“前六个月过后，电视将无法维持它所获得的市场。人们很快就会厌烦每晚盯着一个胶合板箱子。”    

                                   ——20世纪福克斯联合创始人达里尔·扎努克

       自从李克强总理提出“互联网+”的概念，O2O线上线下相结合，互联网就开始在各行各业中蔓延开来，渗透到人们息息相关的生活中。那么在这个信息化大时代下，医院的经营模式是否会遭遇巨变呢？这两大阵营的碰撞又会闪出什么火花？互联网医院可以实现么？我们就下面两方的观点来进行一个分析：

        互联网会为医院打开前所未有的新世界，带来一些方便的促进和便利，但是医学和医疗服务的本质是不会变的，未来的经营模式应该是“医院模式互联网+”。

       1、医院和互联网产业的融合

       双方的产业融合可以从生产过程和通用技术两个角度来进行分析：技术创新推动的产业融合的可能路径，大致分为三个阶段：首先是技术融合，其次是产品和业务融合，最后是两个产业的市场融合。新技术产业如果只是利用通用技术提升了传统行业的次于核心生产过程的其他环节，其结果往往是激发传统产业的自我升级，而新技术行业能否成功“兼并”传统行业实现产业融合的关键是在技术融合的过程中是否影响传统行业的核心生产过程。

       互联网的发展给医院带来了（除核心医学和医疗服务）巨大便利，网上预约、检查数据可以网上查收，远程控制等等，这些都是互联网新技术带来的成就。但是即使有再多便利，手术还得医生自己做，医学研究还要医生自己做，医院只是借助了互联网这个巨大的信息库，给医院的发展带来了更快捷、更全新的体验。

       2、医院需要对铺天盖地的互联网产生恐惧么？它能对医院取而代之么？

       答：让互联网取代医院，臣妾做不到！

       1） 绝大部分互联网技术能够对医院的次环节提高效率或节约成本，并且程度较低，对医院造成影响很小，很大程度上只会促进医院进行自我升级；

       2） 慢病管理、专病随访管理以及大数据、云计算等未来对医疗质量提升有影响的技术应用目前都有待技术准备或技术进步，如不在循证医学的专业轨道上严谨发展，未来很难发挥应有效力，至少国内是这样；

       3） 目前国内互联网没有真正影响healthcare的技术储备，无法与医院深入产业融合；

       4）互联网的应用技术很难让医生用户或患者用户有持续使用它的意愿。