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●王若文
中式人本领导力专家
120年企业管理及人力资源高管从业经历1精通英语、日语、德语的实战型管理专家
1现任:广州市通盈投资管理有限公司|董事长
I曾任:深圳中兴通讯(上市公司)|企管部经理兼总裁秘书
I曾任:中华网公司(上市公司)|中国区首席执行总裁/人力资源总监
1曾任:三一重工通讯(上市公司)|首席行政副总裁
12010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
□ 北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授□曾为800+家公司进行企业经营课程训练,累计授课天数达1500天,超30000名学员
老师先后经历了自主创业,在中兴通讯、中华网(CHINA)、神州通集团等上市企业担任管理高层,成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目,对企业经营和人本管理有丰富的实战经验:
→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理。→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿,全国分支机构从35家提升到78家。→协助中华网在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。
部分授课案例
为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程,累计返聘30天
为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程,累计返聘18天
为中山大学(MBA)江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程,累计返聘14天为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程,累计返聘8天
企业经营的过程就是“计划-组织-协调-监控”的过程,作为管理者,必须具备十大基础能力:
①团队管理能力
②目标计划能力
③财务管控能力
④授权监控能力
⑤沟通协调能力
⑥执行督导能力
⑦绩效管理能力
⑧员工激励能力
⑨领导力
⑩组织变革能力,并且懂得在“速度-正确-完美”的平衡中正确使用。
01
没有目标就没有方向。方向不对,努力白费;方向错误,停下来就是进步。
02
“问题在我”是解决一切问题的唯一根本出发点。
03
目标是计划的依据,计划是目标的度量仪
04
优秀的管理者应该让员工“朝闻道、夕死足矣,天天拼命干、累死而无憾”,糟糕的管理者自己充“大侠”,员工没事干。
员工来到一个自己精挑细选的企业,谁都希望在这里工作一辈子,在为企业奉献的同时,养家糊口生活得很愉快;企业老板招聘到一个自己精挑细选的员工,也希望员工在企业能长久的干下去。可是,偏偏不尽如愿,有的员工带着怨气远走高飞另寻高就了,老板不得不又去招聘新员工,问题究竟出在哪里呢?
绝大部分情形下,还是老板没有搞明白一个道理:经营企业就是经营关系,经营关系就是经营人生。
解决痛点
管理者该如何正确地定位经营督导过程中的八大定位。
如何用“结果导向”与“价值交换”把团队执行力的本质传递深入人心。
如何正确地解决授权之后的过程监控模式。
老板经营企业付出那么多辛苦,究竟是为了什么呢?
企业与员工是一种什么样的关系?
企业与合作伙伴究竟是什么样的关系?
究竟是工作为了生活,还是生活为了工作?
企业高层
中层管理者
追求进步提升的高级初学者