作为PMC（生产与物料控制）部门，要要把生产管理做得更好，需要关注以下几个方面：

一、制定合理的生产计划

制定合理的生产计划是生产管理的关键。在制定生产计划时，需要考虑以下因素：

订单需求：根据客户的订单需求，结合公司的销售计划和生产能力，制定合理的生产计划。

产能分析：了解公司的设备、人员、材料等资源的情况，进行产能分析，确定实际生产能力。

材料供应：了解原材料的供应情况，根据生产计划安排原材料的采购计划，确保生产所需原材料的充足供应。

生产排程：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产排程，安排各产品的生产顺序和生产时间。

目标达成：制定生产计划的目标是满足客户需求，要确保生产计划的顺利执行，按时按质完成生产任务。

二、加强物料管理

物料管理是生产管理的重要组成部分。加强物料管理需要从以下几个方面入手：

物料请购：根据生产计划和库存情况，制定物料的请购计划，确保物料能够及时采购到位。

物料跟进：密切关注物料的采购进度，及时与供应商沟通，确保物料能够按时到货。

物料验收：物料到货后，要按照采购订单进行验收，确保物料的数量、质量、规格等符合要求。

物料储存：建立合理的物料储存管理制度，确保物料在仓库中的存放和使用合理、规范。

物料发放：制定物料发放制度，确保物料能够按时、按量、按需发放给生产部门。

三、提高生产效率

提高生产效率是生产管理的核心。要提高生产效率，可以从以下几个方面入手：

工艺优化：通过对生产工艺进行优化，提高生产效率和质量。

人员培训：定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的操作技能和工作责任心。

设备维护：建立设备维护管理制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。

现场管理：加强现场管理工作，规范现场操作流程，提高现场工作效率。

目标达成：制定合理的生产目标，并采取有效措施确保目标的顺利实现。

四、质量管理体系建设

质量是企业的生命线。在生产管理中，必须高度重视质量管理，建立完善的质量管理体系。质量管理体系建设需要从以下几个方面入手：

制定质量标准：根据客户需求和国家相关标准，制定公司的质量标准。

质量控制：在生产过程中进行质量控制，确保产品符合质量标准。

质量反馈：建立质量反馈机制，及时发现并解决问题，提高产品质量。

不合格品处理：对不合格品进行处理和返工，确保产品符合质量要求。

五、总结与展望

综上所述，作为PMC部门，要把生产管理做得更好，需要从制定合理的生产计划、加强物料管理、提高生产效率、建设质量管理体系等方面入手。通过不断提高自身的业务素质和管理水平，积极寻求创新和突破，从而实现企业的可持续发展。