相关内训课程
更多内训课- 团队群策群力引导技术 （第一天） 一、团队引导者的角色与作用 1. 引导和引导者 2. 为什么引导力也是一种领导力？ 3. 团队领导的威力与影响力 4. 引导者主要典型的工作任务 5. 引导者需要的核心技能 6. 引导者的中心信念与坚持立场 7. 引导者的角色 …
- 跨部门协作—无边界管理与群策群力 第一单元：跨部门协作-无边界管理 1. 什么是无边界管理？ 部门协调和灵活性是企业生存的关键 寻找部门协调的障碍力 2. 无边界管理模式的演变过程 完全无边界 有边界管理 无边界管理 3. 无边界组织的四个障碍 不愿意从他人身上获得帮助 找…
- 台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与群策群力（2天） 台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与群策群力（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 课程项目建议书 课程收益： 1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 2、应用系统思…
- 曾子熙老师-核心课程-跨部门协作与群策群力技巧 曾子熙老师-核心课程-跨部门协作与群策群力技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导…
- 基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊 上午8:30—12:00（中途休息1次20分钟） 工作坊认知：1）自主管理内部分工；2）入桌礼仪分享；10’ 1、庆功演艺（基于信念假设，激活右脑思维来描绘愿景）40’ 1）愿景的力度（案例：阿里巴巴十八罗汉、史玉柱与12条枪） 2）小组故…
- “提振精气神、落实拼抢干” 任务与目标分解群策群力工作坊 第一步：明确本次工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法 价值:使参训者明白什么是群策群力工作坊，为什么要做群策群力工作坊，工作坊与培训的区别是什么；是参训者明确年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊的形式来开展。 第二步：本公司SWOT…
- 群策群力行动学习工作坊 时间 单元 主要内容/流程 目的/产出 第1天 一、开场 学习小组组建、破冰 破冰暖场，建立连接 二、行动学习介绍 什么是行动学习 行动学习的核心价值 行动学习的适用范围 什么是工作坊 工作坊研讨礼仪 小组角色分工 建立行动学习基本认知、明…
- 管理沟通群策群力工作坊 模块一：管理沟通三大困境和三个境界 困境一：说了白说，错了还错，沟而不通； 困境二：只做任务，不做结果，不明目的； 困境三：沟通多次，效果没有，没有工具。 第一境界：权力模式 第二境界：个人魅力模式 第三境界：“道”“理”沟通 现场培训案例…
- GE群策群力工作方法 一、群策群力为何如此有效 1.群策群力的源起 2.群策群力的概念 3.群策群力在通用电气的作用 ﹡群策群力为通用电气带来的巨大变化 ﹡为何如此多的跨国企业引进群策群力 ﹡群策群力不仅仅解决业务问题 二、群策群力的运作原理 1.群策群力的基本…
- 打造以ROE为核心的房地产经营管理体系 暨目标与任务分解和落地群策群力工作坊 1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务 1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？ 1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质 1.3.深度解析：地产企业的经营本质与逻辑（ROE…
- 商业项目全流程复盘与成果输出群策群力工作坊 第一阶段：复盘工作坊准备阶段（至少提前复盘工作坊1周完成），此步骤可以保证复盘议题精准，素材准备充分，是复盘工作坊效率和成功的保障： 第一步：教练提供《复盘策划调研表》（模板），由人力资源复盘组织人协调所有参训人员完成填写，将成果电子版发教…
- 杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊 1．如何用“杨三角理论”理解“组织” 1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角 1.1.1案例：我从“2004年到2021年”感受到的“组织”变迁 1.1.2企业经营的本质思维之“杜邦分析法” 1.1.3当前的行业发展趋势与凯文凯利的《…
