·25年大型企业人力资源管理实战经验·战略人才培养教练
清华大学EMBA 高级企业人力资源管理师
原北京神雾环境能源科技集团│人力资源总监原北京诚意光达商贸有限公司|副总经理北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
在《经理人》《商界》《中国经营报》等知名刊物发表100余篇企业管理专业文章。曾为中国电信、国家能源、工商银行等近百家
企业提供人力资源管理变革建议与改进方案。累计授课1000+场次，学员的满意度高达到95%以上，培训学员超过10万人次。
他是企业"人力资源体系"的搭建大将∶
曾全面负责北京神雾环境能源科技集团人力资源工作，搭建完善的人才引进、培养、激励等体系，为企业引进了300+名急需的优秀科技人才。
他是企业"劳动关系处理"的调解师∶曾指导某企业的员工关系管理工作，高效处理数十起劳动争议案件，构筑完整的劳动关系制度体系，为企业打造可持续发展的和谐均衡用工环境。
有口皆碑——他是500+家企业的知识传播者∶
→《劳动用工风险的防范与控制》累计180+期∶中国
邮政-65期、中建集团-30期…
→《劳动争议的有机化解与高效应对》累计165+期∶
工商银行-49期、太平洋保险-39期……
→《非人力资源经理的人力资源管理》累计150期∶
国家电网-52期、中石化-25期……
→《战略导向的人力资源管理》累计125期∶中国宝
武集团-39期、一汽集团-28期……
→《企业员工关系管理的关键》累计85+期∶中国铝业-29期、节能环保集团-13期·…
→《绩效管理与薪酬体系设计》累计69期∶中国电信
-27期、中交集团-22期、天津港-10期·……
第一讲∶疫情后员工轮岗轮休与缩减工时一、疫情下企业轮岗轮休的有效手段◎ 举案说法∶企业轮岗轮休的案例◎ 有关轮岗轮休的法规政策解读
二、疫情下企业缩减工时的合法步骤◎ 举案说法∶企业缩减工时的案例◎ 有关缩减工时的法规政策解读
第二讲∶疫情后员工减薪降薪的方法与手段一、疫情下企业减薪降薪的处理方法◎ 举案说法∶企业减薪降薪纠纷◎ 有关减薪降薪的法规政策解读
二、疫情下企业拖欠薪金的有效手段◎ 举案说法∶企业拖欠薪金的案例◎ 有关拖欠薪金的法规政策解读
三、其他压缩人工成本的方法◎社保减免的政策◎ 政府优惠政策的利用◎共享员工机制的创新
第三讲∶ 疫情后员工裁员分流的流程与步骤
一、企业经济性裁员的法律规定◎什么是经济性裁员◎经济性裁员的法规政策
二、企业经济性裁员的方法◎经济性裁员的情况分析◎经济性裁员的前期准备◎经济性裁员的方案设计
三、疫情下企业裁员分流的合法步骤◎举案说法∶企业裁员分流的案例◎ 企业裁员分流的步骤安排◎ 经济性裁员的注意事项
第四讲∶劳务外包风险与管理一、劳务外包◎ 劳务外包的意义和作用◎劳务外包的法律界定
二、劳务外包的风险
特别注意劳务外包与劳动派遣的区别◎劳务外包合同的风险规避◎ 劳务外包的法律风险规避
三、劳务外包风险的应对◎强化责任分配◎ 明确主体义务◎加强沟通交流
第五讲∶劳动用工风险的分析与应对一、劳动用工风险的分析◎ 劳动用工风险的原因◎ 劳动用工风险管理的原则O 劳动用工风险管理的方法路径
二、解除与终止劳动合同管理◎ 续延续订劳动合同◎ 解除劳动合同◎ 终止劳动合同
O经济补偿金、赔偿金与违约金◎ 案例分享
三、企业劳动争议仲裁的应对◎ 劳动争议仲裁的原则◎劳动争议仲裁的程序步骤◎劳动争议仲裁的误区
四、企业劳动争议诉讼的应对◎劳动争议诉讼的程序步骤◎劳动争议诉讼的和解与判决◎劳动争议诉讼的执行◎ 案例分享
人力资源管理人员
