从业务到管理者-新经理提升的必修课

【培训对象】
基层管理者，中层管理者，储备干部

【培训收益】
组织收益： •提升工作效率，轻松达到业绩指标 •提升团队氛围，让工作变成一种享受 个人收益： •真正体会到领导管理的真谛； •通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路 •现场展示个人工作方法，现场点评，及时得到最直观的工作指导

第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍
•从专业大拿到管理小白常面对的问题及解决思路
•单独的领导技能培训面临的问题及困惑
•四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升
第二部分：基层管理者的角色转变
新官上任，怀着满腔热忱投入工作，却发现很多事情不知如何下手，做什么才能快速进入角色，怎么做才能让更多人满意
1.实际业务场景导入
2.学员讨论解决方案
3.解决方案呈现及反馈
4.内容分享-新官上任三把火从何处烧起？
a)经理角色认知及下属关系网建立
b)描绘团队价值的三要素及练习
c)新人做好团队管理和激励的三要素
d)两招树立权威，处理“不服”的下属

第三部分：管理者如何高效开会
兴冲冲召开以一个会议，可员工要么不发言，要么吵的面红耳赤，最终总是达不成结果，该如何办？

1.（1—3流程同上）
2.如何开个“好会”
a)案例讲解：亚马逊是如何开会的，给我们其实有哪些启示
b)召开的会议的三大核心法则
c)会议讨论的量大工具
d)如何写好周报，开好周例会

第四部分：目标的制定分解，计划的制定，任务的分配

对管理者而言，制定团队及下属的目标是工作开展的核心和基础，但如何才能制定目标，如何把目标进行落地并制定计划，是每个管理者都要践行的内容
1.（1—3流程同上）
2.目标的制定
a)好目标的特性（SMART）
b)目标制定过程中常见的四大问题及解决方法
c)目标编写的三成分发
d)目标分解的两个方法
e)目标分解练习
3.如何制定计划
a)制定计划的OAC小工具，从目标轻松到计划
b)OAC练习
4.分配任务的过程是满足期望（价值观）的过程
5.如何分配任务
a)任务分配及个人价值观的关系
b)价值观卡片
c)分配任务的本质是要满足价值观的过程
第五部分：对管理者的激励和辅导
有了目标和计划，并不会一路顺风，过程中员工面对较难的任务，斗志不高，如何解决？
1.（1—3流程同上）
2.管理者的激励
a)激励的两大原则
b)激励的华盛顿湖效应
c)华盛顿湖效应的练习
d)把工作变成游戏—游戏化激励策略
3.管理者的辅导
a)八类需要辅导的场景
b)辅导的三个步骤
c)GROW赋能法做好员工辅导
d)GROW法练习
第六部分：人员招聘及培养
对新经理而言，最大的一个挑战就是招人，招到合适的人，即可如虎添翼，事半功倍，但招人往往伴随着“看走眼”“留不住”“没业绩”等问题，如何招到人并培养好人是新经理必学的一个知识

1.（1—3流程同上）
2.人员招聘
a)需要招聘的四种场景
b)招聘成本因素分析
c)高效面试的STAR法
d)STAR法练习 

四力领导力模型©创始人
曾任多家千亿级企业人才发展负责人
畅销书《复盘思维》&《复盘高手作者》
复盘方法论模型©创始人
复盘领导力模型©创始人
简快优教学设计模型©创始人
16年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
互联网自媒体“教学实践联盟”发起人
畅销书《复盘思维-用经验提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 销量过万）
专长领域 ： 复盘、领导力培训、内训师培养

【专业背景】：
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验，千亿企业职业经理人。曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作，拥有丰富的实操经验。对软件行业，互联网行业管理者有着较为密切的接触。同时，积极探索国内外先进的人才培养模式，并整理出符合目前国内实际情况的学习—实践成果。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。郑老师通过在企业中多年组织实施经验，结合国内外先进的课程涉及思路，创建了更易操作和理解的教学模型，并用在了自己的实际授课中。先后为金融行业、通讯行业、电力行业互联网行业、能源行业、地产行业等等数十家企业提供了相关课程的分享及指导，获得了一致好评。

【主讲课程】：
《复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统》
《从技术到管理者》
《双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法》

复盘模型 简快优-教学设计模型 双赢的沟通模型
《简快优——基于实际落地，打造高效课程》
《简快优——结构化授课的三项修炼》
《简快优——好看PPT呈现的五项修炼》
《双赢的沟通——让彼此都舒服的沟通方法》 

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