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企业一线所有员工，中基层管理者
【培训收益】
1. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 2. 掌握团队协作的分工方法与资源整合 3. 熟悉团队决策的科学方法与具体实施步骤 4. 将培训中的工具和方法运用到自己的实际工作当中
第一部分：课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块）
课题一：《打造高绩效团队》
一、什么是好的管理者
1. 目标明确，信念坚定
2. 人岗匹配，知人善用
3. 擅长激励，目标导向
二、找到管理问题的关键
1. 什么是标准的管理课程
2. 马斯克的第一性原理
3. 如何找到问题的本质
三、向斯巴达学习高绩效团队
1. 团队的核心领导者
1）管理者最大的能力是使用别人能力的能力
2）问题分析与解决和创新的能力
3）将管理者的意愿转变成员工意愿的能力
4）招募和培养优秀部署成员的能力
2. 择优录取，优胜劣汰
1）区分有生产力和破坏性的员工
2）华为成功的核心关键是什么
3）死海效应是企业的慢性死亡
3. 团队协作，合作共赢
1）企业的目标连锁
2）共赢思维的好处
3）管理大师史蒂芬柯维
课题二：《跨部门沟通协作》
一、高效沟通的两大关键
1. 洞悉人性
1）人性的底层逻辑
2）沟通中的察言观色
3）DISC性格区分
2. 极简沟通
1）沟通漏斗理论
2）信息传递干扰
3）极简沟通的六大原则
a结果导向 建立亲和
b尊重理解 真实需求
c换位思考 双赢思维
互动：DISC性格测试
视频：《同理心与同情心》
案例讨论：《闯关东》
三、高效沟通的技巧方法
1. 成为沟通的高手的2项技能
1）复制+粘贴+创新
2）超级模仿
2. 教练式沟通的3项核心技能
1）建立亲和关系
2）深层次的倾听
3）强有力的提问
3. 高效沟通的5个步骤
1）事前准备
2）确认需
3）阐述观点
4）处理异议
5）达成共识
课题三：《卓越团队执行力》
一、执行力的底层逻辑
——什么才是执行力？
1. 军人的执行力
2. 信仰的执行力
3. 组织的执行力
二、执行力差的两大核心原因
1. 员工执行力差
2. 管理者执行力差
三、从斯巴达300勇士学执行力
1. 团队的核心领导人
2. 择优录取，优胜略汰
3. 团队协作，合作共赢
4. 同生共死，命运与共
视频：《孙武斩爱妃》
案例分析：《职场的烦恼与困惑》
四、管理者执行意识的转变
1. 由个人业绩目标转团队业绩目标
2. 由专注业务内容转建立管理系统
3. 由个人情感方式转组织管理方式
小组讨论：管理者的画像
案例分析：《销售主管该卖几辆车》
案例分析：《办公室文员小丽》
注：以上三个课题都是2小时课程内容，根据选择课题不同导入相应的课程内容！
第二部分：新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅
第一讲：沙漠掘金游戏规则
一、情景沙盘的故事背景
18世纪在神秘的沙漠深处有一座黄金山,只要能够活着到达哪里就能够挖到数不清的黄金,于是全世界疯狂的淘金者蜂拥而至,而我们在座的掘金小队也都是来自于世界各个地方的疯狂的淘金者之一.而来到这里的目的只有一个，那就是带着尽可能多的黄金活着回来！
二、掘金物资与团队分工
1. 启动资金：1200元
2. 策略制定：路线及地图
3. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物
5. 信息收集：神秘老人
6. 团队每天消耗：四种天气对应不同消耗
7. 角色分工（酋长、信息官、财务官、骆驼骑手）
三、沙漠掘金行程规划
1. 目标确定：小组角色分工、目标制定
2. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线
3. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
四、沙漠掘金幸运大抽奖
1. 出发前幸运大抽奖
2. 王陵闯关大冒险
第二讲：开启沙漠掘金之旅
一、掘金之旅的启动仪式
1. 酋长和骆驼骑手的授权仪式
2. 酋长和骑手服装道具的发放
二、25天掘金之旅的行程
1. 规划25天掘金之旅路线
2. 每天根据天气上交相应的物资
3. 掘金小队均可发起5分钟交易时间
4. 统计各个掘金小队黄金总数量
第三部分：新沙漠掘金复盘与掘金拆解
团队复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？
1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
2. 在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟如何运用到实际工作场景。
第一讲：沙盘团队角色分析
1. 酋长（决策、责任）
2. 信息官（提供决策的信息）
3. 财务官（风险预警、决策支持）
4. 骆驼骑手（信息整合、驼队沟通）
第二讲：沙漠掘金行程拆解
一、目标的设定
1. 以终为始以目标为导向
2. 目标制定的工具SMART
二、信息的收集
1. 沃尔森法则的运用
2. 有效信息收集的途径
三、分工的协作
1. 工作分配的条件
2. 完美团队的组合
3. 优秀企业的用人之道
四、风险的管理
1. 团队风险意识的提高
2. 问题分析与解决的6大步骤
五、资源的整合
1. 资源整合的商业价值
2. 资源整合的5大法则
六、决策的执行
1. 决策失误的5大原因
2. 决策制定的科学方法
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刘成老师六年来专注于企业通用管理类课程与TTT培训师培训和课程设计与开发两大板块，拥有主讲课程行业从业实战经历，课程内容通俗易懂，简单有效，授课氛围活跃，善于运用引导技术，让学员在快乐中学习，在学习中成长，并获得学员高度评价，成为多个企业最受欢迎讲师之一。
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一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..
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概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
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