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【培训对象】
【培训收益】
二、制约创新的因素
（一）制约创新的内外环境因素
1、市场环境－加强竞争意识的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相关效应 ⑶小林定律 ⑷宝洁法则 ⑸啤酒游戏及蝴蝶效应
2、信念与思维方式
⑴ 定位或定势效应 ⑵ 从众心理 ⑶ 雷同效应 (4)逆反心理 (5)赖文生定理 (6) 艾奇布恩法则
3、地域环境 ⑴恐龙效应
4、工作环境
⑴ 疲钝效应 ⑵ 隧道视野效应 ⑶ 尤人效应 ⑷安泰效应 ⑸乔治定理 ⑹青蛙效应
⑺伊利亚德定理 (8)红绿灯效应
5、工作激情
（1）皮尔定理（2）阿莱斯定理（3）霍斯礼定理（4）鲍尔法则（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)总裁的生命周期 （2）企业的生命周期
7、知 识 （1）皮尔斯定理 （2）惠普定理（3）大荣原则
8、创新成本的制约
（二）制约创新的个人观念因素
影响管理者创新能力的十大特质
第三篇 思维与创新思维
一、创新思维的概念
1、创新思维的概念
2、思维创新的基本内涵
3、思维创新的特征（1）创新性特征（2）超越性特征（3）发散性特征（4）综合性特征
4、创新性思维几种类型
1） 理 论 思 维 2） 侧 向 思 维 3）逆 向 思 维 4） 联 想 思 维
5）前瞻性思维 6） 直 觉 思 维 7）发 散 思 维 8） 质 疑 思 维
9）倾 向 思 维 10） 直 观 思 维 11）联 系 思 维 12） 形 象 思 维
13）抽 象 思 维
创新思维修炼的技术 － 横(侧)向思维、平行(横、侧向)思维－六顶思考帽子
创新思维修炼的技术 － 前瞻性思维
创新思维修炼的技术 － 直觉思维
创新思维修炼的技术 － 发散思维
创新思维修炼的技术 － 质疑思维
创新思维修炼的技术 － 右脑思维
创新思维修炼的技术 － 灵感思维
二、跳出思维定势 哥伦布的问题：
三、拓展思维视角
(一) 扩张思维视觉
1、发散式思维的含义、特点和形式:
2、纵向思维的含义及特点:
3、横向思维的含义及特点:
(二) 拓展思维视角的方法
1、拓展主体视角 是老妇还是少女？
2、拓展时间视角 谁动了我的奶酪？
3、发挥团队智慧 发挥团队协作的力量
【培训收益】
课程背景：
如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展，这些新情况的出现，使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放，没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝，所有的竞争几乎都可看作国际竞争，要么是国内企业走出国门与外国企业竞争，要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化，这是不可回避的事实，企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、发展缓慢的企业，都无法跟上不断追求创新发展的同行，最终淹没在残酷的商海之中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度慢于平均水平就是落后。
立足市场必须有竞争力，也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力，而在市场中叱咤风云。但是没有永恒的竞争力，它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代就有1／3销声匿迹，这些企业曾取得了成功，但是没有保持住成功。而在全球，一样有很多的百年企业，它们能屹立百年不衰，说明成功是可以持久的，而持久的源泉就是创新。
无论是多么优秀的企业，只要它停止创新，就离死亡只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。
本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起，分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环，创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。
引 子
1、从一位成功人士说起
2、现代管理为什么要进行创新思维？
3、财富积聚方式的革命
4、知识经济与智慧经济
5、创新型经济与模仿型经济
6、知识、智慧、力量
7、科学、技术与创新
8、结 论 --- 创新管理是经济发展的方向盘
立足市场必须有竞争力，也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力，而在市场中叱咤风云。但是没有永恒的竞争力，它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代就有1／3销声匿迹，这些企业曾取得了成功，但是没有保持住成功。而在全球，一样有很多的百年企业，它们能屹立百年不衰，说明成功是可以持久的，而持久的源泉就是创新。
