曾国藩“六戒”：真正的强者，都在戒掉这6个致命弱点

最近在读曾国藩家书时忽然发现，许多看似过时的古老智慧，其实藏着超越时代的洞察力。
比如他总结的“六戒”——最初是写给家族子弟的处世箴言，但放在今天的管理、创业乃至个人成长中，依然一针见血。这六句话，像六面镜子，照出了我们最容易忽视的六个盲区。今天不谈大道理，就用大白话聊聊这六句话

01久利之事勿为，众争之地勿往
曾国藩老先生的这句话，是顶级的风险管控智慧。
听着文绉绉，说白了就是：天上不会掉馅饼，人挤人的地方赚不到钱。
为什么这么说？
你想啊，如果有个生意稳赚不赔，早就挤满人了，轮得到你吗？就像前几年奶茶店火爆，一条街开七八家，结果一年后倒了六七家。大家都看得到的机会，往往已经不是机会了。那看起来的“久利之地”，早就人满为患，利润薄得像纸。
作为老板或管理者，我们总在寻找机会。但真正的机会，往往伪装成麻烦事或冷门地。管理者的核心任务不是跟着别人屁股后面跑，而是判断“什么不该做”。聪明人都懂“热闹的地方少去”。
这对这一条，我想给各位管理者一点建议，别再用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。下次遇到“好机会”先问三个问题：
为什么别人不做？我能做的比别人好在哪里？如果失败，最坏结果是什么？
再好的项目，也给自己24小时思考时间，避免冲动决策。考虑清楚再下手，别因为贪图那点“快钱”，最终很赔上公司的信誉、团队的士气，和你最宝贵的时间窗口。
真正的好机会，往往藏在“不太起眼”的地方。

02勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩
用大白话解释就是，别因为别人小的缺点，就否定他大的优点；也别因为一点小过节，就忘了人家过去大的恩情。
那延伸到我们的管理工作上，那就是要求我们的管理者在用人格局上，看人看大处，别盯着小毛病。
因此我们必须要明白的一点就是，你是找人干活，不是找圣人。
作为领导，肯定都希望团队里全是“完人”，但这可能吗？你手下那个销售冠军，可能就是不爱写周报；那个技术大牛，可能就是有点“社交恐惧症”。如果你总盯着这些“小恶”，心里别扭，甚至想改造他，结果很可能就是把一个能打的山羊，逼成了一只温顺但不出活的绵羊。
在日常工作中，多看看下属的“大美”。要把关注点放在他到底能不能出活？是不是真心为团队好？至于那些无伤大雅的“小恶”，多点包容。同样，如果有个下属曾为你立下汗马功劳，哪怕他偶尔顶撞你一次，也别轻易就给人家判死刑。记住别人的好，团队的心才不会散。

03说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长
这一条揭露了管理者的一种心理防御机制。
说的是喜欢指责别人的短处，往往是为了掩饰自己的短处或错误；而过分夸耀自己的长处，潜意识里其实是嫉妒别人在这方面比自己更强。
有些领导就有这个坏习惯，开会时喜欢指出下属方案的不足，来证明自己高明。或者总爱提“我当年如何如何”。其实这背后就可能藏着他的心虚：怕自己的权威受到挑战，怕年轻人超过自己。因为无法接受“青出于蓝而胜于蓝”，所以才不停地提醒大家“我才是这里最牛的”。这些表现恰恰暴露了他们内心的极度不安全感。
如果你经常通过贬低下属来找存在感，我只能说你的样子真的很可怜。
一个真正强大的领导者，必然是自信而谦逊的。
他敢于说“这个问题我没想到，你提得对”。他乐于看到下属成长，并真心为他们搭建舞台。因为他的权威不靠打压而来，源于团队的真心信服。

04利可共而不可独，谋可寡而不可众
这一条用大白话解释就是钱要舍得散，主意要自己拿！
这可能是六戒中最容易被理解，也最难做到的一条，涉及分配与决策的两大关键原则。
先说分钱，谁不知道要分钱？但真到了分钱的时候，各种小心思就出来了。
蛋糕做大了，如果你总想着自己多切一块，大伙们的心就凉了。下次再打仗，谁还愿意拼命？老话说“财散人聚”，真是至理名言。钱给到位了，员工才有动力；钱给抠门了，再好的团队也会散。
再说决策，这里不是说不让大家讨论，而是在做关键决策时（比如公司转型、重要投资），最怕人多嘴杂。你问十个人，可能有十一个主意，最后啥也决定不了，白白错过时机。
针对这一戒，给一点我的建议，首先建立清晰的利益分享机制，让团队明白“打下的江山有他一份”。其次在做重大决定前，找三五个信得过、有见识的核心成员深入讨论，然后，你这个做老大的，就得敢于拍板，敢于承担责任。
记住一句话：在利益上要做个“傻子”，在决策上要做个“独夫”。

05天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败
这话把人分成两类，指出了他们的核心失败原因。
对于普通人而言，“惰”是最大的拦路虎。它不仅仅指行动上的懒散，更包括思维上的懈怠——不愿学习、害怕改变、逃避困难。很多人的碌碌无为，并非能力不足，而是长期沉溺于舒适区，被“惰性”拖住了前进的脚步。
而对那些有才华、有能力的人来说，“傲”往往成为他们成功的绊脚石。当一个人凭借才能取得一定成绩后，很容易陷入自负：听不进不同意见，轻视他人贡献，脱离团队与实际，最终在盲目自信中栽跟头。
这提醒我们，越是在顺境中、越是在自己擅长的领域，越要保持一份警觉与谦卑。
那在我们的企业当中，这两点尤其值得各级管理者警醒。
对于中层干部，一定要警惕思想上的懒惰，别满足于当“传声筒”，要主动为团队谋发展，深入业务，培养下属。否则很容易陷入事务性忙碌，却在真正重要的能力上停滞不前。
对于老板和高管，则要警惕傲。企业有了规模、业务走上正轨后，领导者若开始自我膨胀，听不得批评、看不到危机，决策就会偏离实际，团队凝聚力也会瓦解。这时，身边有几个敢于直言的人、定期引入外部视角进行反思，就显得尤为重要。真正的持续成长，在于保持勤奋而不陷入机械重复，发挥才干而不坠入骄傲自满。对于个人如此，带领团队、经营企业更是如此。

06凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半
这一条说的是：做大事，眼光格局比个人才华更重要；而成大事，人的努力占一半，另一半还得看天意（运气）
作为领导者，你的首要任务不是证明自己多能干，而是确保大家在做正确的事。方向错了，再努力也是白搭。同时，我们必须承认，不是所有事都能完全掌控。市场变化、政策调整、突发状况……这些都是“天意”。
我们能做的就是多花时间思考未来方向，提升自己的见识和格局。同时，修炼自己的心态。成功了，有运气的成分，别飘；失败了，也别一味自责，复盘后该放下就放下，重新再来。尽人事，听天命的豁达，是领导者最重要的心理素质，能让你在惊涛骇浪中保持从容。

写在最后：
管理也好，职场也罢，本质都是与人相处、与事打交道。这六条建议，就像六面镜子，时不时照一照，能让我们少走很多弯路。
很多时候我们最大的对手，往往不是竞争对手，而是我们自身的弱点。希望今天的分享，能对你有点启发。