务管理 第一讲：敏捷服务本质 一、敏捷服务也是利润源 1、为什么说服务创造价值？ 案例分析：“主动”的意义 2、客户服务中的哪些触点是有价值的？ 案例分析：“感动”的原因 3、你的客户服务体验在哪一层级？ 案例分析：“行动”的差别 二、客户为中心的…
- 经营者思维： 敏捷创新与企业可持续创新实战设计 一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？ 1、创新思维与敏捷创新 1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维 1-2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？ 2、经营者思维：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承 2-1 …
- 创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新 第一部分 创新思维与创新型人才 1、移动互联时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新 2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭 2-2 6种经典创新思维 2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新 第二部分 创新方法与经…
- 商业银行数字化敏捷创新案例分析与实操 ——在不确定环境下敏捷创新方法 第一讲：数字化敏捷式创新策略和路径 一、 破题： 传统商业模式与敏捷创新模式有哪些区别？ 1）敏：洞见+创新 2）捷：行动+迭代 3）数字化赋能：全面建立数据科学系统 案例分析：价值储存(“存”)、获得信用(“贷”)、资金转移(“汇”) 二…
- 基于用户场景体验的“敏捷银行”批量获客策略 ——在不确定环境下敏捷创新实施手册 第一讲：全球颠覆式创新浪潮 1.汹涌而来传统银行转型创新浪潮 1）你没做错什么，是时代变了——来自互联网的冲击波 2）传统商业银行的危机，遇到“平行宇宙” 3）摩尔定律给互联网金融带来指数级发展 2.网络效率逻辑 4）数据智能逻辑 5）深度…
- 创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新 第一部分 创新思维与创新型人才 1、移动互联时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新 2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭 2-2 6种经典创新思维 2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新 第二部分 创新方法与经…
- 敏捷创新与场景拓展金融科技实战 单元 大纲 内容 单元一 互联网思维 1、互联网对传统企业经营的改变 1）客户到用户的转变 2）品牌到口碑的转变 3）渠道到入口的转变 2、移动互联及未来的物联网与新商业的关系； 3、互联世界在未来会给我们带来哪些改变； 4、互联网下的商业…
- 经营者思维： 敏捷创新与企业可持续创新实战设计 一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？ 1、创新思维与敏捷创新 1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维 1-2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？ 2、经营者思维：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承 2-1 …
- 创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新 第一部分 创新思维与创新型人才 1、移动互联时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新 2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭 2-2 6种经典创新思维 2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新 第二部分 创新方法与经…
- 创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新 第一部分 创新思维与创新型人才 1、移动互联时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新 2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭 2-2 6种经典创新思维 2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新 第二部分 创新方法与经…