AI智启·职教新航——职业技能培训赋能就业增收双引擎

【培训对象】
宜宾市大型国民企的人力资源部门负责人及培训专员 能够做技能人才相关证书培训的民办职业培训学校和公办的中高职院校的校长、教师及培训管理人员 人力资源机构的负责人及业务骨干

【培训收益】
1.掌握AI技术在职业技能培训中的应用原理：学会如何利用AI技术进行培训内容的设计与开发。 2.实现培训资源的智能整合与共享：构建基于AI的培训资源平台，提高资源利用效率。 3.提升培训过程的互动性与个性化：通过AI技术实现学员学习行为的智能分析，提供个性化学习方案推荐。 4.量化评估培训效果：运用AI算法对培训效果进行量化评估，为培训优化提供数据支持。 5.增强就业匹配度：通过AI匹配算法，提高培训后学员与岗位需求的匹配度，促进就业。 6.提升在职技能人才收入：通过精准培训，提升技能人才的专业能力，进而提高其在职场上的竞争力与收入水平。 7.促进政企校多方合作：搭建AI赋能的HR联盟平台，促进政府、企业、学校及人力资源机构之间的深度合作。 8.推动职业技能培训行业创新发展：探索AI技术在职业技能培训领域的新应用、新模式，引领行业创新发展。

第一讲：以势统道：AI思维认知的全新飞跃
一、行业洞察：职业证书教育的价值重构
1.技术趋势：从ChatGPT到生成式AI，教育场景的颠覆性创新
2.需求洞察：Z世代学员对AI化学习的期待与痛点
3.AI应用在职业技能培训领域中的效率提升
4.职业证书教育的AI应用全景图
二、AI转型的常见误区与避坑指南
1.技术迷信：警惕“AI万能论”，明确技术边界
2.数据孤岛：如何打通机构内外部数据，释放AI价值
3.组织变革：从“人治”到“AI协同”的管理模式调整
三、国内热门AI工具的产品简介
互动问答：你在使用AI工具的过程中有哪些觉察？
1.AI在职场扮演的角色与价值
2.AI应用三大认知升级
3.AI工具在工作中的高频应用场景
4.DeepSeek R1模型与其他AI大模型的区别
5.其他热门AI大模型：纳米AI、百度AI、豆包、KIMI、文心一言、腾讯元宝、通义千问、讯飞星火、智谱清言、夸克、秘塔搜索、知乎直达、剪映AI、即梦、可灵
讨论：在哪些场景下使用AI提效？
第二讲：以道御法：下指令，提需求，轻松驾驭AI
一、提示词撰写技巧
1.AI大模型提示词类型
2.AI提示词万能公式，撰写出高质量 AI提示词
3.AI大模型提示词话术模板
4.AI大模型万能提示词组合包
5.四个追问技巧，优化AI大模型输出内容
实操应用：AI大模型提示词撰写实操演练
二、AI智能体与知识库构建
1.什么是 Al Agent?
2.Al Agent 的创建流程
3.个人知识库、本地知识库部署
4.上传知识库，让 Al Agent 回复更精准
第三讲： 以法使术：AI实战场景与效率工具生态链
一、AI赋能课程设计：从“填鸭式”到“场景化”
1.知识点颗粒化拆解：用AI工具构建知识图谱
2.案例库动态更新：基于行业热点自动生成教学案例
3.难度梯度设计：AI模拟学员能力分布，匹配学习路径
4.PPT/视频自动生成：从文字脚本到视觉化呈现的一键转换
5.跨模态内容创作：图文、音频、视频的AI协同生产
6.版权合规检查：AI检测工具规避内容侵权风险
7.效果分析模型：AI预测课程满意度与通过率
二、AI驱动的教学交付与学员服务
1.混合式学习方案：AI匹配线上/线下学习场景
2.学员画像与精准服务
1)行为数据标签化：构建学员能力、兴趣、习惯三维画像
2)个性化推荐引擎：AI推送学习资源与社群活动
3)流失预警模型：AI预测学员弃学风险，触发挽留策略
3.AI时代的教师角色转型
1)从“讲师”到“学习设计师”：AI工具使用能力培训
2)教学数据分析师：用AI挖掘数据背后的教学规律
3)人机协同教学模式：教师与AI的分工与协作机制
三、AI赋能运营管理
1.智能排课与资源调度：AI优化师资与教室利用率
2.自动化测评与认证：AI阅卷、防作弊与证书生成
1.精准获客模型：AI分析学员来源与转化路径
2.内容营销自动化：AI生成文案、海报与短视频
3.私域流量运营：AI驱动社群活跃度与转化率
四、语音识别与生成
1.AI在语音转文字、文字转语音中的应用
2.使用AI工具进行会议记录、语音助手开发
3.多语言支持与语音内容优化
五、AI制作宣传素材：图片、视频、音乐
1.AI绘画技术在职业教育实战中的应用
2.AI绘画提示的撰写技巧
3.AI一键生成歌词和歌曲音乐
4.AI一键生成宣传视频脚本
5.AI一键生成营销视频
6.AI智能剪辑
六、AI数字人应用
1.讲解AI数字人交互与应用
2.AI数字人形象创作
3.AI配音及视频生成
实操应用：每个功能现场演示并进行实操演练
第四讲：以术用器：AI时代人机高效协作
1.AI能如何助力你的工作
2.关键提醒：避开3大认知陷阱
3.与AI共事的工作策略
4.AI技术对未来工作模式的改变 

中国零售业营采管理研究中心执行主任，
曾任苏宁电器集团、北京华联综超资深采购经理，广州市广百集团超市部采购总监

14年零售经验，对连锁零售企业采购管理、品类管理、营销管理、供应商管理有着丰富的经验与独到的见解，参与实施了国内数十家超市企业的开店指导、流程再造、商品结构优化、业绩提升、老旧门店改造、年度营采顾问项目，深受客户好评。