我们首先对“贵”这个字，做一个正确的解释。
举个例子，一个年薪一百万的销售，他可以一年创造一千万的价值。
另外一个年薪十万的销售，却半年都开不了一个单，经常靠底薪度日。对于公司来说，谁才是那个“贵”的人呢？
答案是显而易见。
因此，21世纪什么最贵？人才。错！21世纪最贵的是庸才!
这个贵，不是贵在价值，而是贵在成本。
那些浪费公司资源的庸才，才是所谓的“贵”，像这种最“贵”的员工，应该请他走人！
哪些人是最“贵”的呢？
一是，虽然拿着低工资，但整天无所事事的人，他们不思进取，得过且过，出工不出力。

二是，凭着在外企或大企业镀过金，因此获得丰厚的年薪，但是眼高手低的人，他们要权力不要责任，要假期不要挑战。

三是，倚老卖老的老员工，在公司混了很多年，资历很深能力也不弱，但是追求稳定与安逸，不愿意变革与创新，遇到公司变革就极力反对与阻挠。

这三种人越多，企业死的越快！
还一种人，就是特别没有责任感的人
所谓的责任，最基本的体现，就是管好自己的一亩三分地。从某种意义上说，把自己本职工作做好了，不让领导烦心，就是对公司最大的贡献。
在工作上，没有责任感的人，往往处于被动工作的状态，这样的人对公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事，如此公司消耗的隐性成本就大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
尤其是，如果员工没有做好各自的工作，就意味着：主管可能做员工的事情，经理可能做主管的事情，总监可能做经理的事情，总经理可能做总监的事情，董事长可能做总经理的事情。通常有一环的责任人没有尽到责，就会引发公司在管理上的多米诺效应。
我经常说，才而不“财”非才也！一个优秀的人才，强调的是责任，讲究的是结果，体现的是价值。
对于那些没有贡献的“贵”人，应毫不迟疑地淘汰；同时，应该给优秀的员工不可思议的薪资——因为这样的人一点都不贵。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司走向成功必须做出的关键选择，也是管理人员需要果断行动的事情。