（1）企业绩效管理到底有无作用，对绩效管理有效性的质疑。绩效管理是从国外产生的绩效管理，作为一种先进的管理工具被引入国内，但是引入后的实施效果并不尽如人意，很多时候流于形式，增加了劳动强度，却未起到激励员工、提高企业效率的效果。这个“洋玩意”到底有用无用，成为了很多企业管理者思考的问题，而对这种管理方法的质疑大大阻碍其良哇发展。

    （2）将企业绩效考核和绩效管理混为一谈。将绩效管理简单的理解绩效考核。理解为年初制定指标、年末对所指定的指标进行评价评估的过程；将企业绩效管理简单的理解绩效考核，仅仅作为工资、奖金发放的依据。然而企业绩效考核仅仅是绩效管理中的一个环节，单单将绩效管理理解为绩效考核，那绩效管理的很多重要环节被忽略、绩效管理的作用将大打折扣。

    （3）认为企业绩效管理是人力资源部一个部门的事情。很多企业管理者没有意识到绩效管理是一个完整的系统，是结合企业目标来进行的，企业中每个部门、每个管理人员、每位员工的绩效目标都应当是是对企业目标的支持，绩效管理是每个部门、每个管理者、每位员工日常工作中最基本的组成部分。

    企业绩效管理不单单是人力资源部填表格、评价得分、计算薪酬的过程，更不仅仅是人力资源部一个部门的事情。

    （4）企业绩效管理过程员工参与度较低。绩效管理的一个重要作用就是员工绩效的不断提升。员工是绩效管理的主体之一，需要全程参与绩效管理的整个过程；员工参与企业的管理活动的方式之一就是员工参与绩效管理工作。只有员工参与度提高了，员工对绩效管理的过程有了基本认识，才能让绩效管理的基础落到实地、让绩效管理的效果真实有效。

    （5）企业绩效反馈不到位。绩效反馈是绩效管理过程中，它不仅是企业与员工相互沟通的重要方式，也是激励员工的重要手段。通过绩效反馈，企业可以将绩效达成情况传达给员工、可以了解员工在工作中需要的帮助，员工在此过程中可以了解自己的不足、更进一步理解企业目标，这一过程的缺失或不到位，将使绩效管理这个闭环管理在反馈环节出现漏洞，从而降低管理效率。