三板斧培训
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- 腰部管理三板斧 第一讲：认角色——leader的角色认知 一、我们在一家什么样的组织 讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同 1）我们为什么存在？ 2）我们要往哪里去？ 二、阿里巴巴的腰部leader 1. 腰部leader的角色意味着什…
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- 阿里管理三板斧工坊 第一讲：阿里企业管理金字塔 1. 道：文化 2. 谋、断：战略、战术 3. 人、阵、信 ：组织能力 4. 阿里政委体系：为组织发展保驾护航 二、阿里管理者的角色定位 1、从P到M（管理者）的角色转变？ 2．基层管理者的定位：任务的落地与执行…
- 数智化转型三板斧 模块一：团队融合 建立链接：体验阿里独特的团队融合活动，破冰建团队 问题聚焦：畅想企业在数智化转型中碰到的问题、痛点和期待 模块二：认知升级与战略变革 课程导入：《数字化转型战略与趋势》 课程导入：《全域数智化营销》 课程导入：《数智化转型…
- 数字化时代下的管理者三板斧 第一部分：业务战略-从战略到执行 一、懂战略 1. 解读战略：理解公司战略 案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值 二、定策略 1. 战略定位（三维度分析） 外部环境 内部资源能力 内外部匹配 2. 策略分析 找到…
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- 中层管理三板斧 第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H） 1、什么是战略及战略四问？ 战略定位？ 战略制定MOV模型？ 战略思考工具-商业模式画布 战略三要素？ 2、如何理解战略？ 战略拆解的步骤？ 理解战略制定的必经动作？ 3、如何拆解战略 战…
- 阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理） 前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。 第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力 1、 团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与小组研讨并且在最后要以第三…
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- 面销九步法与面销三板斧 第一：面销九步法 1.面销前准备 - 熟悉产品知识 - 了解周边客群 - 充分做好自我管理 面销的基本礼仪 面销的仪容仪表仪态管理 2.初步接触客户 - 判断客户的类型，做到心中有数 - 常见的五种客户类型，及销售策略 开门见山的客户 表现…
- TTT——内训师三板斧 第一板斧 内训师基本功——肢体与流程 内训师授课的12345 1个中心 2项交流 3类要素 4大步骤 5种肢体 第二板斧 内训师调动学员注意力 抓住学员注意力的方法 1.研讨：你觉得什么时候需要启动注意力 2.经典理念：学员注意力不在，一切…
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- 做好副职干部的三板斧 第一讲：定位——副职定位的意义 一、副职定位不清的四大危害 1.计划易泡汤 2.效率难保障 3.团队不成长 4.状态欠理想 二、副职四大角色定位 1.做放大镜VS大气层 2.做教官VS保姆 3.做司机VS乘客 4.做啦啦队VS发布会 工具：…