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在互联网时代,企业的本质没有改变,而是在管理方式上有了颠覆性的改变,企业领导由过去传统的模式变为了互联网思维的新领导力。
作为互联网时代的管理者,需回归本原,重返领导,利用互联网思维提升领导力。因为领导的行为产生于原始社会,管理的行为产生于奴隶社会,比领导要晚——必须完全意义上回归领导的时代,类式如原始社会的部落管理。
那么互联网时代下,企业在变革中遇到了哪些阻力
互联网时代下,信息透明化,传播渠道和途径广泛化,越来越可以发声,表达自己的意见和看法,不再是过去那个闭塞的独裁时代。员工的力量不可小觑,光靠过去那套军事化管理已经不能应对今天的互联网时代。
互联网下,企业领导力表现出的几个新特征
1.网络自治——虽然存在着多样利益冲突与想法碰撞,信息传播的充分性让绝大多数的问题与冲突可以在网络中以自我消化的形态解决,网络社区中也会慢慢有其的领导、追随者、前卫者与后卫者、仲裁者与意识形态主张者,只是这些角色的产生与演化,来自更自主的行为,即使有幕后设计师与操盘手,但这样的机会也相对有更为广泛的分布。
2.动态凝聚者——互联网的信息化和传播性让规模获得粉丝成为可能,而且获得规模粉丝的成本降到了最低,形成了维持粉丝社区的成本,也施加了网络社区维护的社会压力,不能松懈,走红很短暂,网络的时效性决定了没有新的热点就立马会风消云散。
3.自我更新者——无论是社区、平台还是网络商业形态,它们在创造了新的服务模式的同时,又受到了在网络上成长起来的创业者与创新者的挑战,因此不只是网民个体需要不断适应网络新生事物,而网络地位的维持高度取决于创新与自我突破的能力与动力,网络世界的维稳机制让位于维新机制。
4.交互沟通者——让不同意见与信息相互交融,互相影响,无论是主张者还是试图充当裁判者都在多元互动中消减了权威性,命令式的领导很容易在网络中被边缘化,而是以一种更和谐的方式相互共存着。
5.信息供应者——提供海量信息与信息处理帮助能力,高度透明化与便利获得性,让个体获得高度的对称信息与自主选择能力,与信息垄断者的传统型领导迥异。
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