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《领导力提升班第二期》培训心得
    时间:2021-09-27

一、主题:善于问问题? 

实践:找出问题,明确改善改进事项,做好服务。业主投诉升级问题出在哪里?昨天业主因厨房下水管问题投诉升级到公司领导,通过对业主、下属、维修相关的现场人员的沟通了解。首先了解到业主投诉情况及意见,对业主的投诉做了对接处理。接下来组织现场的客服、维修、施工单位分步讨论问题出在哪里?为什么会导致这个结果?会带来什么影响?我们应该采取怎样的措施?最后确定具体怎样做好相关的维修处理工作以及改进措施。各方针对以上问题做了具体分析及制定维修方案,总结了工艺上的不足,现场维修服务细节管理需提升,要及时主动与业主做好解释沟通。通过专题讨论会,带大家充分分析清楚前因后果,把问题原因反馈到前端,做好改善改进。同时做好过程中的维修工作,注重服务细节,及时妥善的解决业主问题,做好服务。
        二、主题:创新思维
实践:思考新形势下的成本管理模式
国家现在号召大力发展实体经济,鼓励高新技术产业,但对于房地产行业来说,国家不光再次重申“房子是用来住的,不是用来炒的”,而且还提出建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,力度也将远超以往,这就说明了未来楼市调控政策不会放松且从严打击市场乱象将持续高压,同时这也暴露了这个行业今后的严峻性,竞争的残酷性。
在不断完善的市场经济中,面对着形形色色的各色对手,如何不被市场所淘汰,并保持高竞争力,而且人民对美好生活的追求,也将不仅仅局限于“居有定所”了,而是追求居住质量,像什么房子形态、居住环境、智能化程度、物业服务水平等诸多方面,这也对企业提出了更高的要求,我觉得在未来的成本管理工作中,我们要多横向将公司类似项目进行对标,紧抓分包科目成本核算与管理,对客户敏感的成本科目进行合理设置、对非敏感的成本科目采取有效控制, “把握好度,既要考虑到钱花下去会增加多少销售,还要控制好一些不该花的钱”,对客户敏感的成本科目进行合理设置、对非敏感的成本科目采取有效控制,既要体现目标成本的严谨性,又要根据市场、客户等因素,适当放宽投入敏感度高的因素。
       三、主题:时间管理
实践:
1.提高对时间的敏感性,减少被下属占用的时间
       每天工作时间有限,作为管理者,要合理权衡下属占用的时间和自身工作时间。刚开始,因为自身角色转换不到位,很多本应下属完成的事情,不放心,担心他们没经验,做不好,担心出差错,然后揽在自己的手里头,导致这些工作占据了自己过多的时间,而真正需要自己花时间做的事情,因为没有得到足够的时间分配,需要利用加班完成,时间敏感性不够,导致自己比下属还忙。
2.做好时间管理,优先给重要事务分配大块的时间
      通过协助下属制定计划,目标及工作要求,同时给自己制定清晰的日、周、月目标,优先给重要事项安排大块时间,并警醒自己和下属都按照计划目标养成工作纪律性,要求下属不再凡事请示,同时警示自己要合理授权,一段时间下来,员工和自身都得到了成长。
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