带团队，迟早会遇到不服管的。
不但你要求的事情不配合，平时还要和你叫板，和你对着干。
这时候你怎么弄？
硬刚？跟他拍桌子、扣绩效、给穿小鞋？你如果赢了，他记恨你，以后更不配合；你如果输了，威信扫地，以后谁都敢跟你叫板。
一流的领导，就不干这种蠢事，把自己搞得下不来台。他们“收拾”下属，可以不动声色、不撕破脸，既把问题解决了，还把面子留住了。

01摆擂台

有些人你直接管他，他不服。但你换个方式，让他跟别人比，他就没话说了。
他不是觉得自己干得不错吗？你不用说他不行，把标准亮出来，把别人的结果摆出来，一对比，他就知道自己几斤几两了。
开会的时候，你把数据拉出来投在屏幕上。谁干了多少，谁延期了几次，谁被客户投诉了，清清楚楚。什么都不用说，他自己脸上就挂不住。
人都有自尊心。也不是只有扣钱这一种惩罚，让他觉得丢人，同样能很管用，催他动起来。
还有一种办法，搞内部竞争。同样的任务，分两组做。这样你不需要催谁，两边自己就较上劲了。
你从“管他”变成了“让他自己管自己”，省了力气，他还不会不服气。

02围孤岛

还有一种人，特别鸡贼。他自己不干活，但他也不得罪人，跟谁都能称兄道弟。你想动他，他就敢拉一帮人跟你对着干。
不妨换个思路：你动不了他，就动他身边的人。
他依赖谁，你就把谁调走；他跟谁抱团，你就把谁提拔到别的岗位。他跟谁配合最默契，你就把那个人的工作重心往别处移。
表面上看，你做的每一件事，都合情合理，调岗是为了培养人才，提拔是因为表现优秀，调整重心是为了业务需要，挑不出毛病。
实际上，他的帮手没了、信息源断了、舒适圈破了。
剩下他一个人，要么乖乖配合，要么彻底边缘化。
到了这一步，他自己就会来找你谈。那时候主动权就在你手里了。
这一招的关键是：你从头到尾都没跟他正面冲突。你不骂他，不扣他钱，不给他穿小鞋。你就是把环境调了一下，他自己就被“孤立”了。

03戴高帽

有些人不服管，不是坏，是因为觉得自己没被尊重。你越压他，他越跟你对着干。
这种人，你不能跟他硬碰硬。你反过来，给足他面子，把他“架”到一个更高的位置上。位置一上去，他自己就不敢乱来了。
具体怎么做？
他不是有意见吗？行，这个事就给他负责，他来牵头。他不是觉得自己办法好吗？行，按他说的办，出了问题自己兜着。
你看，他之前是挑毛病的人，现在却要当扛责任的人。位置一变，心态就不一样了。
以前他在旁边指手画脚，现在让他自己上手试试，他才能知道具体有多不容易。
干成了，你是领导有方，眼光好，敢用人。干砸了，他就知道自己几斤几两了，以后也会懂得听人劝吃饱饭。
毕竟你作为领导，姿态给了，面子给了，他要是还是接不住，那就别怪规矩不讲情面了。

04卖人情

有些下属确实有能力，但就是爱摆谱，觉得领导安排工作是理所应当，干好了是应该，干不好也不会有怨言。
对这种不懂感恩的老油条，硬管容易激化矛盾，最好的办法是“卖人情”。
平时工作中，你可以不给他任何助力，甚至故意给他制造一点小麻烦，比如卡一下他的报销流程，或者在他资源紧缺的时候稍微晾一晾。等他焦头烂额、不得不低头求助时，你再出面帮他轻松摆平。
你要让他明白，那些他习以为常的便利和资源，其实都是你在背后默默协调的结果。
当他意识到“没有你，他寸步难行”时，那种高高在上的优越感自然就没了。
这时候你再提要求，他不仅会配合，还会打心底里服气。毕竟，利益的交换和人情的亏欠能把人们紧密地捆绑在一起。

05拿七寸

前面四招都用过了，他还是不服，怎么办？
这些人油盐不进，就是吃准了你拿他没办法。
那你就不要天天跟他较劲。你只需要等一个机会，等他犯错的时候，一次性拿住他。
这一招不可以轻易用，但用一次就能让他记住。让他知道：我一直在给你机会，是你自己不争气。
平时你不用管他，甚至故意让他放松警惕，但记得依照规矩或制度，把该记录的记录。
等他出了纰漏，你再把证据拿出来，比如流程违规的记录、客户的投诉邮件、延误进度的数据。
这时候你找他谈，不用骂人，也不用发火，就事论事，问他：这事你怎么解释？
这就把“我管你”变成“制度在管你”。你甚至可以表现得比他更无奈，吐槽制度的死板，但执行起来却寸步不让。
这样一来，不管之前他再怎么横，这次也是他理亏，同时，他对你的敌意也会转移到规则上。
你不仅可以名正言顺地扣绩效、通报批评、调整岗位，还借机树立了威信。
写在最后：
管理者不是靠拍桌子、发脾气来树立威信的，这些手段归根结底，也是为了维持职场生态中平衡、提升效率。
你不需要让所有人怕你。只要让所有人知道：跟你对着干没好处，跟你好好干有奔头，就够了。