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民营企业中层执行力差，高层该如何调整

时间：2016-11-23

有一家预计三年内上市的民营公司高层问，近期发现企业内部的中层管理人员执行力不强，凝聚力也越来越弱，担心影响公司的健康发展，在上市之前，高层应该如何做调整呢？

要想知道如何调整，首先要知道到底是哪里出了问题。可以试着逐一谈话，探寻出原因。还可以做一次内部员工工作满意度测评，匿名提交，公开测评结果,让员工知道企业很关心他们，并且正在想办法解决他们对企业不满意的地方。

另外，作为高层，可以试着从以下几个方面思考：

一、计划明确吗？

计划就像跑道上的终点线和教练手中的秒表。如果没有终点，又没有时间限制，人在跑道上跑步就容易越跑越慢，最后可能变成散步。而如果有终点又有秒表，还有观众席的呐喊和身旁的竞争对手，人就会迸发出潜能。

二、计划经常变吗？

如果当你眼看着终点往前冲的时候，突然有人告诉你，不好意思，终点不在前边，而在左边。你于是调整了方向，继续努力。等快到达的时候，又有人告诉你，终点不在左边，而在右边。这时你可能就没有什么动力再拼命跑了。

三、工作方法明确吗？

有的公司对员工做行业趋势、宏观战略的培训和励志培训，使员工展望未来热血沸腾但眼前的工作怎么干还是不知道；如果高层的业务能力不足，那么中层可能只能按照自己的经验和理解去摸索。这时候，如果抱着“多做多错，少做少错”的想法，中层的执行力自然就高不起来了。

四、沟通顺畅吗？

中层的意见和建议是否能被高层及时听到和考虑很重要。如果抱着一腔热情提了很多宝贵意见却不被高层理睬，带着积压在内心的很多不满工作，工作的积极性自然会受到打压。

五、是否做到了大胆授权，给予中层充份的信任与支持？

有一些管理者业务能力很强，也很有想法，但是他对属下很不放心，凡事亲力亲为，若有一点做得和他想的不同，便要对方改过来。久而久之，属下的工作空间被侵占得所剩无几，先是有了想法不能实施，后来干脆就变得没有想法了。变成一个提线木偶，有问题不思考直接问领导，有麻烦不解决等领导来出面。

都说管理是一门学问，需要我们不断地学习和在实践中检验。

想清楚以上几点，再结合企业自身的具体情况来采取改善措施，想必很多问题就能够迎刃而解。

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