民法典解读与法律合规

第一讲 民法典物权制度的变化及其对商事交易的影响
一、居住权
•居住权制度的机遇与挑战
•居住权的设立
•居住权的内容
•居住权的消灭
二、担保物权
（一）体系性变化：功能主义担保法
•担保的范围
•担保权的公示
•担保权的顺位
•担保权的实现
（二）抵押权制度的新变化
•流抵押禁止的缓和
•正常经营中买受人规则适用范围的扩张
•抵押与租赁顺序规则的完善
•抵押财产转让规则的颠覆性改变
•价款抵押权的超级优先权地位
•最高额抵押债权确定时点的改变
（三）质权制度的新变化
•应收账款质押范围的扩张
•有价证券质押的特别规定
（四）关联制度
•融资租赁
•保理

第二讲 裁判视角下的民法典合同编及动产担保实务
一、《民法典》是编纂还是制订？
•回填式立法
•努力体系化
二、《民法典》有什么？
•储法功能强大
•现在与未来
•横向：商行为法+商主体法
•纵向：转介公法+引致商法
•调整四层结构为三层结构
•扩展调整宽度与深度
•预留接口：与公，与商
三、《民法典》是什么？
•裁判规范、行为规范
•请求权基础-请求权体系
四、《民法典》体系背后的逻辑
•不可抗力
•违约方解除权
•风险负担
•违约救济
•违约损害赔偿范围
•诉讼时效
•担保体系
•增信结构
•担保制度与法定担保
•功能导向的担保

第三讲 民法典合同制度的变革及其对法律实务的影响
一、合同编的适用、参照适用
•身份关系协议的准用
•无名合同、法定之债的准用
二、关于合同的成立和效力
•预约的违约责任和违约后果
•格式条款
•合同编与总则编法律行为效力制度的协调
•无权处分行为的效力问题
三、多数人之债
•按份/连带：债权/债务
•连带债务的内容
效力
•追偿权/法定债权转移
•求偿权的扩张
•连带债务的涉他效力
四、合同履行中的第三人
•利益第三人合同的变化
•第三人清偿权
•违约责任中的第三人替代履行费用
五、合同保全制度的发展
•代位对象扩张
•未到期债权的代位权
•代位权行使效果及其他程序协调
•撤销权的要件
六、债权让与制度的变化
•债权让与的禁止特约
•债权让与的通知
•债权转让与从权利
•债权让与中的抵销
七、合同解除权制度的完善
•法定解除权的一般规定
•不安抗辩权与预期违约、解除权
•情势变更与解除权
•继续性合同的解除权
•“合同僵局”与法定解除权
八、违约责任的微调
•履行不能与合同终止
•违约金调整
•债权人拒绝或受领迟延

第四讲 民法典背景下的合同司法实务
一、合同效力
•合同效力的逻辑层次
•合同效力瑕疵的事由类型
•格式条款
•强制性规定
•规章与违背公序良俗
•夫妻涉股权财产的处分
•越权代表：以公司提供担保为例
•涉刑合同
无效合同的审理
二、合同解除
•合同解除的类型和事由
•情势变更与合同解除
•轻微违约与合同解除
•合同僵局与合同解除
•未生效合同与合同解除
•合同解除权的行使方式和期间
•解除异议权的行使方式和期间
•合同解除的法律后果
三、保证合同
•保证合同法律规定的变化
•保证的从属性
•一般保证人的先诉抗辩权及其例外
•保证人的追偿
•保证责任与破产程序

第五讲 合规管理
1、合规及相关概念的理解
2、合规的源起与现状
3、合规风险与法律风险、操作风险
案例：法务风险案例
二 合规管理流程
1、概念与作用
2、合规风险识别和评估的步骤与方法
3、合规管理与全面风险管理
4、合规管理与内部控制
5、合规管理与公司治理
6、合规管理与内部审计
案例：员工利益纠纷案例
三、合规管理风险的测试
1、概念与作用：
2、合规管理风险的测试流程
3、企业内部合规报告职责
（1）董事会和高管层在合规风险报告方面的职责；
（2）合规负责人和合规管理部门的合规风险报告职责
（3）业务部门或其他职能部门的合规风险报告职责
(4)企业员工的合规风险报告职责

课程回顾与现场交流 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
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高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
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双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
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领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

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