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VUCA时代管理培训精选
VUCA时代管理培训
相关内训课程
更多内训课
VUCA时代企业营销战略新思维
讲师:张长江
课时:2天
3031 人感兴趣
课程背景: 营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。 最近20年以来,我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain…
时不我待·VUCA时代的中层领导力变革
讲师:马艺
课时:2天
2373 人感兴趣
第一讲:VUCA时代的“择势·活在当下” 核心论点A:2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么? 核心论点B:团队成员想从管理者身上看到什么,获得什么? 核心论点C:如何理解“先知先觉经营者;后知后觉跟随者;不知不觉消费者”。 一、排…
VUCA时代企业营销战略新思维
讲师:张长江
课时:2天
1873 人感兴趣
第一单元 什么是营销战略计划 主要议题:营销战略的基本定义,营销战略对企业的重要意义,市场营销战略思考的基本框架 1、营销的内涵 2、营销与销售的区别 3、【案例】福特汽车的兴衰史 4、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示 5、市场营销战略的定…
BR绩效教练领导力—VUCA时代中高管理者六项精进
讲师:陈怡然
课时:2天
1218 人感兴趣
心法篇 导入:为什么企业需要绩效教练型领导者? 第一讲:员工的思维特征 一、绩效教练型领导力模型 故事导入:健身教练的觉察 1. 人的思维特征密码 2. 四种状态的觉察 3. 业绩上不来,不是能力不行,是因为走不出舒适圈 3. 如何帮助员工…
VUCA时代下的新生代员工管理
讲师:马一鸣
课时:2天
1163 人感兴趣
引言:VUCA时代的到来 1. 95后、00后呈现的新特点 2. 管理者面临的新挑战 第一讲:让员工乐于接收管理 一、建立信任 小组讨论:上下级之间如何建立初步的信任 二、对事也对人 三、成为教练式管理者 情景模拟:教练过程的四项基本技能 …
VUCA时代顶级销售能力与销售技巧“七步法”
讲师:林柔君
课时:2天
1040 人感兴趣
第一讲:销售人员画像与挑战 导入:专业赛车手养成记 互动:VUCA时代的标签和绳子 一、传统销售人员标签 1. 死缠烂打 2. 骗子 3. 不择手段 4. 极其讨厌 5. 不值得信任 6. 过着底层生活 7. 行业门槛低 二、VUCA时代解…
VUCA时代的领导力变革
讲师:王文浩
课时:2天
880 人感兴趣
引子:掌握人心――引领企业致胜的法宝! 一、 VUCA时代与领导力 1. 什么是VUCA时代 2. VUCA时代的特征和困惑 3. 何为领导与领导力 4. 人们想从领导者身上看到什么? 5. VUCA时代高效领导力的要素 6. 找到自己的声…
VUCA下采购“狼性”团队构建和激励训练营
讲师:行课教育
课时:2天
864 人感兴趣
第一单元 如何制定高效采购流程 情景案例1:从某国际啤酒企业采购总监的任职报告来看采购组织架构存在的问题 1.采购人员的基本职业素质 2.如何提升采购能力及操守 3.如何组建采购组织结构 4.如何确认高效职责分工 5.如何建设采购廉洁制度 …
VUCA时代,管理升级——创新领导力,激活组织效能
讲师:马立威
课时:2天
830 人感兴趣
模块 课程单元 课程目标 第一模块:过去已去,未来已来——VUCA时代的冲击 VUCA时代已经来临 导入:“时代在抛弃你的时候,连一句再见都不会和你说” VUCA时代:管理百年的前提或已被颠覆 互联网+的机会与挑战 移动互联网对经验管理思维…
离经叛道:VUCA时代的企业变革与创新
讲师:蒋小华
课时:1天
805 人感兴趣
² 课程大纲: 第1章 革故鼎新:领导者的思维突破与变革 1. 从企业的生命周期看发展战略; 2. 思考:靠什么获得明天的领导地位?第二曲线 3. 企业的核心成长力在于变革,持续增长取决于强大的创新; 4. 互联网给传统企业的4个预警: Ø…
VUCA 时代的 MEDIA 领导力
讲师:凌敬忠
课时:2天
792 人感兴趣
VUCA 时代的 MEDIA 领导力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 Mindset 管理…
战略领导力:VUCA时代的经营攻守道
讲师:杨虎
课时:2天
770 人感兴趣
模块一:VUCA时代与企业经营的本质 一、VUCA时代 1、VUCA:易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、VUCA时代下企业经营新要求 二、企业经营的本质 1、企业经营的本质是什么? 2、经营本质的四个关键问题 3、根据经营的本质进行经营…
因应变局 稳操胜券 VUCA时代自我领导力提升教练营
讲师:朱天佑
课时:2天
760 人感兴趣
第一部分:什么是VUCA时代及其挑战? 1、VUCA时代特征解析 (1)易变性 (2)不确定性 (3)复杂性 (4)模糊性 2、国际政经形势解析 (1)国际基本格局及演变 (2)国际地缘政治、形势形势 (3)中华民族伟大复兴与中美关系 (4…
离经叛道VUCA时代的领导变革与创新思维
