通讯行业数字化转型： “数智转型”与“网格赋能”

【培训对象】
通讯企业中层领导、通讯企业基层管理者、通讯行业青年储备干部

【培训收益】
刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。 明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。 了解国内外优秀数字化转型案例中彰显的学习型组织创新特质。

一、国家和地方政策的深入解读剖析（第1天 约1小时）
“十四五”,将是数字化战略的转型建设关键阶段，科技技术创新以及相关产业的发展将会得到更大推动。对于国家十四五战略的整体思想、来龙去脉，特别是数字化转型相关的战略思路，学员必须认真学习、细心体会，后续才能心不慌、眼不迷。
以上海为例，地区政府站在“城市是生命体、有机体”的立场出发，统筹推进城市经济、生活、治理全面数字化转型。课程将结合生动案例帮助大家理解数字化孪生之后“集群智慧”有机体的概念，并且深刻理解国家将数字化转型切分为“经济、生活、治理”三大板块的战略意义。
二、数字化转型的基本原理和步骤（第1天 约2小时）
系统介绍数字化转型潮流和现状
结合实事新闻梳理“人工智能”、“5G通讯”、“区块链”、“量子计算”等大量学员可能听说过但没有深入了解的数字化转型相关概念，帮助学员提升知识储备。
对于数字化转型的趋势和国家战略、行业战略有更全面系统的认知和理解。
回答数字化转型的核心关键问题：
WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的
WHY：为什么要数字化转型？
WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？
打开脑洞，提升学员数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：
名著思想：《人类简史》、《未来简史》
来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”
《失控》与《奇点临近》等思想启发性著作
三、数字化转型的基本路径和方法（第1天 约1-2小时）
数字化转型的“三阶段”
数字化孪生
数字化衍生
数字化智慧生命
数字化转型及数字经济的核心概念
大数据分析、区块链与量子科技趋势
人工智能的数字化决策帮助与商业应用前景
重要工具和概念的学习理解
VUCA时代定义和特征的深刻理解
克鲁格认知曲线的重要预见性意义
四、“数智转型”和“网格赋能”的深入学习讨论（第1天 近3-4小时）
以5G技术为核心切入点，深入探讨“数智转型”的机遇和挑战：
5G与物联网
5G与无人机和智能交通
5G与新媒体、社群营销
5G与城市数字治理和城市升级
深度解构“网格赋能”，明确其先进性和独特性，启发小组讨论
明兹伯格的组织形态理论和新时代网格形态管理的先进性剖析
“赋能”定义的深度解析，拓展网格赋能的思路
结合实际工作场景和问题挑战，小组聚焦“网格赋能”进行头脑风暴
引入独特设计的“数智转型与网格赋能”画布工具，帮助学员呈现讨论成果
画布工具的使用介绍
小组画布工具的使用
小组成果物的展示交流

 

唐文纲老师简介
【讲师介绍】
国家一级培训师
法国蒙彼利埃大学工商管理博士
PMP项目管理专业资格认证
英国City&Guilds国际培训师
MCSD: 微软认证系统设计师
金融及科创企业创新孵化导师
钉钉大学认证数字化转型专业讲师
法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授
香港大学/复旦大学MBA工商管理硕士
法国巴黎高等管理学院中国校区 学术中心主任
法国巴黎高等文化与艺术学院客座教授

【个人经历】
唐文纲老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，15年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的培训管理体系，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。
【工作经验】
上海紫竹ET孵化器商学院 学术副校长
2020 - 金融及科创企业创新孵化导师
发起组建 “科创板孵化营”并指导上市筹备工作
法国巴黎高等管理学院中国校区 学术中心主任
2018 - 辅导博士硕士研究生确立研究课题、完成论文研究
领导《供应链金融》、《中式OKR》等书籍编撰工作
上海同传金融科技有限公司 总经理
2015 - 2016与建行等银行合作，组织开发金融科技创新研发项目
上海唐腾信息技术有限公司 合伙人
2005 - 零售数字化转型整体项目集成和ROI管理，物联网新零售创新系统研发
爱立信中国研发中心 工程师、小组长
2000 – 2004 4G通讯网关研发、系统运维项目团队主管
上海欧姆龙计算机有限公司 技术研发工程师
1999 – 2000：公司客户野村证券、和讯网总部等
【培训风格】
唐文纲老师授课风格深入浅出、生动幽默、互动性强，丰富的案例解析，且提供多种实用的解决问题的工具和方式、方法，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
【主讲课程】
《领导力沙盘》 《全脑表达沙盘》
《高效团队建设》 《数据分析思维》
《创新思维与管理》 《问题分析与解决沙盘》
《数字化转型与银行案例》 《数字经济和企业变革》
《数智转型与网格赋能》
《突破瓶颈实现数字化转型战略目标_》
《5G技术的发展与电力行业的应用》
《新媒体营销画布RCEP透镜工作坊》——版权课程

【部分服务客户】
电力行业：江苏省电网、江西供电公司、南方电网、潍坊华电、重庆供电、武汉供电、呼和浩特市电力公司、盐城火电厂、意通电力、
银行行业：农业银行、平安保险、中信银行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券、汉口银行、北京浦发银行、太平洋保险、海南农业银行、浦发银行、澳新银行、银川邮储、贵阳银行、南京招行、华夏人寿、长沙太保、四川工行
通信行业：中国联通、中国电信、中央电视台、上海文广、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、济南移动、、广州移动、宁夏移动、四川移动、上海联通
其他：宝武集团、江西省中烟公司、云南烟草、广东烟草、杭州博洋家纺、中纺集团、成都市农委、、永成家具、朝辉家具、上海城投水务、中交四航局、苏州旗袍小镇、道真仡佬族自治县、志高空调、桓仁枫林谷、苏州美罗、报喜鸟服饰、美特斯邦威、寓乐湾教育集团、迪士尼

部分客户评价：
唐老师的讲课结合理论框架和生活案例深入浅出，既有说服力又有操作性，既生动有趣又令人深思，深受触动，受益匪浅。
——中纺集团 培训部经理 柴经理
唐老师是一个很理性的人，却又不乏激情和幽默；他是一个睿智的理论家，又是一个孜孜不倦、刚毅果断的实践者。听彭老师的课，时间总是流逝地特别快，在欢声笑语融洽的气氛中，在一次又一次的顿悟中，他带着我们向前走。
——通用汽车（中国）人力资源部　陆老师
唐老师授课基础扎实，深入浅出，语言丰富，风趣幽默，能用丰富的案例让学员更快掌握课程。
——国网江西供电　党群部　张主任
唐老师讲课非常有气场，过程中注重与学员交流，课程内容丰富，专业性与实用性协调，有高度也接地气，听完课程，真正能够学到实用的知识，非常不错。
——中交四航局　人力资源部　邹老师
唐老师讲课，课件精美，内容丰富，与学员互动热烈，经常会用一些小演示、小案例，让道理更容易被学员理解。
——上海城投水务（集团）团委　金老师
唐老师授课方式有趣，现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力。专业知识丰富，能够提供学员很好的运用技巧，风格新颖、活跃，课上氛围欢快，学员反馈良好。
—— 迪士尼（上海）有限公司 丁老师

【部分授课照片】：