新时代国有企业高质量党建创新工作实践要点指南

【培训对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【培训收益】
1. 理清战略认知，找准党建创新方向，把握新时代国企党建的使命与任务，认清创新是破解难题的必由之路。 2. 精准诊断问题，识别短板根源，学会用课程中的各种工具，快速锁定党建与业务融合不深、“两张皮”等具体问题，并能分析各种现象背后的原因。 3. 拓宽创新思路，掌握多元范式，突破按部就班的惯性思维。 4. 获取实操方法，提升落地能力，掌握多种工具和方法，能在不同场景下制定可执行方案，减少“想创新不会创”的困惑。 5. 强化实践转化，促进学用结合，通过“一起做”共创环节，把课堂知识及时转化为解决实际问题的行动，在互动中检验思路可行性，提升团队协同与方案打磨能力。 6. 增强引领信心，驱动高质量发展，树立以高质量党建促改革、强管理的信念，增强破解复杂局面的底气，同时将党建优势转化为企业发展优势，让党建真正成为攻坚克难的内生动力。

一（认识论+方法论）新时代高质量党建的战略认识
1、“高质量党建”的应有之义
（1）“不断提高党的建设质量”
（2）“高质量党建”的“六个维度”
2、党建创新的内涵
（1）党建创新的价值指向
（2）党建创新的核心要义（四方面）
3、党建创新的实践路径
（1）党建创新的五个维度
（2）党建创新的五条路径
（3）党建创新的五大原则
案例鉴析或互动讨论
二（认识论+方法论）新时代国企党建工作的现实“难题”
1、深化改革语境下国企党建工作现状与特点
2、成因分析
3、“影响元素”和“影响要素”
4、自评公式“标准-现状=差距”在国企基层党建工作中的应用
案例鉴析或互动讨论，如：结合实际分组讨论本支部的党建工作现状，梳理出自身支部的“党建工作难题”。
三（方法论+实践论）从“供给侧”明晰党建创新的两种“典型范式”
1、创新是破解之道
2、体系化创新
3、融合式创新
4、“体系”“融合”“特色”
“一起做”实践共创（1）
四（方法论+实践论）当下国企党建创新工作的聚焦点
1、党建品牌创建是当下央国企党建创新工作的聚焦点
2、党建品牌创建的价值
3、党建品牌从0到1的创建策略及要领（根据企业实际）
4、难点变亮点的路径
案例鉴析或互动讨论
五（方法论+实践论）“叫得响、立得住、火得久、推得开”党建品牌体系
1、“四个不能止于……”模型
2、“实不实”和“好不好”
3、党建品牌从1.0到4.0的升级
4、党建品牌升级的“三全”模型（全领域、全要素、全过程）
案例鉴析或互动讨论
六（方法论+实践论）党建活动创新
1、党建活动彰显党建活力
2、主体性
3、特色化
4、“传播－互动－凝聚”铁三角模型
5、长效性
“一起做”实践共创（2）
七（方法论+实践论）国企党建工作的“两个动作”
1、“规定动作”和“自选动作”
2、“自选动作”
3、把“规定动作”做成“自选动作”
4、“自选动作”的选择方法
案例鉴析或互动讨论
八（方法论+实践论）特色工作法提炼
1、依据特长找特色
2、E=MC²的应用
3、特色工作法提炼的“着眼点”和“立足点”
4、特色工作法提炼模型解析
案例鉴析或互动讨论
九（方法论+实践论）党支部“战斗堡垒”作用发挥
1、党支部≠俱乐部
2、有形覆盖≠发挥作用
3、“三个基本”和“六个要求”
4、党支部“唱好主角”的两种方法
“一起做”实践共创（3）
十（方法论+实践论）党员“先锋模范作用”发挥
1、行为＞说教
2、“合格”和“优秀”
3、基于“难”“为”“情”三字的作用发挥及弱传播“四步法”模型
案例鉴析或互动讨论
十一（方法论+实践论）基层党支部“小书记”的“大本事”
1、“标准”“胜任”和“画像”
2、获得职工群众认可的“三种行为”
3、六个维度的“多面手”
案例鉴析或互动讨论
十二（方法论+实践论）高质量党建成效评估体系构建
1、评估目标与原则
2、四大评估维度和指标体系
3、五步评估闭环构建
（1）数据采集与监测
（2）分析评估与诊断
（3）结果应用与改进
（4）持续迭代与优化
4、健全创新导向的激励机制
案例鉴析或互动讨论

说明：本课纲中所涉工具、模型为赵老师原创，案例为赵老师亲历案例，具体以实际讲授为准。本课程可适当延伸作为中长期EMT培训内容。

 

 拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
（历任编辑助理主任副总等职）
 曾任：中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
 现任：山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
 现任：中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
 现任：济南高新区基金行业工会联合会主席
 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
 中海智库首席党建咨询专家
 出版《党建品牌创建案例选编》（编委会成员，人民出版社出版）
 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”

【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向

【个人简介】
赵联伟老师是专职党建党务工作者，党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验，培训场次近200场，服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑，在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践，曾帮助辅导企业在党建品牌建设（党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面）中获得多项荣誉奖项。其中，国家级荣誉2项，中央电视台报道1项，获得省级一等奖2项，写入地方五年规划1项，区域五星级支部2个，参与省级课题2个，基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精，“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课，通过《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践，其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉，其做法被写入地方五年规划，收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授，更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训，现场教授方法论并实践操作，现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等，至今已持续三年，超100场次，培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者，返聘率100%，好评如潮。

【授课风格】
以解决问题为导向：从难点痛点入手，找出问题根源，分享技能工具，变痛点难点为亮点
从实际出发：根据客户不同阶段的现状，定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向：从0到1，不止于教授，而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域，从“学了”到做到，现场输出结果，提高解决实际问题能力
实用落地：专业性强，实用性更强，拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论，100多成功案例资源，具有极强的可操作性
引导启发：化繁为简，互动性强，善于激发大家的积极主动性，课堂呈现既有意义又有意思，每个案例都从多个维度解析，给出化解路径图，点评一针见血，问题举一反三

【理论体系】
理论体系完备，实践经验丰厚，课程体系由浅入深，超预期交付，客户满意率超高。

 

 

 

党建品牌特色工作法提炼“三步法”

 

 

 

党建品牌创建“中看又中用”模型

【主讲课程】
《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建（党建+）方法》（爆款课程）
《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》（爆款课程）
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
《好内容“创造”，强声量“传播”——国有企业基层党支部典型案例提炼暨推广传播策略》
《系统打造现代企业文化“软实力”，全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
《高效打造彰显“党味”和“鲜味”的融合型主题党日》
《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》（爆款课程）
《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
 

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