无论是多么优秀的企业，只要它停止创新，就离死亡只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。
本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起，分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环，创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。
引 子
1、从一位成功人士说起
2、现代管理为什么要进行创新思维？
3、财富积聚方式的革命
4、知识经济与智慧经济
5、创新型经济与模仿型经济
6、知识、智慧、力量
7、科学、技术与创新
8、结 论 --- 创新管理是经济发展的方向盘
第一篇 现代管理的新理念
— 积极正确的心态学习现代管理
— 积极正确的心态学习现代管理
一、现代管理学的新概念
1、经营管理的基本职能
2、管理的六大基本职能
3、现代管理活动的良性循环
4、现代管理的二大特点
5、系统管理思想
6、系统管理思想实例
7、权变管理思想
8、权变观念的内容
9、系统原理和动态原理
1、经营管理的基本职能
2、管理的六大基本职能
3、现代管理活动的良性循环
4、现代管理的二大特点
5、系统管理思想
6、系统管理思想实例
7、权变管理思想
8、权变观念的内容
9、系统原理和动态原理
二、管理现代化的新内容
1、管理者的层次与技能
2、管理人员的技能要求图示
3、领导的概念性技能
4、观念与凉开水
5、处事决策有三法：
6、这些曾经辉煌一时的企业及品牌现在都怎样了？
7、优秀的公司为什么失败
8、新龟兔赛跑-提示创新的必然
1、管理者的层次与技能
2、管理人员的技能要求图示
3、领导的概念性技能
4、观念与凉开水
5、处事决策有三法：
6、这些曾经辉煌一时的企业及品牌现在都怎样了？
7、优秀的公司为什么失败
8、新龟兔赛跑-提示创新的必然
第二篇 创新与创新实践
—积极正确的心态学习创新管理
一、创新与创新理论
1、熊比特的创新概念 创新与发明创造的区别
2、企业创新五种类型 熊彼特的创新模型 全球产业发展之创新类项取向
3、创新的特性
4、创新的分类
1）技术创新的概念
2）管理创新的新发展
（1）组织结构创新（2）组织管理创新（3）管理模式创新（4）管理制度创新（5）管理环境创新
3）思想观念创新 环球几家大企业管理创新案例
4）其他一些创新概念 知识创新 科技创新 市场创新 制度创新 服务创新
5、一般创新的过程 产品创新过程八个阶段
6、创新活动的组织 国内外一些技术创新案例
—积极正确的心态学习创新管理
一、创新与创新理论
1、熊比特的创新概念 创新与发明创造的区别
2、企业创新五种类型 熊彼特的创新模型 全球产业发展之创新类项取向
3、创新的特性
4、创新的分类
1）技术创新的概念
2）管理创新的新发展
（1）组织结构创新（2）组织管理创新（3）管理模式创新（4）管理制度创新（5）管理环境创新
3）思想观念创新 环球几家大企业管理创新案例
4）其他一些创新概念 知识创新 科技创新 市场创新 制度创新 服务创新
5、一般创新的过程 产品创新过程八个阶段
6、创新活动的组织 国内外一些技术创新案例
二、制约创新的因素
（一）制约创新的内外环境因素
1、市场环境－加强竞争意识的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相关效应 ⑶小林定律 ⑷宝洁法则 ⑸啤酒游戏及蝴蝶效应
2、信念与思维方式
⑴ 定位或定势效应 ⑵ 从众心理 ⑶ 雷同效应 (4)逆反心理 (5)赖文生定理 (6) 艾奇布恩法则
3、地域环境 ⑴恐龙效应
4、工作环境
⑴ 疲钝效应 ⑵ 隧道视野效应 ⑶ 尤人效应 ⑷安泰效应 ⑸乔治定理 ⑹青蛙效应
⑺伊利亚德定理 (8)红绿灯效应
5、工作激情
（1）皮尔定理（2）阿莱斯定理（3）霍斯礼定理（4）鲍尔法则（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)总裁的生命周期 （2）企业的生命周期
7、知 识 （1）皮尔斯定理 （2）惠普定理（3）大荣原则
8、创新成本的制约
（二）制约创新的个人观念因素
影响管理者创新能力的十大特质
三、培育创新意识的初步设想
1、改变思维方式 中国文化中的某些误区 和尚大购木梳为哪般?
激发潜在创造力的十种方法 创新能力的创新意识培育 创新意识培育
2、提高员工素质
⑴甘特定理 ⑵达维多夫定律 ⑶ 2+2+2原则 ⑷1∶50定律 ⑸加强职业道德教育
3、设计适当的压力环境
⑴蓝柏格定理 ⑵鲶鱼效应 ⑶ 海尔的斜坡球体理论
4、善于选人和用人
⑴逆向选择与道德危险 ⑵栅栏效应 ⑶能职错位效应 ⑷能力相关定律 ⑸彼得原理
5、善于激励人
⑴期待效应 ⑵ 头衔效应 ⑶哈里斯法则 ⑷詹姆斯定理 ⑸马太效应
6、给予合适平台
（1）赛马制： （2）80/20规则（怕累托） (3) 养成思维创新的习惯
7、指导员工进行人生设计
⑴人生设计的原则 — 比较优势原理 ⑵人生设计具体步骤
⑶ 指导员工设计人生目标应注意的问题:
（1）巴可纳定律 （2）蒙尔顿定理 （3）麦格雷戈法则
8、对员工的关怀
⑴关怀之一：对行为方式的理解（1）科维法则（2）木桶理论
⑵关怀之二：对冲突的宽容（1）牢骚效应（安全阀理论）（2）科塞法则
⑶关怀之三：对爱情的理解
9、建立创新的支持系统 妙用“提案箱”
1、改变思维方式 中国文化中的某些误区 和尚大购木梳为哪般?
