大健康产业发展的现状、问题与趋势

【培训对象】
大健康产业企业各部门中高管、项目经理、市场分析师等相关人员

【培训收益】
1. 深入理解大健康产业的现状与发展趋势 2. 掌握社区医疗、康养、养老等领域的关键要素与创新模式 3. 学习新前沿技术在大健康领域的应用案例与前景展望 4. 探讨医疗旅游的发展机遇与挑战 5. 提升学员在相关领域的专业素养与实践能力

 第一讲：大健康产业的现状和问题分析
一、总体规模与产业结构分析
1. 产业结构与布局
2. 政策法规支持与市场环境
3. 技术创新与产业升级
4. 产业链结构与主要参与者
二、社区医疗现状与问题分析
1. 社区医疗资源配置与服务水平
2. 社区医疗面临的挑战与问题
1）医疗资源分配不均
2）基层医疗服务能力有限
3）信息化建设滞后
三、社区康养现状与问题分析
1. 社区康养产业发展现状
2. 社区康养服务模式与内容
3. 社区康养面临的主要问题
1）康养资源不足
2）服务质量参差不齐
3）缺乏标准化与规范化管理
案例分析：城市定制化养老体系
模式：城市如上海、宁波北仑等根据自身特点打造定制化养老体系，提供多样化的养老服务。
案例：上海推进“时间银行”养老项目、社区“15分钟养老服务圈”建设等，宁波北仑区构建“一体化社区养老服务体系”。
四、健康医疗领域现状与问题分析
1. 健康医疗领域发展现状
2. 健康医疗服务内容与技术应用
3. 健康医疗面临的主要问题
1）服务模式单一，缺乏个性化服务
2）医疗数据安全与隐私保护问题
3）医疗费用过高，影响可及性
案例分析：综合性国际健康城
模式：综合性国际健康城聚焦医药、医疗、医学等领域，如成都医学城重点发展医学、医药、医疗“三医融合”产业。
五、康养产业现状与问题分析
1. 康养产业的整体发展态势
2. 康养服务内容与产业链分析
3. 康养产业存在的主要问题
1）产业标准化程度低
2）专业化人才匮乏
3）市场监管不足
案例分析：智慧康养案
模式：康养小镇以“健康”为核心，融合健康、养生、养老、休闲、旅游等多元化功能，形成的生态环境较好的特色小镇。
案例：武当山太极湖项目依托道教文化和良好生态环境，发展养生养老、健康度假产业。
六、养老产业现状与问题分析
1. 养老产业的发展背景与现状
2. 养老服务模式与老年人需求
3. 养老产业面临的主要问题
1）服务供给不足，质量参差不齐
2）养老保障制度尚不完善
3）社会认知与接受度有待提高
案例分析：特色健康小镇
模式：围绕健康服务、养生养老度假功能，如桐庐健康小镇以健康服务业为核心，促进产业融合
七、医旅融合现状与问题分析
1. 医旅融合的概念与发展趋势
2. 医旅融合的服务内容与形式
3. 医旅融合的主要问题
1）资源整合与利用不足
2）服务质量监管缺失
3）消费者认知度与接受度问题
案例分析：医疗健康地产
模式：由云南省第一人民医院与万达集团联合建成，位于万达西双版纳国际度假区，提供医疗服务的同时，也为万达业主提供医疗保障，实现了医疗与地产的有机结合。
课堂讨论：学员结合工作实际和案例分析大健康成功模式

