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薪酬体系设计
讲师:刘娟
课时:2天
3451 人感兴趣
第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、内部公平性 ③ 如何规划薪酬等级、档位 ④ 套档模型的设计要素 2、如何…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战
讲师:丁坚
课时:2天
3379 人感兴趣
第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 5、绩效面谈 6、实施管理改进 成功…
薪酬体系设计培训
讲师:张守春
课时:2天
3061 人感兴趣
第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 2、 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 4、 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 5、 薪酬…
激励性薪酬体系设计技巧
讲师:朱会友
课时:2天
3011 人感兴趣
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6…
企业薪酬体系设计实务
讲师:行课教育
课时:2天
2897 人感兴趣
一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励? ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误 ●…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
讲师:蔡巍
课时:3天
2797 人感兴趣
课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人…
全面薪酬体系设计
讲师:冯芳
课时:2天
1058 人感兴趣
一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基础知识 1. 薪酬的…
企业薪酬体系设计
讲师:张骊
课时:1天
998 人感兴趣
第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论:内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 薪酬管理的基本程序 薪酬管理的良性循环 案例分享 第二模块 薪酬体系设计 薪酬体系设计的原则 完善的薪酬体系的基…
企业绩效考核与薪酬体系设计
讲师:高思禄
课时:2天
951 人感兴趣
第一部分:绩效考核KPI+BSC课程大纲: 一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期利益? 关键业绩还是非关键业…
激励型薪酬体系设计与落地
讲师:王建华
课时:2天
919 人感兴趣
第一讲:薪酬设计的四性与四定 一、薪酬体系设计的四大原则 1. 内部公平 2. 外部公平 3. 个人公平 4. 组织公平 二、薪酬体系设计的关键步骤—四定 1. 以岗位定级—岗位评估 2. 以市场定位—市场薪酬数据 3. 以能力定薪—任职资…
企业全面薪酬体系设计
讲师:玄万利
课时:2天
857 人感兴趣
导入:问题聚焦——薪酬管理问题 第一讲:理念决定方向——薪酬设计及管理原则 一、薪酬设计的三个均衡 1. 外部均衡——保持市场竞争优势 2. 内部均衡——区别岗位之间价值差异 3. 个体均衡——区别同岗位员工之间的绩效及能力差异 二、全面薪…
与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
讲师:张国祥
课时:1天
843 人感兴趣
一、什么是薪酬? 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意义 3、传统薪酬的弊端 4、薪酬设计的趋势 二、薪酬体系设计的原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、业绩挂钩原则 4、持续激励原则 三、薪酬体系设计的创新思路 1、员工是企业财富创造的…
随薪而动——薪酬体系设计与管理
讲师:付源泉
课时:2天
835 人感兴趣
导入篇:Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲:理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 6.缺乏长期激励 7.缺乏动态薪…
全面薪酬体系设计实战
讲师:杨志
课时:2天
829 人感兴趣
破冰:分组游戏 导入: 1. 工资管理常见问题 2. 薪资管理的四个层次 3. 现代企业通行的付薪理念(3p+1M) 4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心 5. 薪酬设计八步法 6. 薪酬设计的结果输出 第一讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题…
薪酬体系设计与人工成本管控
讲师:李连魁
课时:2天
828 人感兴趣
一、序、什么是激励性薪酬体系 1、人才与公司战略的关系 2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距 4、弥补人才差距的组合策略 5、薪酬体系的常见“痛点” (1)该高的不高 (2)该低的不低 (3)有本事的不愿来 (4)没本事的不…
基于实战的薪酬体系设计与优化
讲师:王弘力
课时:2天
816 人感兴趣
第一讲:薪酬管理概述 案例:薪酬管理失败案例 一、四种薪酬类型 二、两种薪酬哲学 1. 高工资带来高绩效 2. 高绩效带来高工资 三、薪酬的结构 1. 基本工资 2. 奖金 3. 福利 4. 各组成部分的作用 互动:基本工资、奖励、福利各自…
“五步定薪酬” ——3PM激励性薪酬体系设计与管理
讲师:张剑
课时:2天
804 人感兴趣
导入篇: 基于战略看薪酬 (一)认知:正确认识薪酬 案例导入:薪酬管理的常见乱象 【知识卡】薪酬的本质、全面薪酬 【技能卡】全面薪酬体系的构成 团队讨论:老板要怎样分配薪酬才能调动员工的积极性?以下哪些属于薪酬?薪酬是成本还是投资? (二)…
全面薪酬体系设计
讲师:陈朝华
课时:2天
738 人感兴趣
一、薪酬管理概述 1.薪酬的含义与实质 2.薪酬的作用 3.薪酬体系建设的常见问题 4.薪酬改革的时机与运作 二、薪酬基础知识 1.薪酬的组成部分 2.薪酬设计流程 3. 战略性薪酬的设计方向 4.构建全面薪酬战略的步骤 案例:某著名企业的…
企业薪酬体系设计实务技巧
讲师:丁坚
课时:2天
738 人感兴趣
第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析 关键词之一:工作分析 为什么会有工作内容的不同关注 工作分析的常用四大方法 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例 企业编制岗位说明书的两个误区 重点:如何编写岗位职责与工作标准 工作标准编制的核心…
赢在薪酬—全面薪酬体系设计
讲师:程鹏
课时:2天
731 人感兴趣
模块一:战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工? 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬体系金字塔——…
全面薪酬体系设计
讲师:李巍华
课时:2天
720 人感兴趣
前言:薪酬之痛 第一部分:全面认识薪酬管理 案例讨论:薪酬还是心愁 薪酬在人力资源管理中的作用 薪酬不等同于报酬 1、薪酬设计的基础理论 马斯洛需求激励 ERG理论 双因子理论 期望理论 公平理论 强化理论 6、薪酬管理的原则 7、薪酬管理…
“五步定薪酬” ——3PM激励性薪酬体系设计与管理©
讲师:张剑
课时:2天
703 人感兴趣
导入篇: 基于战略看薪酬 (一)认知:正确认识薪酬 案例导入:薪酬管理的常见乱象 【知识卡】薪酬的本质、全面薪酬 【技能卡】全面薪酬体系的构成 团队讨论:老板要怎样分配薪酬才能调动员工的积极性?以下哪些属于薪酬?薪酬是成本还是投资? (二)…
4P薪酬体系设计
讲师:高思禄
课时:2天
675 人感兴趣
一、战略、人力资源与4P薪酬设计 1.1 如何更有效地管理人力资源? ※从财务角度看HR ※从战略角度看HR ※因此,公司都在考虑转换人力资源部门的角色 ※ 人力资源部门的现状 ※人力资源发展规划应与企业的经营战略对接、并且与组织系统相协调…
工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
讲师:丁坚
课时:1天
609 人感兴趣
第一单元 企业薪酬设计的关键词解析 关键词之一:工作分析 【工作分析】是部门人力资源工作的基础 工作分析的常用四大方法 1、问卷调研法 2、工作日志法 3、360度访谈法 4、现场观察法 企业编制岗位说明书的常见误区 工具卡片:如何编写岗位…
全面薪酬体系设计
讲师:冯芳
课时:2天
545 人感兴趣
一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基础知识 1. 薪酬的…
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