当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
学习网公开课
  • 课程收益：第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的..
  • 课程收益：一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输..
  • 课程收益：第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全..
  • 课程收益：华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势？连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成？1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反1.1 为什么企业需要战略管..
  • 课程收益：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987..
  • 课程收益：启动篇：走近德鲁克君子不器：业绩、团队和自我的全面发展1、为了每一个人的尊严、自由和发展2、工作不应该仅仅沦为谋生3、卓有成效是可以学会的一、卓有成效的两个“敌人”首先要找到正确的问题。是..
  • 课程收益：8:30-9:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对元气森林的介绍，引导大家对于产品创新和营销创新的思考，带着问题走进元气森林总部参访学习。9:30-12:00 参观元气森林北京总部:荣誉墙、文化墙、元气吧活动中心深度了解元气..
  • 课程收益：9:00-10:30 销售管理的角色定位 训练营开营及整体介绍小组讨论：销售管理者的工作日常与挑战？常见的四种销售管理模式；各层级销售管理者的定位区分；销售业绩管理的三层解构：AOR模型销售经理的四类角色和四大关键职责。..
  • 课程收益：一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略意义2、为什么需要持续的流程变革（1）外因：商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润（2）内因：企业发展阶段的必然需求—&mdas..
  • 课程收益：一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评审专家，如何挑选这三个不同角色..
  • 课程收益：一、理解训战内涵 案例：华为借助训战突破IoT全场景销售 案例：互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 理解训战内核需要把握三个&ld..
  • 课程收益：第一部分：概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分：项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：第一部分：概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分：项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后一定要建设销售系统?华为的销售体系发展历程——不断总结成功经验和失败教训所有复杂庞大系统都源自于一个底层简单的框架1.定义客..
  • 课程收益：模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑..
学习网内训课
  • 课程收益：〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保..
  • 课程收益：一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙..
  • 课程收益：课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。各..
  • 课程收益：【课程背景】《习近平谈治国理政》第三卷，生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央，着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，不忘初心、牢记使命，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，伟大实践。学习《习近..
  • 课程收益：
  • 课程收益：课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近2..
  • 课程收益：一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理..
  • 课程收益：第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深..
  • 课程收益：一．介绍机器学习，什么是机器学习a) 简单介绍机器学习，数据挖掘b) 机器学习和数据挖掘的基本概念和原理c) 机器学习用来解决什么问题机器学习的应用场景1) 机器学习应用场景之一------分类以及分类的应用场景..
  • 课程收益： 时间安排 课程内容 ..
  • 课程收益：第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智..
  • 课程收益： 章节 内 容 ..
  • 课程收益：第一课： 新零售的本质1. 为什么会出现新零售 2. 什么是零售——零售的本质3. 什么是新零售——新零售的本质第二课： 新零售底层逻辑之数据赋能：线上、线下都不能代表..
  • 课程收益： ..
  • 课程收益：【背景介绍】深兰科技（上海）有限公司DeepBlue Technology （Shanghai） Co.,Ltd 是快速成长的人工智能第一梯队头部企业，自2014年由归国博士团队创建以来，一直以“人工智能 服务民生&rd..
  • 课程收益：【考察背景】海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成..
  • 课程收益：【背景介绍】尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。在广州，上海，北京，南京、武汉共拥有38家直营店，在全国拥有800多家加盟店。支撑几百家直营和加盟店铺设计服..
  • 课程收益：【背景介绍】科大讯飞股份有限公司成立于1999年，是一家专业从事智能语音及语言技术、人工智能技术研究，软件及芯片产品开发，语音信息服务及电子政务系统集成的国家级骨干软件企业。2008年，科大讯飞在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：0..
  • 课程收益：【考察背景】网易(NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。创始人兼CEO是丁磊。在开发互联网应用、服务及其它技术方面..
  • 课程收益：【企业介绍】微众银行是由腾讯公司及百业源、立业集团等知名民营企业发起设立，总部位于深圳，2014年12月经监管机构批准开业，是国内首家民营银行和互联网银行。 微众银行于2015年5月中旬推出普惠金融贷款产品“微粒贷&..
  • 课程收益：【背景介绍】柔宇科技有限公司（Royole Corporation）是全球柔性显示、柔性传感、VR显示及相关智能设备的领航者，专注于下一代人机交互技术（新型显示与传感）及其相关电子产品的研究、开发、生产及销售。柔宇科技于2012..
  • 课程收益：企业背景深圳市优必选科技有限公司，优必选成立于2012年，是一家集人工智能和人形机器人研发、平台软件开发运用及产品销售为一体的全球性高科技企业。2008年，优必选从人形机器人的核心源动力伺服舵机研发起步，逐步推出了消费级人形机器..
  • 课程收益：【背景介绍】百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们