讲师:蒋小华
课时:1天
758 人感兴趣
第1章 革故鼎新:领导者的思维突破与变革意识 1. 从企业的生命周期看发展战略; 2. 思考:靠什么获得明天的领导地位?第二曲线 3. 企业的核心成长力在于变革,持续增长取决于强大的创新; 4. 互联网给传统企业的4个预警: 过去的成功——…
VUCA时代下的员工职业化修炼
讲师:廖忠于
课时:2天
753 人感兴趣
从培训主题与计划谈起 第一单元:何谓职业化? 我们为什么要工作? 工作的定义与理解 人的五种基本需求剖析 正确理解职业与职业化 什么是职业化的标准? 案例分析:格利与继刚 职业化的三个关键要素:职业化的心态塑造、职业化的团队精神、职业能力 …
VUCA时代的团队发展 --赋能教练
讲师:孟芃韬
课时:2天
750 人感兴趣
时间 主题 内容 09:00-09:15 开场及破冰游戏 ¢ 破冰、暖身 ¢ 互动游戏、教练与辅导 09:15-09:30 Lesson #1 教练基础 ¢ 教练理论基础 ¢ 积极心理学与组织应用 ¢ 教练理论发展 ¢ 教练对话的特点 10…
向管理要结果——VUCA时代的区域负责人卓越领导力打造
讲师:楚易
课时:2天
745 人感兴趣
导言 乌卡(VUCA)时代市场变化下打造狼性团队尤为重要 一、什么是VUCA时代 二、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是 1、易变性(Volatility) 2、不确定性(Uncertainty) 3、复杂性(Complexity) 4…
卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者
讲师:姜雷
课时:2天
728 人感兴趣
第一讲:影响员工行为的因素 一、人的思维特征 1. 思维如何影响行为 案例分析:守株待兔 2. 上级反馈对于员工行为的影响 情境模拟:“上级反馈” 二、影响外在行为的底层因素 1. 情绪因素:“霍金斯能量层级”与脑科学原理 2. 信念因素:…
VUCA时代4K核心团队建设
讲师:冯南石
课时:1天
710 人感兴趣
第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 角色合理 信息对称 自主管理 全人工作 快速决策 不断进化 案例研讨:华为的新业务团队建设实例分享 案例研…
高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行
讲师:蒋小华
课时:2天
666 人感兴趣
第1章 战略启蒙:揭开战略的神秘面纱 揭开战略的神秘面纱,探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧,引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。 1. 从历史的长河中探寻战略之源,领略战略家们的智慧与胆识。 案例:《隆中对》的成与败,司…
向市场管理要结果 ——VUCA时代优秀业务经理实战营销技能提升训练营
讲师:楚易
课时:2天
666 人感兴趣
导言 乌卡(VUCA)时代市场变化下打造狼性团队尤为重要 一、什么是VUCA时代 二、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是 1、易变性(Volatility) 2、不确定性(Uncertainty) 3、复杂性(Complexity) 4…
VUCA时代的绩效管理创新——从KPI到OKR的工作坊
讲师:高思禄
课时:2天
647 人感兴趣
第一单元:正确定义绩效管理 1.绩效是组织赖以生存的基础 2.杰克.韦尔奇:绩效管理是世界性的难题 3.案例:真是绩效主义毁掉了索尼吗? 4.绩效管理常见错误6大理念 5.绩效考核的三笑(老板、干部、员工) 6.绩效考核工具的演变 a)KP…
拿结果说话——VUCA时代白酒业务精英营销实战特训营
讲师:楚易
课时:2天
646 人感兴趣
前言:VUCA时代全面到来的情况下我们面临挑战是什么? 一、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是 1、易变性(Volatility) 2、不确定性(Uncertainty) 3、复杂性(Complexity) 4、模糊性(Ambiguit…
拿结果说话——VUCA时代白酒业务精英终端业务合作与销售技能
讲师:楚易
课时:2天
640 人感兴趣
前言:VUCA时代全面到来的情况下我们面临挑战是什么? 一、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是 1、易变性(Volatility) 2、不确定性(Uncertainty) 3、复杂性(Complexity) 4、模糊性(Ambiguit…
高瞻远瞩VUCA时代的企业战略规划与执行
讲师:蒋小华
课时:2天
635 人感兴趣
第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?它对企业意味着什么? 案例:《隆中对》的成与败,司马懿的高与矮; 从《孙子兵法》中学战略; 2. 为什么必须研究战略? 案例:苹果、三星、华为的战略优势; 案例:乐视、凡客诚品战略败局; 3…
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