工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  工程项目管理的全过程基本理念和思路  了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法  掌握工程项目实施过程中的经营理念  学习工程项目管理过程中的经营整体策划  掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控  学习项目实施过程中的经营风险分析  掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节  掌握项目实施过程中的法律问题处理手段  掌握项目实施过程中的成本问题处理手段  应用项目实施过程中的合同管理  实践项目管理过程中的经营组织架构管理  了解项目管理过程中的变更和签证问题  了解项目实施过程中的索赔处理风险表现  掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理  掌握项目的结算管理基本流程  学习项目结算管理整体策划细节  学习项目的经营新技术管理和处理手段  认识和学习项目快速施工操作管理  应用项目实施过程中的交叉管理分析  应用项目实施过程中的分包问题处理手段  理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵  掌握项目经营人才的基本工作细节  学习和了解公司经营人才的培养途径  分析和判断公司经营人才的晋升通道

 第一章：某公司经营案例分析与总结
 某公司工程经营案例介绍
 某公司工程项目经营案例分析
 判断与思考
 经营管理基本内容铺垫
第二章：公司经营能力解析
 公司经营管理战略目标
 公司经营管理实力分析
 项目级经营管理特点说明
 公司经营工作的分工实施
 经营管理工作组织架构
 经营管理人员的一般性需求分析
第三章：工程公司经营环境分析
 世界与中国经济形势基本分析
 工程或基础设施行业经营形势分析
 市场开拓的基本战略
 市场现存主要项目管理形式或类型
 结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章：工程项目经营管理的前期工作
 投标类型项目操作要点
 投资类型项目开发操作要点
 投标前的影响力分析
 投标工作细化分析
 与客户的前期沟通交流
 公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章：工程项目招投标管理
 技术标介绍
 包括技术标所包含的具体内容和操作要求
 商务标介绍
 一般商务文件的组织和准备流程、细节等
 组标介绍
 一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法
第六章：合同形式与条款内容分析
 总承包合同文件的基本组成
 国内标准总承包合同文本构成
 合同实践过程中的风险点判断
 合同实践过程中风险处理方式与思考
 合同谈判与磋商
 风险费用分析
第七章：工程项目经营工作前期策划
 合同风险分析与较低
 成本分析与较低
 分包分析与交底
 网格式项目经营管理要点
 项目经营管理的整体分工与落地
 项目经营管理的计划的制定
第八章：工程项目经营工作的实施管理
 项目的合同管理经营细节
 项目对内、对外结算操作细节
 变更处理操作细节分析
 签证处理操作细节分析
 价款调整细节分析与处理
 索赔具体操作流程
 经营审核工作基本要求细节
第九章：工程项目收尾的经营管理
 项目基本竣工资料准备
 项目经营资料汇总与分析
 项目决算工作整体安排
 与分包的尾款处理
 与财务、保险、银行的经营工作处理细节
 项目交付后的经营工作收尾等。
第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析
 过程中的法律风险处理
 过程中的财务风险处理
 过程中的采购风险处理
 过程中的分包风险处理
 过程中的经营组织架构风险处理
 过程中的资料管理风险
 过程中经营人员管理风险
第十一章：工程经营人才的选拔与培养
 工程经营人才的基本要求
 工程经营人才的业务能力模型
 工程经营人才的学习要求计划与实施
 工程经营人才的领导力与执行力
 工程经营人才的选拔渠道
 工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展
 经营人才的晋升发展
 工程经营人才的基本发展空间分析
 工程经营人才的晋升通道介绍
第十三章：结束
 疑问解答
 结束

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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