- 定制化团队群策群力共创工作坊 工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己” 第一部分 变革时代的房地产管理之变 1.变革时代业务向管理要效益 1.1企业管理中人的属性越发被凸显 1.2变革期管理效能亟待提升 1.3反思组织智慧与组织健康的区别与重要性 2. 综管岗位价值探索 …
- 房地产跨部门沟通群策群力工作坊 第一天：房地产跨部门沟通知识学习 第一部分 开宗名义（约1小时） 1. 为什么要沟通 1.1沟通是贯穿始终的工作 互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？ 管理流派—管理就是沟通 2．房地产企业跨部门沟通突破的两个关键 2.1第一…
- 群策群力：大客户营销战役的胜算六字诀 第一篇：大而分之，锁定类型找准破局点 1、案例研讨（一）：交付价值，在大订单成交之前 1）一家大型新材料的ERP系统购买的“内斗” 2）三个自检问题—临门一脚、鸡与蛋、价值 2、五维视角，自检团队软实力 1）战略扫描：天地孰得，产业如何演变…
- 群策群力：解决实际难题的行动式学习 一、基础树状图：最基础的结构化思维导图原理 1.结构思维：工作中最常用的思路整理方式 2.MECE法则：国际通用的麦肯锡分类法则 3.模块记忆：人类大脑演化最适应的信息方式 4.命名诀窍：对分类模块进行口诀化命名 5.导图画法：各种不同的树…
- 行动学习—群策群力训战工坊 一、什么是行动学习——群策群力 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 行动学习的五大特点 传统培训与行动学习的比较 2.群策群力的基础知识 美国通用电气GE的“群策群力”渊源 “群策群力…
- 房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊 第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义 1. 管理红利时代复盘的价值和意义 2. 何为项目全流程复盘 2.1复盘的来源和标准定义 2.2 全流程复盘的“3大关键要件” 第二部分：项目全流程复盘的流程与要件解析 1.项目全流程复盘的流程—复盘…
- 行动学习之团队群策群力工作坊（Work-Out） 第一部分：群策群力的概念与原理 •VUCA时代的来临，组织该如何因应？ •什么是群策群力Work-Out？ •美国通用电气GE与群策群力Work-Out •为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？ •群策群力”Work-Out能给企业带…
- 企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊 一、 课程导入 1. 什么是企业文化 2. 企业文化对于企业发展意味什么 2.1思考本企业的价值主张 2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求 3. 企业文化的来源 4. 企业文化落地的4R路径及金字塔模型 4.1企业文化落地4R路径：入…
- 行动学习群策群力工作坊 一、破冰团建 视觉探索 二、课程目标及日程 1. 学习期望收集 三、什么是问题？ 1. 问题的定义 2. 问题所带来的价值：行动学习、L≥C、行动学习所解决的问题（人、事、关系） 3. 问题解决的六个步骤（三个角色定位） 4. 高效决策公式…
- 通用管理类课程T02管理沟通群策群力工作坊 一、管理沟通三大困境和三个境界 1、情况 困境一：说了白说，错了还错，沟而不通； 困境二：只做任务，不做结果，不明目的； 困境三：沟通多次，效果没有，没有工具。 第一境界：权力模式 第二境界：个人魅力模式 第三境界：“道”“理”沟通 2、现…
- 群策群力：解决实际难题的行动式学习 一、基础树状图：最基础的结构化思维导图原理 1.结构思维：工作中最常用的思路整理方式 2.MECE法则：国际通用的麦肯锡分类法则 3.模块记忆：人类大脑演化最适应的信息方式 4.命名诀窍：对分类模块进行口诀化命名 5.导图画法：各种不同的树…
- 群策群力——基于引导技术的复盘工具详解及应用 前言 1、地产企业经营“图表卡”全逻辑详解 2、工作任务推进难点采集 3、目标、计划及落地体系模型介绍 4、测试：先给你定个小目标 第一章 关键任务回顾——链接战略的关键任务及目标偏差自检 1、战略落地过程中的种种问题？为何无疾而终？——存…
- 基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升 群策群力工作坊 1.转变思维—房地产企业转型期的“工作汇报” 1.1.互动与点评：一份季度《工作汇报》 1.2.思维转变：黄金时代&黑铁时代工作汇报的本质区别 1.3.高质量工作汇报四维模型：经营+价值+系统+责任 2.解决问题—基于业务逻辑要领的“四维工…