第二讲：大健康产业的未来发展趋势
一、政策引导下的大健康产业发展重点
1. 政策对大健康产业的支持与推动
2. 政策导向下的产业发展重点
1）健康服务业的优先发展
2）健康医疗、康养等领域的政策倾斜
3）公共卫生与疾病预防控制的政策保障
二、市场需求对大健康产业的推动
1. 市场需求引导产业发展方向
2. 市场需求推动产品创新与服务升级
3. 市场需求促进产业链的完善与拓展
案例分析：智慧养老服务
模式：浙江省杭州市萧山区通过智能设备和大数据技术，构建告警预警模型，精准识别居家老人的突发状况，提供及时救助。
模式：广西壮族自治区宾阳县福利院利用物联网技术和智慧系统，实现老人生命体征的实时监测和预警，提升护理服务质量。
三、技术创新与产业升级
1. 前沿科技在大健康领域的应用
1）人工智能、大数据等技术在健康管理中的应用
2）生物医药技术的创新与突破
3）数字化、智能化医疗设备的研发与推广
2. 技术创新对产业升级的推动
1）提高医疗服务效率与质量
2）推动康养、养老服务的智能化与个性化
3）促进产业链的整合与优化
四、跨界融合与产业拓展
1. 跨界融合的趋势与特点
1）健康产业与旅游、文化、体育等产业的融合
2）医疗健康与金融、保险等行业的合作
3）跨界融合带来的新业态、新模式
2. 跨界融合对大健康产业的推动
1）拓宽产业发展空间与市场份额
2）提高服务质量和客户满意度
3）促进产业结构的优化与升级
案例分析：医养结合模式
模式：政策鼓励医疗机构与养老服务结合，提供更全面的健康管理和照护服务。例如，福寿康（上海）医疗养老服务有限公司引入国外先进护理理念，提供“互联网＋医护康养”的全程服务。
五、区域发展与合作共赢
1. 区域发展特点与优势分析
1）不同地区大健康产业的发展现状与特点
2）区域资源优势与产业链布局的互补性
2. 区域合作与协同发展的路径
1）跨地区产业合作与资源整合
2）区域间政策协调与市场对接
3）共建共享健康产业生态圈
六、人才培养与产业支撑
1. 人才需求与现状分析
1）大健康产业对人才的需求结构与特点
2）当前人才培养的现状与问题
2. 人才培养策略与措施
1）加强高等教育与职业教育的对接
2）推进产学研用一体化的人才培养模式
3）建立完善的人才激励机制与评价体系
3. 人才对大健康产业的支撑作用
1）提高产业创新能力和服务水平
2）推动产业可持续发展与竞争力提升
七、未来趋势与战略机遇
1. 大健康产业的未来发展趋势预测
1）数字化、智能化的深度发展
2）个性化、定制化的服务趋势
3）绿色、可持续的发展理念
2. 战略机遇的识别与把握
1）政策红利的持续释放
2）市场需求的不断增长
3）技术创新的不断涌现
八、地产行业在大健康产业中的创新模式探索
1. 探索跨界合作新模式，实现资源共享与优势互补
2. 创新地产项目设计，打造健康宜居环境
3. 利用大数据、人工智能等技术提升运营效率

案例分析：
模式一、养生养老地产
案例：某集团-养生养老小镇
——该集团在远离城市喧嚣的山水之间，打造了一个集养生、养老、医疗、休闲、旅游等多功能于一体的小镇。项目依托自然环境优势，为居民提供了一个生态宜居的养生养老场所。同时，小镇内设有医疗机构、养老院、养生酒店等配套设施，满足居民多元化的健康需求。
模式二、医疗健康地产
案例：某地产公司-医疗健康综合体
——该地产公司携手医疗机构，打造了一个集医疗、康复、健康管理、科研教学等功能于一体的医疗健康综合体。项目包含了一家三甲医院、康复中心、体检中心、医学研究中心等，为居民提供全方位、全周期的健康服务。此外，综合体还采用了智能化管理系统，实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务质量。
模式三、养生旅游地产
案例：某旅游集团-养生旅游度假区
——该旅游集团充分发挥旅游资源，打造了一个集养生、旅游、休闲、娱乐等多功能于一体的度假区。项目包含了一套完善的养生服务体系，如养生餐饮、养生住宿、养生体验等，同时还有丰富的旅游活动，如温泉度假、山地运动、采摘体验等。通过养生与旅游的紧密结合，为游客提供了一个健康快乐的休闲度假目的地。
模式四、健康产业地产
案例：某地产公司-健康产业综合体
该地产公司聚焦健康产业，打造了一个集研发、生产、销售、服务等多功能于一体的综合体。项目包含了一家保健品生产企业、一座健康科技研究中心、一家健康体验店等，旨在打造一个从研发到生产、再到销售和服务的健康产业生态圈。通过整合行业资源，提升产业附加值，为消费者提供高质量的健康产品和服务。
课堂讨论：学员结合地产行业和案例分析，分组探讨大健康行业发展趋势
课程回顾与总结

