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人际关系培训专题,汇集有关人际关系培训的相关培训资讯,人际关系培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。人际关系是指人与人之间,在一段过程中,彼此借由思想、感情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动之关系,广义地说亦包含文化制度模式与社会关系。
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公开课
  • 管理沟通艺术与人际关系改善 陆华龙 2016-11-4

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-11-04

    培训时间:2016年11月4日 一天 ( 9:00-12:00 13:30—16:30)培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函..

  • 营造和谐的职场人际关系

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-06-24

    案例:参观核电站的小插曲是什么在影响着我们的人际关系?什么是情商?为什么它在当代很重要·员工职场发展三要素·行为是如何产生的?心态决定命运·案例:两兄..

  • 提升人际关系商务礼仪培训

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-12-19

    模块一、商务礼仪1. 礼仪的定义与特征、现代礼与仪的解读; 2. 正确认识孔夫子;(电影《孔子》片断欣赏及讨论) 3. 商务礼仪的作用、基本原则与要求; 分组讨论:如何打造完美的第一印象? 总结:..

内训课
  • 人际关系沟通技巧

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、有效沟通的基础1.组织成员为什么需要提升沟通技巧?2.什么是沟通?3.沟通模型;解析:沟通过程4.体验游戏:心有灵犀5.什么是有效沟通的基础6.沟通的三个行为及技巧7.常用的信息发送方..

  • 管理沟通与人际关系协调

    主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天

    课程背景:沟通在管理学中,是一重要课题,是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往,就会产生沟通;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人、组织之间发生了各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此,所以杰..

  • 管理沟通与人际关系协调

    主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天

    课程背景: 沟通在管理学中,是一重要课题,是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往,就会产生沟通;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人、组织之间发生了各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此,所以..

  • 项目经理的人际关系技巧

    主讲老师:郭致星 课程时长:2 天

    第一章:项目经理与项目经理在项目过程中的角色1. 成功项目经理的ASK模型2. 案例:项目经理的成功之路3. 案例:干系人(Stakeholder)4. 案例:项目管理-为什么?5. 案例:项..

  • 高效沟通与人际关系管理之叙事疗法

    主讲老师:傅心鸣 课程时长:2 天

    第一模块揭知职场高绩效沟通 一、透视沟通的重要性二、透析什么是沟通三、掌握沟通三素四、揭露沟通陷阱五、熟知常见的沟通障碍六、剖析沟通的失败课程概论:高效沟通与人际关系管理之叙事疗法..

  • 《职场人际关系管理》课程大纲

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:1 天

    【课程介绍】:人际关系是指社会人群中因交往而构成的相互联系的社会关系,职场中彼此交流思想、感情和知识等信息的过程,是信息在个人间的双向流动。良好的人际管理和沟通技巧是团队协作的基础,同事间应互补互助以达到团队最大..

  • 人际关系宝典——管理即沟通

    主讲老师:郭宾 课程时长:1 天

    课程简介:你是否存在管理上的困扰?是否员工执行力不好,不够自觉?你是否叮嘱一件事情,最后执行错了?是否想让你的员工努力工作,而不需要你太多的监督?如何高效沟通,提高管理能力?课..

  • 64个心理学角度打造黄金人际关系

    主讲老师:付刚 课程时长:2 天

    一、带着信心前行1、相信自己,他人才会相信你2、成功的秘籍:自信3、相信自己的产品物超所值 4、信心决定成败5、生活只相信实力6、相信奇迹,才会创造奇迹7、让自信为你提升气场8、缺陷也..

  • 靠近我 温暖你——全面人际关系管理

    主讲老师:李乐 课程时长:2 天

    靠近我 温暖你 ——全面人际关系管理【课程目标】: 帮助学员掌握人际关系中的沟通技巧; 帮助学员了解如何成为一名受欢迎的人。【培训对象】:全体员工【培训讲师】:李乐【培训时间】..

  • 管理心理学:管理者的情商肌肉修炼与人际关系协调

    主讲老师:彭远军 课程时长:2 天

    导语:揭开情商的神秘面纱1. 6秒钟情商理念:情绪驱动人,人驱动绩效2. 全球的EQ在下降VS情绪革命3. 情商到底为何物?(最佳决策=理性思考+情绪)团队研讨:认识情商误区4. 情商模型(八项核..

  • “人际关系与有效沟通”培训方案

    主讲老师:付刚 课程时长:2 天

    一、 人际关系的意义1、马斯洛需求理论的影响2、人脉、关系、朋友的重要性3、人际交往的特点、类型、作用A、信息沟通B、心理保健C、自我认知D、人际协调4、人际交往吸引的因素A、接..

