向华为学习什么

【培训对象】


【培训收益】
1、中国企业如何完成“一次创业”到“二次创业”的稳健的战略转移； 2、明确企业可持续发展的动力机制； 3、如何避免股份制步入从“激励”到“激怒”的常态陷阱； 4、华为股权激励成功的核心及启示； 5、华为企业文化的厚重内涵及所承担的历史使命； 6、华为职业化管理对中国企业在国际舞台群体崛起的历史意义。

第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑

“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”

——任正非《华为的冬天》
一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时）
1、任正非的人格魅力与远大追求
2、华为“狼文化”落地的四大法宝
案例分析：
A、股份制与长效激励
案例B、末位淘汰
3、华为甄别、选拔、培养和锻炼干部的八大措施

二、 制度创新——华为持续发展壮大的战略导航（1小时）
1、华为向跨国公司演进所面临的突出问题及解决方案
案例分析：
A、“狼文化”的软肋
B、流程化的管理机制与职业化团队
2、制度决定命运
3、《华为基本法》的历史使命
4、从“人治”走向“法治”

三、 组织变革——中国企业向世界级企业演变所必经的痛苦历程（1小时）
1、任正非的变革之心
2、企业家如何推动管理变革？
案例分析：
A、削足适履
B、变革三部曲：“先僵化、后优化、再固化”

四、脱胎换骨——构建世界一流的管理体系（0.5小时）
1、集成产品研发管理（IPD）
2、集成供应链管理（ISC）
3、财务管理与内部风险控制机制（IFS）
4、全球化客户关系管理（CRM）
5、职业化管理（NVQ）
6、世界级的决策机制和干部任免机制

五、任正非总裁管理变革心得体会分析：《在理性与平实中存活》（0.5小时）

第二板块 深度解密华为股份制

“我在生活所迫、人生路窄时创立华为。我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。由此我在华为最困难时设计了员工持股制，通过利益分享，风险共担，团结起员工，这种无意中插的花，竟然开得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”
-----任正非《一江春水向东流》

一、实施股份制的重大意义（1小时）
1、华为成功的三大核心要素归纳与解析
2、当代中国企业的十大困境
3、实施股份制企业的十大误区及原因剖析
4、股权激励的四大关键与最高境界

二、华为股份制的历史演变与分配方案（0.5小时）
1、利润分红制
2、虚拟受限制
3、MBO＋锁定兑现制
4、净资产制＋饱和配股制

三、华为股份制的宗旨及人力资源体系（1.5小时）
1、华为股权激励的宗旨与解决方案
2、职业化管理与人力资本增值体系
3、优秀人才的批量复制
案例分析：
A、 让优秀的人去培养更优秀的人
B、 华为大学要成为将军的摇篮

四、股票估值与股权评定要素（1.5小时）
1、完整的股权激励系统与评定要素
2、股权激励与顶层设计
3、内部股权激励应注意的六大问题

五、股权激励方案设计的基本原则（0.5小时）
1、实事求是原则
2、科学性原则
3、合理性原则

六、任正非总裁股权激励心得体会分析：《一江春水向东流》（0.5小时）

第三板块 任正非领导力

“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。”
——任正非《华为的红旗能够打多久》

一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）
1、中国的“唐•吉坷德”
2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”
3、领导者的修为决定下属的修为

二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识（1小时）
1、群众运动
2、自我批判
3、向功臣意识宣战
4、内部风险控制与防范机制
案例分析：廉政建设在华为的探索与实践

三、集体决策与约束机制（1小时）
1、“EMT”与“轮值CEO制”承载的使命与历史意义
2、干部任免“三权分立”

四、组织变革（1小时）
1、变革之心：“土狼”向“狮子”的痛苦历程
2、任正非“变革三部曲”
案例分析：削足适履
3、静水潜流：与时俱进的华为文化
4、在理性与平实中存活
5、脱胎换骨：构建世界一流的运营管理机制

五、任正非总裁经营哲学（1小时）
1、开放、妥协、灰度
2、均衡的力量
3、深淘滩，低做堰
4、让一线呼唤炮火
5、与时俱进的管理变革

六、“华为十大管理问题与自救方案”研讨分析：
任正非重要讲话《华为的冬天》实况录像首度公开（时间：2小时）

 

杨少龙老师简介
原华为高管
东方企业家商学院副院长，教授
北京大学财富智慧高级研修班特聘导师
北大财智私董会核心教练
《华为靠什么》作者
简介
杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。
主讲课程
《向华为学什么》
《华为靠什么》
《国际化和任正非领导艺术》
《变革管理》
《职业化》
《华为企业文化》
《战略管理》
服务客户
清华大学基础工业中心高级经理人班、北大高管班、九鼎商学院、合肥工商银行、南京邮储、江阴银行、广州邮储、浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、中国商飞公司、上海瑞石集团、江苏大全集团、河南许继集团、中国联合集团、河北神威集团、河北冀东集团。

 

• 向华为学习，公司文化建设与落地

   

  第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..

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  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 向华为学习：研发团队管理

   

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