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时间管理-培训后续“知行合一”20
时间：2021-12-10
“知行合一”行动计划表
培训主题： 高效的时间管理 部门： 合肥工程部 姓名： L*
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我所学到的五个要点
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1、时间管理的定义
2、时间管理的意义
3、时间管理的法则
4、提高时间利用率的方法
5、节省时间的建议
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、平时工作中因为忙碌导致较多细节问题不能有充分的时间想明白，原因在于时间利用不当。通过学习时间管理法则，对时间管理有了充分了解，为后期在工作中对时间的恰当利用形成作用。
2、提高时间的利用率方案很多种，以前只会使用单一的某一种形式，现在学会可以多种方式合并使用了。
3、工作中较多问题处理起来较为繁琐，学习后可以进行统筹管理，提升日常管理效率。
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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对于环境工程师来说对项目内苗木的合理选择是很重要的，展示区与大区的苗木选择使用原则上也有很多不同。
多项目管理中怎样统筹管理苗木，配合各项目在符合进度要求的条件下将各方甲供苗木又快又好的协调进场是摆在我面前的一项重要工作。
通过学习此课程，后面的工作中首先，我会对各项目的主项计划进行全面的梳理了解；其次，提前排定苗木供给计划，提前要求各甲供苗木商找好苗木。
最后协调好各项目进场时间，提前配置好各方苗木资源，用最快的时间，最少的运费，最优的价格，最好的效果来完成好这项工作。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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时间：年度开始之初执行事项：做好合肥区域各项目苗木供给计划
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1、最好年度施工计划的梳理，配合好部门经理在本年度工作开始之初编制完成各项目进度计划表。
2、根据年度施工计划表，排出各项目绿化施工时间，特别针对反季节施工时间带来的影响，提前做好预案。
3、具体施工阶段，把握好各项目苗木供给时间，对于同一时间施工的项目，统筹管理，利用最佳的施工时间，选择合适的苗木进行栽种。
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部门领导及各项目项目经理
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利用此种方式，可以最大限度的平衡资源，减少因苗木供给不足对现场进度带来的影响；其次，提前找好资源，对号入座，将效果提前预控；最后，减少因找苗木而耽误的时间，减少出差的次数，用节约下来的时间学习更多其他的知识。
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上级跟进与点评：
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