  • 职场和谐人际关系管理

    主讲老师:郭笑雪 课程时长:1 天

    模块一:话说关系1、关系的定义与种类2、关系的内涵与外延3、人际关系的核心意义模块二:话说职场人际关系1、职场人际关系的特殊性2、职场人际关系的重要性3、职场人际关系的建立法则模块三:..

  • 有效沟通与人际关系技巧

    主讲老师:傅一声 课程时长:1 天

    放下骄傲与恐惧学习是为了发展自己与其寻求温暖,不如成为灯塔上午:破冰:九宫格游戏第一章、为什么需要高情商沟通?情商和智商哪个更重要?性格对工作与生活的影响;“我就是这种性格..

  • 高情商沟通 ——运用心理学和谐人际关系

    主讲老师:李汶娟 课程时长:1 天

    第一部分:认识沟通1.什么是沟通沟通的定义人际冲突下的沟通错误的沟通观念2. 沟通能力沟通的效率沟通的准确..

  • “人际关系与归属感管理”培训方案

    主讲老师:刘鹏 课程时长:1 天

    一、从团队看人际关系处理1、团队和群体的不同2、团队:高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出(担心自己的光环被掩盖)B、团队精神就是要绝对..

  • 管理认知与人际关系建立

    主讲老师:王静 课程时长:1 天

    第一单元:管理者角色认知与人际关系建立:从思维到行为的转变1.什么是管理?管理的本质要解决那些问题?2.管理的主要方法1)古典方法:强调科学管理,使组织和员工尽可能提高工作效率2)行为方法:强调人是组..

  • 人际关系与影响力

    主讲老师:刁东燕 课程时长:1 天

    练习:你会跟谁一起......(直觉练习)一、人际沟通中常见的问题体验活动:合作运水讨论反思:是什么制约了我们达成目标(结果)?常见人际的问题..

  • “人际关系与三级协作”培训方案

    主讲老师:刘鹏 课程时长:2 天

    一、团队协作的人际关系处理能力提升1、团队和群体的不同2、团队:高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出(担心自己的光环被掩盖)B、团队精神..

  • 64个心理学角度打造黄金人际关系

    主讲老师:付刚 课程时长:2 天

    带着信心前行1、相信自己,他人才会相信你2、成功的秘籍:自信3、相信自己的产品物超所值 4、信心决定成败5、生活只相信实力6、相信奇迹,才会创造奇迹7、让自信为你提升气场8、缺陷也是一..

  • 人际关系与有效沟通

    主讲老师:付刚 课程时长:2 天

    人际关系的意义1、马斯洛需求理论的影响2、人脉、关系、朋友的重要性3、人际交往的特点、类型、作用A、信息沟通B、心理保健C、自我认知D、人际协调4、人际交往吸引的因素A、接近吸引 ..

  • 领导艺术 ——组织执行、协作、冲突、沟通与人际关系

    主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天

    前 言 谁在影响着世界(一)从时事政经中感受领袖的力量(二)关于当今中国的“隆中方略”第一讲 关于管理、领导与领导艺术(一)对领导力的重新理解1. 对“领导&..

  • 高情商沟通与人际关系技巧

    主讲老师:何承欣 课程时长:1 天

    培训课程模块 培训课程单元内容 培训模式与目标以及工具说明第一章节、高情商沟通协作的定义及沟通思维框架头脑风暴:情商是什么?案例:小丽怎么就得罪客户了呢?1、情商的定义及测评工具:我的EQ指数..

  • 可复制的人际关系沟通课

    主讲老师:吴昊 课程时长:2 天

    一、人际关系与沟通模型1. 人际关系与沟通的重要性2. 人际关系是对于距离的想象,社交和沟通是调节人际距离的法宝3. 人际沟通的四种水平关系(生人、认识、熟人、亲密)4. 人际沟通的四种垂直关系(尊崇..

  • 情商与人际关系管理

    主讲老师:赵燕 课程时长:2 天

    开营:团队建设与PK第一讲: 3Q情商管理认知一、何为3Q:IQ、EQ、AQ二、IQ、EQ和AQ的关系;三、EQ情商的五大核心:1、情绪控制力2、自我认识力3、自我激发力4、认知他人力..

  • “人际关系与三级协作”培训方案

    主讲老师:刘鹏 课程时长:2 天

    团队协作的人际关系处理能力提升1、团队和群体的不同2、团队:高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出(担心自己的光环被掩盖)B、团队精神就是..

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