人力资源管理实战专家
11年比亚迪汽车人力资源管理实战经验
国家高级人力资源管理师管理咨询师/企业培训师
浙江大学，中山大学人力资源管理培训班特激讲师广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师
2016年深圳市微课设计竞赛冠军
2017年深圳职协评定，荣获“年度优秀企业培训师”称号
曾任:比亚迪汽车人才发展主任、事业部人事负责人等职
经验背景
他是知名企业“劳动关系”优化师;从事过HR所有工作，擅长劳动关系，绩效薪酬等模块
曾负责比亚迪汽车员工关系管理工作，经手上万份劳动合同，处理内部劳动争议事件数+起。与各级管理者推进用工成本管控项目，大幅提升劳动生产率，有效降低企业用工成本。
他是数百家企业“人力资源管理”辅导师:足迹遍
曾为广州、重庆、杭州、南昌、合肥、郑州等地进行《举案说法(劳动法)》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力资源管理系列公开课300天以上。曾为智联招聘讲授《劳动法串讲》《非人力资源经理的人力资源管理》等人力资源管理系列课程，并返聘老师为智联招聘全国各地分公司授课20期。
劳动法律体系概述
1法的表现形式
2.法条的结构
3法律上"以上”“以下”等临界点的理解
主要解决:
遇到疑问时，知道法从哪里找;理解法条结构，看的懂法条;
第三课!劳动合同管理
1.劳动合同的类型
2没及时订立劳动合同的后果
3.忘记续签劳动合同了，也需要二倍工资吗案例:这些都需要二倍工资吗?4二倍工资计算基数标准是什么
5.劳动合同管理应包含哪些内容
主要解决:
劳动合同来签订的后果，以及各地对二倍工资问题的不同看法，从而理解劳动法的地域裁判差异性
第三课:正确认识无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同的概念
2.无固定期限劳动合同的常见误解
案例:这种情况下，要签订无固定期限劳动合同吗?
3.什么情况下要签订无固定期限劳动合同4企业应如何看待无固定期限劳动合同
主要解决:
消除对无固定期限劳动理解的误区
第四课:新员工试用期管理
案例:某企业的试用期实操存在的问题解析
1试用期工资真的不能低于合同的定工资的80%吗2如何约定试用期录用条件
3试用期表现不好的员工怎么解除劳动合同风险最小?
主要解决:
避免试用期管理的常见雷区，提高试用期管理的有效性
疫情背景下的相关时间如何定性1工作日和计薪日的区别
2.21.75是怎么来的?
3.工作时间的相关概念
4.综合计算工时制解读
5.不定时工时制解读
主要解决:
扩展对用工模式的认识，提高企业的用工灵活性
第六课:关于加班费的计算案例:关于加班费的计算
1法律中关于加班的限制有哪些?2加班费的计算标准是什么?
3.为什么"我的”加班没有加班费主要解决:
加班的认定标准以及加班费的计算规则
第七源:非全日制用工案例:这种用工形式合法吗?1非全日制用工的含义
2.非全日制用工的利弊分析
3.非全日制用工的关键点
4.非全日制用工的注意问题主要解决:
非全日制用工含义及非全日制用工的特殊性
第八课:医疗期与病假管理
1.医疗期的概念
2.医疗期长度如何计算3病假期间工资计算标准
4.泡病假员工如何是好?主要解决:
医疗期员工如何管理，享受那些待遇
第九课:年休假规定与年休假工资计算案例:这种算法有问题吗?
1.享受带薪年休假的条件是什么2带年休假的天数是怎么规定的
3新员工和离职员工的年休假该如何计算
4.未休年休假的工资怎么给付主要解决:
享受年休假的条件，年休假工资的计算标准
第十票:劳动关系的解除与终止
1.劳动合同解除的情形2劳动合同终止的情形3员工单方解除权有哪些?4,企业单方解除权有哪些?
主要解决:
劳动合同的解除和终止，有哪些情形，相互之间是什么关系
经济补偿金如何计算
1经济补偿金的性质该如何理解
这些员工能拿到经济补偿金吗?
3.员工的工作年限该如何计算
4.高薪员工的经济补偿金计算标准一样吗5代通知金的工资计算标准主要解决:
什么情况下有经济补像金，以及如何计算
第十二建:合法辞送员工的情形有哪些?
案例:这样的解除劳动合同合法吗?1试用期解除合同的关键点
2.严重违纪的标准是什么
3.公司的规章制度如何属行民主程序
4.重大损害的认定标准主要解决:
合法辞退员工需注意问题
第十三课: "无过错" 员工的合同怎么解除?
案例:关于不胜任员工的合同解除
1.“无过错”的含义理解2如何证明员工不胜任
3如何理解重大客观情况发生变化4这类员工的处理建议
主要解决:
无过错的理解。N+1情形的理解
第十四课:法律特殊保护人员的相关权益案例:三期女员工的劳动争议1受劳动法律特殊保护的群体
2.相关权益体现在哪些方面3合同解除的情形有什么不同4补偿标准有什么不同主要解决:
特殊人员权益的认识和合同解除的特殊性
第十五课:不辞而别的员工劳动合同解除案例:公司的这种做法有什么风脸?
1.不辞而别就代表自动离职吗?2如何履行告知义务
3.如何与他们解除劳动合同?主要解决:
不辞而别员工劳动合同解除的程序
第十六课:问题员工的情与法案例:这样的员工怎么办?
1.如何看待问题员工这个问题
2.如何与这类员工进行协商面谈3灵活应用单方解除权
4.2.0版本的协商解除主要解决:
如何合情合理对待问题员工
第十七课:违法解除劳动合同的后果案例:违法体现在什么地方?
1.违法解除劳动合同是什么意思?
2.违法解除合同的后果是什么?3有2N+1的说法吗?
4如何避免违法解除劳动合同?
主要解决:
企业解除劳动合同的法律风险点预防
第十八课:劳动争议处理的注意事项
案例:作为HR应该怎么处理员工的内部投诉?
1.强化内部的沟通协商处理
2.调解在劳动争议处理中的地位
3.发生了劳动争议仲裁该怎么办?主要解决:
劳动争议发生后该如何处理及相关建议
第十九课:劳动争议仲裁相关法规1仲裁相关办案规则2劳动争议仲裁时效3关于举证责任划分
4终局裁决与非终局裁决
主要解决:
掌挥劳动争议仲裁的相关法律规定
第二十课:跳出劳动法看企业管理
1.思考:什么样的企业劳动争议最少?
2.正确看待劳动法
3.预防劳动争议的最好办法4和谐劳动关系构建的几点建议
主要解决:
强调和谐劳动关系的重要性，法只是底限，更应强调企业的人性化管理
对劳动法 企业管理者 HR
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