激发潜在创造力的十种方法 创新能力的创新意识培育 创新意识培育
2、提高员工素质
⑴甘特定理 ⑵达维多夫定律 ⑶ 2+2+2原则 ⑷1∶50定律 ⑸加强职业道德教育
3、设计适当的压力环境
⑴蓝柏格定理 ⑵鲶鱼效应 ⑶ 海尔的斜坡球体理论
4、善于选人和用人
⑴逆向选择与道德危险 ⑵栅栏效应 ⑶能职错位效应 ⑷能力相关定律 ⑸彼得原理
5、善于激励人
⑴期待效应 ⑵ 头衔效应 ⑶哈里斯法则 ⑷詹姆斯定理 ⑸马太效应
6、给予合适平台
（1）赛马制： （2）80/20规则（怕累托） (3) 养成思维创新的习惯
7、指导员工进行人生设计
⑴人生设计的原则 — 比较优势原理 ⑵人生设计具体步骤
⑶ 指导员工设计人生目标应注意的问题:
（1）巴可纳定律 （2）蒙尔顿定理 （3）麦格雷戈法则
8、对员工的关怀
⑴关怀之一：对行为方式的理解（1）科维法则（2）木桶理论
⑵关怀之二：对冲突的宽容（1）牢骚效应（安全阀理论）（2）科塞法则
⑶关怀之三：对爱情的理解
9、建立创新的支持系统 妙用“提案箱”
四、如何开发创新能力
创新体系是一个系统的社会工程
创新能力开发的理论依据
如何开发创新能力
创新思维作用的模式
创新体系是一个系统的社会工程
创新能力开发的理论依据
如何开发创新能力
创新思维作用的模式
第三篇 思维与创新思维
一、创新思维的概念
1、创新思维的概念
2、思维创新的基本内涵
3、思维创新的特征（1）创新性特征（2）超越性特征（3）发散性特征（4）综合性特征
4、创新性思维几种类型
1） 理 论 思 维 2） 侧 向 思 维 3）逆 向 思 维 4） 联 想 思 维
5）前瞻性思维 6） 直 觉 思 维 7）发 散 思 维 8） 质 疑 思 维
9）倾 向 思 维 10） 直 观 思 维 11）联 系 思 维 12） 形 象 思 维
13）抽 象 思 维
创新思维修炼的技术 － 横(侧)向思维、平行(横、侧向)思维－六顶思考帽子
创新思维修炼的技术 － 前瞻性思维
创新思维修炼的技术 － 直觉思维
创新思维修炼的技术 － 发散思维
创新思维修炼的技术 － 质疑思维
创新思维修炼的技术 － 右脑思维
创新思维修炼的技术 － 灵感思维
二、跳出思维定势 哥伦布的问题：
三、拓展思维视角
(一) 扩张思维视觉
1、发散式思维的含义、特点和形式:
2、纵向思维的含义及特点:
3、横向思维的含义及特点:
(二) 拓展思维视角的方法
1、拓展主体视角 是老妇还是少女？
2、拓展时间视角 谁动了我的奶酪？
3、发挥团队智慧 发挥团队协作的力量
现任：上海同济大学经济与管理学院 工商管理系 副教授 (高级工程师)
主攻企业现代经营管理、战略管理、领导修炼、沟通技巧、营销策划、销售技巧、交往礼仪
社会兼职：
1、上海浦江商务学院 副院长
2、上海华东人才专修学院副院长
3、民盟上海市委 科技委员会 委员
4、上海市职业技能鉴定咨询组 专家
5、上海市政协普陀区委员会委员 常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会理事
曾受聘培训单位：
0、中国新闻月刊杂志社新闻记者
1、中国非营利性组织研究会 副会长
2、上海经营者培训中心 高级培训讲师
3、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
4、上海硕智企业咨询有限公司首席管理培训师
5、富礼德 (上海) 礼仪服务有限公司高级培训师
6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师
7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问
8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员
9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师
10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长
2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者
3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。
主攻企业现代经营管理、战略管理、领导修炼、沟通技巧、营销策划、销售技巧、交往礼仪
社会兼职：
1、上海浦江商务学院 副院长
2、上海华东人才专修学院副院长
3、民盟上海市委 科技委员会 委员
4、上海市职业技能鉴定咨询组 专家
5、上海市政协普陀区委员会委员 常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会理事
曾受聘培训单位：
0、中国新闻月刊杂志社新闻记者
1、中国非营利性组织研究会 副会长
2、上海经营者培训中心 高级培训讲师
3、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
4、上海硕智企业咨询有限公司首席管理培训师
5、富礼德 (上海) 礼仪服务有限公司高级培训师
6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师
7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问
8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员
9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师
10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长
2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者
3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。
主要讲授课程：
管理类：《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理学考前辅导。
营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场
进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。
综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展。
管理类：《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理学考前辅导。
营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场
进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。
综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展。
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