国学思维和现代管理智慧

【培训对象】
企业中高层人员

【培训收益】
1. 理解国学中的核心思想及其在现代管理中的应用价值。 2. 掌握现代管理的基本理论和方法，并能够与国学思维相结合。 3. 培养学员的结构性思维能力和创新管理能力。 4. 提高学员的跨文化沟通能力和团队协作能力。

第一部分：什么是国学
1.中华国学精粹
2.国学文化的起源
3.国学思想的六个核心内容
易经思想
佛家:案例西游记团队的管理哲学
道家: 无为而治
案例:结合企业,分析当下名人
儒家: 孔子管理与孟子管理
儒家思想精华——仁义礼智信
墨家: 标准化管理
法家: 制度管理
古今结合说国学

第二部分：国学与现代卓越管理者
1.现代卓越管理者，采取的哲学
做人——领导者的第一法则
用人——领导工作的出发点
管人——领导成功的关键要素
2. 新商业时代诸子百家
任正非：法家
马云：道家
王卫：佛家
……
3.周易的管理之道
观乎人文以化成天下—周易
通过案例来分析管理之道

第三部分：国学管理与现代企业管理风格
1.命令型领导
强势集权/简单沟通
2.赋能型领导
看视频学管理：我的团长我的团
3.交易型领导
看视频学管理：传奇之王
4.教练式领导
看视频学管理：北京爱情故事
5.参与式领导
看视频学管理：杜拉拉升职记
6.家长式领导
案例：新状态下的领导如何关怀下属
通过1-2分钟视频片断,了解当下最新管理智慧

第四部分：国学管理智慧呈现
1. 三国文化中的管理智慧
曹操类型的管理者看重绩效
刘备类型的管理者看重人气
2.国学管理的核心在于--共赢
案例: 为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。
3.国学这个书单你很有必要收藏
课程总结、课堂讨论 

 曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长
曾任：网信集团某业务线浙江大区经理
曾任：江苏领跑者创新研究院副院长
曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理
国家一级人力资源管理师（企业培训）
中南财经政法大学 工商管理硕士
浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师
25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力
累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。

【个人简介】
10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。
【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。
包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。

【培训经历】
江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。
河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。
浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。
建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。
招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。
绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。
上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。

1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％
杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。
2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%
杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。

【理论体系】
课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人
畅销书《肯干胜于能干》作者
畅销书《行动力比态度更重要》作者
畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者

【愿景使命】
通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。

【授课风格】
聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。
寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
【主讲课程】
中基层管理类
领导力系列
《赋能领导力》
《决策思维与领导力》
《可复制的领导力》
《情景领导力》
《高情商领导力》
《卓越领导力》
《团队领导力》
《国学智慧与现代管理思维》
《MTT-360管理推动力》
《管理者角色认知与定位》
《MTP- 中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
执行力系列
《高效执行力》
《目标管理与高效执行》
《团队凝聚力和员工士气激励》
《执行突破 —— 打造高效能团队》
沙盘系列
《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》

• 中国文化与行长管理智慧

   

  第一讲：中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例：邓小平三起三落中的大智慧1. 论点：从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例：电影《年轮》演员李传的跌宕人生案例：曾国藩耕读传家思想1. 论点：祖德家风是后代最好的财富三、组织可和谐发展—文化案例：阿里巴巴1..

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  第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧，解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..

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• 国学思想和管理实践

   

  一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科学！1、人类最早的资本主义生产方式2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化3、..

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• 孝道——终极管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝为先第二部分、孝道——第三部分、以孝兴企——小孝治家、中孝治企、大孝治国第四部分、企业忠诚管理——《弟子规》入则孝篇解析应用第五部分、打造和谐忠诚团队 第六部分、孝道和《弟子规》在企业中的应用案例分析..

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• 毛泽东红色管理智慧-考察研修班

   

  ★时间：2012年11月8-10日 ★地点：红色革命摇篮—井冈山★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 舟 教授：★东方企业家商学院院长★红色管理智慧与商战智慧第一导师★企业商学院设计与教练专家★企业文化六项管理创始人★曾历..

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