在企业快速发展的浪潮中，中高层管理者常成为组织效能的“夹心层”，面临着上接不住战略、下带不动团队、左右协同困难等诸多难题。据相关调研显示，超 70%的企业认为中层管理存在执行力衰减、团队建设乏力等问题，严重影响企业的发展。蒋小华老师领衔的《中坚训战营》课程，正是为解决这些痛点而生，为企业提供系统、实战、可持续的解决方案。

蒋小华：管理领域的实战专家

蒋小华是新工匠精神的提出者与倡导者，浙江大学、上海交通大学等高校客座教授，阿里巴巴、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问。他现任行课教育科技董事长、匠道管理学院院长，拥有 20 余年企业培训经验，服务超过 2600 家企业，覆盖 30 万人次学员。他出版了《赋能工作法》《守破离》等著作，常年坚持写作，文章被各大媒体转载。其授课足迹遍布全国 150 多个城市，平均每年约 200 场培训，深受客户好评。

《中坚训战营》：直击企业管理痛点

深度剖析痛点

《中坚训战营》深度剖析企业中层管理的八大核心痛点，如角色认知模糊、执行力层层衰减、团队断层、跨部门协同难等。许多中层管理者从业务骨干提拔而来，却仍停留在“超级业务员”角色，缺乏全局观，导致团队执行力涣散；企业高层战略在中层执行环节层层衰减，目标无法闭环；中层管理者忽视下属培养，团队梯队建设乏力；部门墙林立，跨部门协同困难，组织资源内耗严重。

系统解决问题

课程以“12 天训战结合”为核心模式，融合华为“行动学习”、阿里“管理三板斧”及腾讯“产品思维”等先进管理理念。课程内容涵盖管理者从自我管理到团队赋能的全流程成长路径，分为管理自我·基石篇、管理业务·突破篇、管理团队·赋能篇三大模块。每个模块均结合真实业务场景，采用“讲解 + 演练 + 产出”的闭环方式，确保学员不仅“听得懂”，更能“用得上”。

课程特色：实战、实效、实操

系统化课程设计

课程围绕管理者成长的三大阶段，层层递进，构建完整的管理能力模型。每阶段配备相应工具与方法，如 OGSM 目标分解表、团队赋能清单、跨部门协作地图等，确保学员系统掌握科学化管理理念。

训战结合的教学方式

采用华为“721 学习法则”：70%实战演练 + 20%辅导反馈 + 10%理论输入。学员在真实业务场景中解决问题，产出可落地方案，真正做到“学以致用”。

工具化与成果导向

每模块均配套实用管理工具，课程结束后，学员将带走一套完整的管理工具包，并形成针对本部门实际的行动改进方案。

多维调研与个性化定制

课前通过“线上问卷 + 线下面谈 + 多维访谈”方式，全面评估学员及其上下级的管理现状，确保课程内容贴合企业实际需求，提升培训的针对性与实效性。

持续赋能与社群陪伴

课后不仅安排考试、作业与辅导，还提供长期线上社群支持，学员可免费加入老师的学习圈，持续获取管理日课与一对一答疑服务，实现“培训不止于课堂”。

服务案例：见证课程实效

蒋小华老师已为众多企业提供培训服务，如为浙江大学、上海交通大学等高校交付领导力、沟通艺术、执行力等相关主题授课 300 多期；为浙江华为提供 7 期《有效沟通与协作》的培训课程；为国家能源集团提供 6 期《工匠精神》的培训课程等。部分客户表示，蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获；其领导力培训提供了系统的团队领导方案，非常实用、落地；课程深入浅出，感染力强，让学员学到实用方法。

欲联系蒋小华老师可关注“蒋小华”公众号或上“行课网”，开启企业管理提升之旅，为企业发展注入强大动力。