地缘政治与国别风险初步识别

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解国际业务拓展过程中的风险因素识别  能够独立或是带领团队识别进行地缘政治的风险点  掌握国际工程项目中地缘政治与项目的厉害关系  掌握国际业务中地缘政治的外交关系  掌握地缘政治中的国别冲突与分析  认识国际业务拓展中地缘政治的影响分析  学习热点地区的国际政治冲突  领悟国际政治冲突下的业务拓展与思考  了解地缘政治中的国别因素分析  认识地缘政治影响下的政治风险  理解地缘政治的经济风险  认知地缘政治中的业务风险与识别  通过案例介绍，掌握上述内容

 第一章：当今世界政治关系与中国外交关系
 基本政治环境
 国别经济与冲突
 中国外交的定位

第二章：地缘政治的基本体系
 一般地缘政治知识体系（风险识别、量化、来源、应对）
 世界热点地区分析
 国别风险分析
 冲突中合作作用
第三章：地缘政治中的国别风险与冲突
 国别风险与冲突养成
 地缘政治风险与冲突
 国别政治的倾向性
 地域政治风险下的协调与沟通
第四章：地缘政治冲突中的宗教、文化因素
 宗教因素分析
 宗教的形成
 宗教与文化和政治冲突
 宗教的历史作用和现实意义
 文化因素分析
 文化与宗教的关系
 跨文化沟通特点
 中国文化特点与跨文化沟通
 族群因素分析
 欧洲人群
 美洲人群
 第三世界人群
第五章：热点地区解析
 环太平洋地区
 中东地区
 其他欠发达地区
第六章：风险管理扩展因素分析（基本风险识别能力养成）
 国别风险确定
 国别风险中经济风险
 一般发展冲突
第七章：总结结束
 全面总结
 答疑
 结语祝福

 

讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；