这些暗规则不会有人摆在明面上，要靠自己悟。
有的人，上班兢兢业业，活干得比谁都多，很少捅娄子，可每次升职加薪，都轮不到他。
为什么？
大概是，他违反了某些领导永远不会明说，却真实地决定了一个人职场命运的“暗规则”。
不同于我们读书时被教育的做人要真诚、脚踏实地、一分耕耘一分收获……
这些暗规则比书本上的复杂得多，也不会有人主动教你。但只要你踩错一个，往后再多努力都会像打在棉花上，白费劲。

01摸不透领导风格做什么都白忙活

每个领导，他们的行事风格都不一样，偏好和习惯也不一样。很多人干活前不琢磨领导要啥，只按自己的习惯来，就可能遇上活儿干成了，领导却不买账的情况。
弄懂了领导的风格，做起事来才能事半功倍。
比如，有的领导只在意结果，跟他汇报时就别一直说细节，什么“我发了100份问卷，收回的有效样本多少个”，他只会觉得烦，直接说“这次调研得出，我们的产品在30岁以下人群里接受度最高，重点关注这个群体”，他立马能get到价值。
还有的领导喜欢把控细节，你只说“方案大概下周交”肯定不行，得说“我预计星期三之前完成框架搭建，周三跟设计部对接，周四给您看初版，预计周五能定稿”，给他步步可控的安全感。
怎么快速摸透领导风格？就看日常开会时他更关注什么、布置任务时是清楚还是笼统？交活时他是先看结论还是查细节。
摸准了，干事情就按他的节奏来，做到跟领导同频。

02不可控的人没有未来

无论领导看起来多么开明，他们都希望且需要掌控局面并对重要信息了如指掌。
很多初出茅庐的职场新人，觉得自己可以把控的事情就不需要向领导汇报，或者认为某些信息对领导来说不重要就没必要告知，又或者是犯了错，不敢上报，自己偷偷补救。
殊不知，这种自作主张和不告知的行为，恰恰是领导最反感的。
领导不怕事情难，就怕有什么事情他不知道，脱离掌控。从别人嘴里知道你这儿出事了，才是真的麻烦。他要的是事情在按计划推进，风险在可控范围内，有问题自己随时能够介入。
哪怕你能力再强、效率再高，如果重要进展不主动同步，突发问题不及时告知，领导也会觉得你不可控、不稳重，哪怕结果好，也不敢把关键任务交给你。
正确的做法，是平时主动同步关键节点，及时汇报；如果会出现情况，提前预警；出了自己没法把控的问题，及时告知。

03利益才是一切交往的根本

这是最令职场人感到沮丧、扎心，却也是最真实的潜规则：职场里，所有稳定的职场关系，本质都是利益互换。单纯的努力工作，并不能保证你的价值和地位。
领导愿意把重要任务交给你，不是因为喜欢你，是因为你能帮他达到KPI；同事愿意主动配合你，不是因为跟你关系好，是因为你的工作能帮他减少麻烦、推进进度；跨部门沟通能顺畅，不是因为对方“好说话”，是因为你们的协作能实现双赢。
为什么很多时候，公司一优化，最先走的就是那些基层？他们难道工作不努力，不认真吗？不是的。是他们的努力没有技术含量，也不能带来更多利益，谁都能替代。
你独特的、难以复制的价值，才是长久交往的关键。
比如做报表，别人只会填数据，你却能从数据里看出A为什么销量下降，怎么恢复，这就是别人替代不了的价值。
再比如你对接客户，别人只会传消息，你却记得张总喜欢喝普洱、李经理讨厌开会迟到，下次见面带包茶、提前十分钟到，客户对你的信赖，就是你的护城河。
怎么打造不可替代的能力？就是在工作中保持思考，持续学习，举一反三，培养差异化能力，在专业领域深耕，或者拓展跨界能力。这些事情说来很简单，但坚持下去却很难，靠的是你自己的主动性。

04领导面前少说其他

职场里，往往很忌讳八卦。你跟领导吐槽同事、吐槽公司，以为是坦诚，以为是和领导拉近距离，在领导眼里，这就是搬弄是非。
首先，你不知道领导跟这个同事的关系怎么样。万一人家私下关系好，你这话说出去，不是给自己找不痛快吗？
其次，领导要的是团队凝聚力，而不是小团体矛盾，你背后讨论他人，会让领导觉得你爱挑刺、不成熟，还可能会想：你今天能说他，明天会不会说我？
最后，这话大概率会传出去，同事知道了，你俩以后还怎么协作？
和领导说话，多聊工作，少聊别的。哪怕领导主动问你某个同事，最好也先揣摩一下领导的意图，再谨慎回答。不知道怎么说的时候，可以用“我不太清楚”这类的万金油回答。
哪怕你真觉得同事做得有问题，也要对事不对人，和领导说话时聚焦到解决问题这个主旨上，或是把矛盾转化为团队的共同挑战，而不是你与他人的对立。
我之前就听说，有个实习生，总跟领导说同组前辈不教她，领导转头跟前辈提了一嘴，前辈觉得被下了面子，之后就更不乐意带她了。
所以，吐槽解决不了问题，反而会弄巧成拙。

05动作越快反而触雷越快

职场里风向不是固定的，常常会发生变化，岗位调整、人事任命、政策转向……很多人一听到消息就急着站队、表态、打听细节，结果后续陷入被动。
领导有时候提变动，可能就是随口探探口风，或者还在琢磨阶段，根本没定下来。
你着急表态，如果反对，可能显得不稳重、不配合；如果贸然支持，可能发现自己无法兑现承诺；如果未经思考就提出问题，可能暴露自己的局限性；或者最后变动跟你说的不一样，还得尴尬地圆回来，多没必要。
正确的做法是：先倾听，再观察，后回应。
可以先表示理解领导的决定，然后适度表达自己的顾虑，但重点放在如何更好地执行上。这样的回应既展现了你的思考，又表达了意愿，避免了过早表态带来的风险。
✎写在最后

职场如战场，努力固然重要，但懂得规则、善用规则更为关键。
理解并运用这些规则，不是为了变得圆滑世故，而是为了在复杂的职场环境中，让自己的努力获得应有的回报，不被一些小事耽误自己的付出，让自己的努力与组织的需要完美契合，让你的价值被看见和认可。