不要小看当众发言的重要性！
很多人觉得当众发言只是一种微不足道的小经验，但实际上，这是领导的核心本领——你要给团队定方向、给下属鼓士气、跟上级争资源、跟客户谈合作，哪一样离得开当众发言？
这些全都要靠语言来动员、激励、传达。所以，能当领导的人，未必是技术最牛、资历最老的，但肯定是能把话说到点子上、能靠发言凝聚人心的。

01为啥领导必须会当众发言？

很多人信奉“少说多做”“酒香不怕巷子深”。这话在执行层没错，但在通往领导的路上，行不通。
为什么？
因为领导的本质，是让别人相信你能带大家赢。如果遇事领导总是沉默，只会让团队慌神，觉得事情大条了。
要知道，信任的建立，往往始于表达。
同样一个方案，有人讲得热血沸腾，有人讲得昏昏欲睡；同样一次复盘，有人归因清晰、鼓舞士气，有人只罗列问题、满屏负能量……
这些差距的核心，就是当众发言的能力。逻辑、节奏、情绪、气场，甚至眼神和站姿，都是其中一部分。
我认为，领导发言的核心是为了三件事：
1.统一思想——让散乱的想法聚焦到同一个目标上。比如定方向时，你得把模糊的目标说清楚，让大家知道要去哪、怎么去、为什么去，不然团队就是一盘散沙，各自瞎忙活；
2.激发行动——让人从“知道了”变成“我愿意干”。比如带新人时，你得靠发言传递经验、明确要求，让新人快速融入；争资源时，你得把团队的价值、项目的重要性说透，才能拿到支持。
3.建立信任——通过语言传递稳定感、方向感和担当感。比如遇困难时，你得靠发言稳住军心，让大家觉得这事有解，而不是心里打退堂鼓。
02当众发言有技巧
很多人怕当众发言，总觉得要像主持人一样出口成章、滔滔不绝才行，其实完全没必要。
发言要清楚、管用、能打动人，需要掌握这3点：
1.结构先搭好：结论+理由+行动
领导的时间宝贵，听众的耐心也有限。发言时别铺垫半天，先把核心结论抛出来，再讲1-2个关键理由，最后说清楚接下来要做啥、谁来做、什么时候做完。
比如跟团队说项目调整，别说“最近市场有变化，客户需求也改了，我们之前的方案可能不太合适，所以得调整一下”，直接说“咱们项目要调整方向（结论），因为客户新增了需求，原方案满足不了（理由），技术组明天前出调整方案，市场组同步对接客户确认细节（行动）”，这样大家一听就懂，知道该干啥。
2.语言接地气：用大白话+例子
很多人发言爱用赋能、沉淀、闭环、抓手这类词，让人云里雾里。领导发言的目的是让人理解，不是显得高深。
就像马云开会，很少说复杂术语，而是用“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”这种大白话，既好记又能打动人。
你跟下属说要提升效率，不如说“咱们把重复的工作合并，每天能省1小时，大家能早点下班，还能多做一个小项目”，用具体好处代替空泛要求。
3.心态放平和：别把听众当评委
怕发言的根源，是怕出丑、被别人挑毛病。其实你是领导，听众是来听你给方向、拿办法的，不是来评判你说得好不好的。
发言时别盯着自己紧张不紧张，多想想大家需要啥、我要传递啥。哪怕中间忘词了，也不用慌，直接说“刚才说到哪了？咱们接着说核心”，没人会真的计较。你越坦然，听众越容易跟着你走。
03当众发言怎么练？
当众发言的能力不是天生的，都是刻意练出来的。不用报昂贵的培训班，日常4个小练习，坚持几个月就能见效果：
1.有逻辑：从讲清楚一件事开始
每天下班前，用1分钟跟同事或自己对着镜子复盘：今天最重要的进展是什么？卡点在哪？下一步怎么做？

要求：不说“大概”“可能”“我觉得”，而是“因为A，所以B，接下来要做C”。
坚持一个月，你的逻辑感会突飞猛进。
2.勤练习：把握一切公开发言的机会
哪怕是部门聚餐、团队小会，也主动站出来说几句。不用长篇大论，哪怕是最近大家加班辛苦了，周末好好休息，下周咱们接着干，也是一次小练习。
3.常三问：把听众装进脑子里
发言前问自己：
•他们最关心什么？（是结果？风险？还是自己的利益？）
•他们此刻情绪如何？（焦虑？疲惫？还是兴奋？）
•我说完后，希望他们做什么？
带着这些问题开口，你就不会自说自话。
4.练平稳：慢一点，而不是快
很多人一紧张就语速飞快，越说越乱。
其实，慢一点，停顿一下，反而显得更自信。
试试每讲完一个观点，停2秒，看一眼听众。
这2秒，就是你散发自信和笃定气场的时刻，是你掌控全场的钥匙。
✎写在最后
如果你想当领导，请记住，职位可以任命，但领导力，必须被“听见”。没有人会追随一个连话都说不清楚的人。
也没有团队会相信一个在关键时刻不敢发声的leader。
所以，别再躲在“性格内向”“不擅长表达”的壳里。
从下次开会发言开始，从一次项目汇报开始，从一句“让我来说两句”开始……
锻炼开口，锻炼领导力的肌肉吧。