许燕老师 医院运营战略管理教练
20年医疗行业管理实战经验
华南师范大学硕士
粤港澳大湾区实战智库专家成员
中国非公立医疗机构协会会员（国家一级协会）
珠海横琴创新发展研究院特约研究员
曾任：健帆生物（中国百强大健康民营企业） | 项目总监
曾任：中珠医疗（上市）仁安健康管理公司 | 董事总经理
曾任：广东三苏实业 | 副总裁
曾任：深圳仁爱医院 | 副总经理
擅长领域：医疗企业运营管理、医院营销增长，医院服务体系提升、医疗企业大客户营销、医疗行业投资管理、康养结合护理院一体化建设、健康养生等
★ 多次实现医疗企业营收突破与提升：
【深圳仁爱医院】1年半期间，率领团队实现营收从4千万增至1亿2千万，运营效率提升120%，反应速度提升40%，病患满意度提升80%
【广东三苏实业】统筹制定集团旗下广州、深圳、长春等地12家医院品牌推广与营销策略，年盈利均超1000万元
★ 多次受邀出席医疗发展专业研讨会议：华科同济医学院《健康中国研讨会》、《诺贝尔奖获得者Erwin Neher教授来访座谈会》《中国肿瘤学会精准放疗会》《漳州市龙文区十三五社会经济发展规划研讨会》

实战经验：
许老师曾就职于医院、综合医疗集团、医药企业，在医疗行业各业态均有丰富经验：
——曾任职于综合医疗集团-中珠医疗总部，主导医院筹建与收购运营
→【参与2家医院筹建】某一线城市三级肿瘤专科医院（规模：4亿元）、某海外医疗中心（规模：1千万）
→【主导运营2家医院】广西玉林桂南医院（投资3亿元、营收2亿元、利润3千万）、安徽六安开发区医院（投资1亿元、营收4000万元、扭亏为盈）
→【调研海内外数百家生物医药/医疗/医械机构】对单体估值3-5千万的目标医院开展投资并购尽职调查，提供调研报告超26份，为上市公司董事会决策提供依据
→【组织行业专家开展论证会】带教学习30+场，为企业培养医疗综合运营管理人才
——曾任于医疗器械集团-健帆生物总部，管理集团多项业务发展
→【创新拓展集团新业态模式】深入广州、深圳、湖南、广西、湖北等地医院或连锁医疗机构，开展学术推广、科室共建、科普患教、病友关爱、慢病健康管理等，输出先进技术和管理经验，创新提出医院合作业态模式、整体运营解决方案业态模式，辅导扶持20+家医疗机构运营发展
→【规划与推动集团国际化新5年战略】组织集团总部11个国际业务必相关部门，推进检核各部门集团国际化项目年度计划实施，实现与俄罗斯工贸部、卫生部建立政务、商务合作
→【培养医院运营管理人才】组织部门内训20+场，培养团队人员医院运营管理、政务合作、商务谈判能力。

主讲课程：
《全维度推动医院业绩增长的营销策略》
《面对医院大客户的医药销售管理策略》
《康养结合护理院一体化建设运营提升》
《药械企业与医院合作共赢实战策略》
《提升医院运营管理能力实战训练》
《医疗医药医械行业投资管理》
《2024医院服务体系管理升级》
《科学养生，元气满满，做个健康职场人》

 

 

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